Definition Processus Entrepreneurial

Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches. Mais vision partielle de chaque spécialiste. Qui consulter en cas de difficulté

I-2) Distinction entre Innovation, Invention et KAIZEN I-3) Typologies de l’innovation II) La démarche organisationnelle de la stratégie de l'innovation II-1) Les conditions pour innover II-2) Le processus de l’innovation II-3) Le financement de l’innovation Conclusion ************************************************************************ Introduction : « Six siècles avant notre ère, Atheaneus, rhéteur grec,

partir de rien, comme pourrait le faire l’entrepreneur. Finalement, la logique managériale consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation. La différence avec la logique entrepreneuriale se comprend aisément quand on sait que le manager intervient dans une entreprise qu’il n’a pas créée et qu’il doit donc respecter un cadre d’action existant, au sein duquel son implication est généralement limitée par son statut de salarié (même

élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration de la stratégie comme processus analytique 5. L’école entrepreneuriale : élaboration de la stratégie comme processus visionnaire 6. L’école cognitive : élaboration de la stratégie comme processus mental 7. L’école de l’apprentissage : élaboration de la stratégie comme processus émergent 8. L’école du

l’entrepreneuriat • Être outillé pour l’élaboration du Dossier D.E. sur la dynamique entrepreneuriale ESC1-DE 2011 S.Stéphan - A. Hervéou - A. Abdelwahab D. Mérieau 5 Sommaire 1. Pourquoi s’intéresser à l’entrepreneuriat et/ou à l’entrepreneur ? 2. Qu’est-ce que l’entrepreneuriat ? 3. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? 4. Quelles sont les différentes situations entrepreneuriales ? 5. Comment étudier la dynamique entrepreneuriale ? ESC1-DE 2011 S.Stéphan - A. Hervéou - A. Abdelwahab D. Mérieau

Lire pages 8 et 9 Dix recommandations aux créateurs d’entreprise par Julien Morel Lire page 9 Le « business plan » est aussi un vecteur d’apprentissage par Hamid Bouchikhi Lire pages 10 et 11 Quels compromis pour composer l’équipe entrepreneuriale ? par Fabrice Cavarretta Lire pages 11 et 12 2 - Les Echos - Jeudi 5 juin 2008 L’ART D’ENTREPRENDRE Un bon virus Promouvoir l’esprit d’entreprise : le slogan est galvaudé. Pourtant il ne va pas de soi. Si la création d’entreprise

Management : PARTIE I : FINALISER ET DECIDER. CHAPITRE I : Les logiques Entrepreneuriales et managériales : Objectifs : compétences :  Etre capable de caractériser et distinguer les LE et les LM.  Etre capable d’identifier et d’analyser les enjeux.  Etre capable de montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. I) La logique entrepreneuriales :  L’entrepreneur ; ses qualités : Prise de décision (choix) ; innovation. Qualifications/compétences (savoir

une science ? 2e partie : à propos des organisations Dans cette partie, Mintzberg identifie les éléments constitutifs d’une organisation et propose une typologie de structure. Chap 6 : les configurations dérivées Chap 7 : l’organisation entrepreneuriale Chap 8 : l’organisation mécaniste Chap 9 : l’organisation divisionnalisée Chap 10 : l’organisation professionnelle Chap 11 : l’organisation innovatrice Chap 12 : l’idéologie et l’organisation missionnaire Chap 13 : les systèmes politiques

Devoir de management des entreprises 1. La logique entrepreneurial de Jean-François Bristzo se matérialise ici par le découpage particulier de son atelier en mini usines qui se destinent chacune à un client précis, avec à leurs têtes un « chef » souvent un ancien ouvrier expérimenter, cet vision entrepreneurial propre à se chef d’entreprise, pour qui il n’y a pas de performance sans bonheur, et pas de bonheur sans responsabilité, influe directement sur sa logique managérial, sa décision d’innover

carnet et en constatant le manque e lisibilité dans la composition des produits. Il y a également des engagements personnels (prise de risque), déploiement d’argent et d’énergie. Leur action correspond exactement à la définition de Schumpeter. 2. L’entrepreneuriat est un processus porté par un individu ou un groupe d’individus qui s’engage personnellement pour développer une opportunité d’affaire en mettant en place une organisation au sein d’une structure. 3. Création, reprise (BODACC), le transfert