Definition Processus Entrepreneurial

Scandinavie) - La configuration « bureaucratique » (France, Pays du sud et du centre de l’Europe) - La configuration « entrepreneuriale » (Royaume Uni) Configuration Acteurs majeurs Bureaucratique Etat (Ministère des sports) Missionnaire Mouvement sportif associatif Influence de l’état forte Niveau Exemple d’emploi moyen France faible faible Allemagne Entrepreneurial Entreprises/ associations « de base » faible élevé R.U. I- Quelle professionnalisation pour le sport

son développement. Ainsi seront maîtrisés les notions sur l’économie des transports, les effets des infrastructures de transport sur la croissance économique, la politique des transports. Contenu : - Notions de base sur l’économie des transports : Définition de l’activité transport. Place des différents modes de transport (route, rail, fleuve, conduite, air, mer) dans l’économie nationale. Caractéristiques 2 économiques du secteur des transports (spécificités de l’offre – la production, les coûts

La motivation du dirigeant de PME Un processus à gérer pour soi-même et l'organisation Introduction INTRODUCTION GENERALE La petite et moyenne entreprise présente aujourd’hui des traits contrastés, entre une modernité qui s’affirme et une tradition qui cède le pas. Longtemps reléguée dans l’ombre de la grande entreprise, face à laquelle elle pouvait notamment apparaître comme une sorte de modèle réduit et inachevé d’organisation (et par là même moins efficace1), la petite et moyenne entreprise

Processes II – Les postulats Les auteurs en empruntant la métaphore de la vieille fable d’hindoustan « les aveugles et l’éléphant », reconnaissent que les différents grands courants de la pensée stratégique n’expliquent à la fois qu’une partie du processus du management stratégique. Il n’existe pas de vision synthétique . Nous sommes tous comme des aveugles devant un éléphant qui a pour nom : «l’élaboration stratégique ». Chacun ne perçoit qu’une partie de l'animal et essaie pourtant de s’en faire

solidaire : le secteur dans lequel se déploie l’entrepreneuriat social 12 2) 3) 4) 5) L’entrepreneur social : celui qui veut changer le monde L’entreprise sociale Le « social business » L’entrepreneuriat social 14 15 17 19 III. 1) 2) Vers une définition de l’entrepreneuriat social Une réalité plurielle Les grands traits de l’entrepreneuriat social 20 20 22 25 3) Comparaison récapitulative de l’entrepreneuriat classique et de l’entrepreneuriat social CHAPITRE 2 : LE BUSINESS MODEL DE

III. La démarche entrepreneuriale 1) Conditions de réussite du projet -L'idée : ● Originale ● Inventive ● Créatrice de valeurs nouvelles -Le marché : ● Ouvert (besoin d'acheteurs) ● Porteur en terme de développement Il faut un potentiel de rentabilisation -L'entrepreneur : sait s'entourer de personnes compétentes 2) Etapes du projet ETAPES DEMARCHES A EFFECTUER Trouver l'idée et le projet Être curieux et concrétiser le projet Vérifier la faisabilité Analyser la validité du projet sur le plan

l‟incapacité à se formaliser, en raison du coût et de la durée des procédures d‟enregistrement, empêchent aussi à celles-ci de pouvoir convaincre les banques à leur prêter de l‟argent et empêchent aux prêteurs de maximiser leur revenu potentiel. Le processus d‟enregistrement d‟une entreprise prenait beaucoup de temps en Haiti et parfois plus de deux cents jours. Avec la création du Centre de facilitation des investissements (CFI) en 2007, ce guichet unique qui devrait constituer le point de chute de

GESTION (11/01/2012) Chap. II : la logique managériale le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble celle-ci . on doit cette définition a HENRY MINTZBERG (économiste et un des père du management) 1. Le rôle du manager H.FAYOL Il a définit le rôle du manager en 5 point : -planifier : fixer les but ou les objectifs, bâtir la stratégie appropriées pour accroitre la rentabilité et l‘efficacité de l’entreprise -L’organisation : optimiser l’utilisation des

internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. 1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains)

Coaching Etymologie Coche (français) voiture Kosci (hongrois) voiture transportant des voyageurs Le cohe accompagne un voyageur d'un point a à un point b. La direction étant choisi par les voyageurs. Définition : « Accompagnement d'une personne ou d'un groupe dans un processus de changement d'une situation A à une situation B, au travers de l'atteinte de son objectif ». Le premier coach c'est Socrate: poser des questions en feignant de ne pas savoir la réponse « je sais que je ne sais