Definition Processus Entrepreneurial

....................................................... 2 Les principaux concepts de la Stratégie 3 L’environnement des entreprises......................................................................................... 3 Stratégie : définitions .......................................................................................................... 3 Positionnement et stratégie ................................................................................... 3 Perspective et stratégie

pensée stratégique de haute qualité.  Ceci comprend « la planification stratégique » et « le management stratégique ». 1-1/ Définition d’une stratégie  La stratégie littéralement : L’art et la science de diriger des forces militaires  La stratégie en Business: Comment une organisation opère afin de réaliser ses objectifs et sa mission 1-1/ Définition d’une stratégie «Une stratégie est un plan d'action global qui fixe les orientations essentielles d'une organisation et guide l'allocation

sur un même processus, celui de la formation d’une stratégie mais chacune selon son propre mode de pensée. Elles se répartissent en trois groupes dont le premier comprend les écoles essentiellement normatives tels que les écoles de la conception, de la planification ; objet de la première partie de cette synthèse. L’école de conception appelée aussi école de projet, design school ou école de créativité est un mode de pensée qui voit en la formation d’une stratégie comme un processus de conception

dynamisation sociale qui me semblent être la priorité essentielle. C'est un peu le même processus que celui que l'on a observé concernant la pédagogie par objectifs, qui a pu pendant toute une période effacer la réflexion sur l'apprentissage. Mintzberg distingue des stratégies délibérées et des stratégies effectives, des stratégies émergentes dans lesquelles ce qui est réalisé n'était pas expressément prévu. Les définitions de la stratégie insistent sur la "position", sur la perspective ou la manœuvre, voire

écologiques aussi bien qui économiques, de la Base de ressources biotiques et non biotiques ainsi que des avantages et des inconvénients à cour et à long termes des solutions de rechange. Sept ans plus tard la commission Brundtland proposait une autre définition qui s’est plus largement imposée encore et qui affirme que le développement durable est un développement qui répond aux besoins des présents sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs. Deux concepts sont inhérents

traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. La structure apparaît comme le reflet à la fois de l’organisation technique et humaine de l’entreprise, et des processus de décision employés par les dirigeants. A. La notion de structure La structure se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec

Objectif : repérer et identifier les différents types de groupes et comment ils s’organisent. Définition : Un groupe (ou une équipe) se définit comme l’association de plusieurs personnes qui collaborent de façon régulière pour atteindre des objectifs communs. Ces personnes interdépendantes se perçoivent comme appartenant à un groupe. Cette définition permet de distinguer le groupe d’un rassemblement par hasard. Dans le langage courant la notion de groupe recouvre des réalités différentes I

l’entrepreneur peut être un « directeur », occupant sa position dans le cadre d’un contrat de travail. Ce qui est fondamental pour caractériser l’entrepreneur, c’est sa volonté d’être un « fondateur », un « promoteur », c’est à dire de lancer un processus et d’obtenir des tiers qu’ils se dépassent pour le faire aboutir. Pour Schumpeter, le promoteur est le type d’entrepreneur qui 4 personnalise le mieux la fonction d’entrepreneur. Il distingue notamment ce type du propriétaire de fabrique,

Perruchoud) i) 14.30 – 15.15 : définition d’un projet – demande de projet Mercredi 26 avril : ii) 8.00 à 9.30 : (A. Perruchoud) organisation et auto-organisation « flow flower », « transFORMation » iii) 10.00 à 12.00 : (R. Favre) planification et analyse des risques réalisation et conduite outil MS Project Cours GP, EcEc, Martigny 25-26 avril 2006 Cours Gestion de Projet Bienvenue ! Antoine Perruchoud Prof. HES Institut Economie et Tourisme Unité Développement Entrepreneurial Antoine.perruchoud@hevs

entrepreneur et aussi pour qu’il prenne connaissance, contact avec le monde entrepreneurial et ses exigences. Les exercices d’application ne manqueront pas ainsi que quelques travaux pratiques qui pourront lui être demandés. Nous présumons que l’étudiant à la fin de ce cours aura acquis de notions suffisantes pour monter sa propre entité génératrice de revenus si minime soit-t-elle. 1. Définition de l’entreprise Une définition traditionnelle considère l’entreprise comme « un organisme public ou