Definition Formation Externe

ENCG SETTAT Cours GRH Chapitre 1: Maîtriser la rédaction de La fiche de fonction Omar BENAINI Septembre 2011 Objet de la définition de POSTE Préciser pour l’ensemble du personnel, la mission, les activités, et le rôle de chacun S’assurer que toute les responsabilités sont effectivement couvertes, sans lacunes ni chevauchement ; Formaliser et préciser la limite des pouvoirs délégués par le responsable hiérarchique au titulaire de la fonction, et s’assurer que l’attribution des responsabilités

La Formation: Plan Introduction: Définition et objectifs: Choix entre la formation interne et externe Cycle de formation: Conclusion 1 Définition , Importance , Raisons et Objectifs . La formation • un ensemble d’actions, de moyens, de techniques et de supports planifiés • Leurs connaissances, comportements, attitudes, habilités et capacités mentales • atteindre les objectifs de l’entreprise et des objectifs personnels ou sociaux • Adaptation avec leur environnement La formation • L’obtention

clauses particulières La durée du travail Le temps de travail Les temps de repos et les congés La rémunération La politique de rémunération de l’entreprise Le cadre juridique de la rémunération La formation Les objectifs et les modalités de la formation du personnel 3.3 Les relations collectives au travail La négociation collective Les parties prenantes de la négociation collective L’obligation de négocier Les conventions et les accords collectifs Les accords

DUPOUËT Management de Projet Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet 1 Principes généraux Le Projet Le Management de Projet L’avant-Projet Les acteurs du projet Les formes d’organisation d’un groupe de projet La gestion des risques Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet 2 Le Projet Définitions Les objectifs du projet Le projet comme une « boîte noire » Conditions pour un « bon projet » Qu’est-ce que le management de projet Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion

Omar Belkheiri - ENSIT 2013 3 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Activités RH Formation Recrutement Développement Evaluation GRH Motivation Planification Rémunération GPEC Gestion sociale Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie > Définition Ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité et la performance des

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 3 • Chargé de la gestion administrative du personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 4 • Responsable de la formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 5 • Conseiller en prévention des risques professionnels . . . . . . . . . . . . . .

.................................. 3.2 Ressources humaines ......................................................................... 3.3 Ressources matérielles ...................................................................... 3.4 Ressources externes ........................................................................... page 20 page 22 page 24 page 26 4 • Les prestations ................................................................................ page 27 4.1 Vente ................

• Définition des perspectives d’évolution, • Evaluation des effets des nouvelles technologies • Incidences de facteurs externes (vieillissement de population active, difficultés de recrutement…) Dans un deuxième temps : ajustement entre ses ressources humaines actuelles et ses besoins futurs • Réductions d’effectifs en cas de sureffectif (préretraites, mutations, licenciement…) • Recrutement internes ou externes si les effectifs sont insuffisants, • Formation du personnel

2 I. Approche conceptuelle 3 A. Définition 3 B. Distinction entre employabilité et les notions connexes 3 C. Distinction entre employabilité interne et employabilité externe 4 D. Intérêt du concept d’employabilité 4 1. Pour l’entreprise 4 2. Pour l’employé 5 E. Qu’est ce que le développement de l’employabilité ? 5 II. Les limites au développement de l’employabilité externe 6 A. Limites liées à la personne 6 1. Les facteurs objectifs (âge, sexe, formation initiale) 6 2. Les facteurs qualitatifs

Sommaire : Introduction..........................................P1 Partie I La définition du besoin...........P1 1-La demande de recrutement  2-La décision de recruter  3-La définition du poste                     *La description du poste            4- la définition du profil     II).............................................................P3 1- Recherche interne         2- Recherche externe  *Les candidatures spontanées  *L’annonce  *L’approche directe