Delhaize Swot

diagnostic interne) de l’organisation commerciale et marketing de l'entreprise. Cette démarche permettra de déterminer la stratégie marketing future ou le plan d'action commerciale à mettre en place. Pour réaliser ces diagnostics, on utilise la matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Elle permet de synthétiser, en 3 tableaux, les données qui touchent au marché (c’est le diagnostic externe, composé de l’environnement, la demande et l’offre), à l’entreprise (c’est le diagnostic interne

certaines entreprises que j’essayerai de vous présenter toute à l’heure. Diapo 6 Concernant les aspects théoriques, notre analyse est essentiellement basée sur les outils importants tels que la matrice SWOT, la matrice BCG, la matrice Ansoff, les 5 Forces de « Porter ». La matrice SWOT permet de faire deux analyses, • Une analyse interne qui traite les questions liées aux forces et faiblesses. Par exemple, pour identifier les forces, on peut se poser la question (Que faisons-nous

à créer d nouveaux produits ou services ou améliorer ceux existants de façon à mieux répondre aux besoins du marché. * Le Benchmarking: démarche visant à trouver la meilleure pratique de conception d’un produit ou d’un service. * L’Analyse SWOT(FFOM) * Le Modèle BCG * Etc. Exemples de TBP V/Les Indicateurs de la performance * Les indicateurs internes (activité, stratégies, ressources, processus, DAS, FCS etc.) * Les indicateurs externes (PESTEL, Parties prenants

SWOT Aller à : Navigation, rechercher Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent en français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces » ou encore analyse FFOM « F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces » Le terme

LA MATRICE SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Sommaire 1 Présentation liminaire 2 Méthode d'emploi de l'outil SWOT 2.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision 2.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information 3 Les Stratégies

personnes d’accepter de répondre à nos questions. Au début la situation n’était pas brillante. Au fil du temps, nous avons réussis à les persuader de s’arrêter quelques minutes. Présentation de Cora La S.A. Cora fait partie du groupe Louis Delhaize dont le siège social se situe à Charleroi depuis plus de 150 ans. La Belgique compte 7 établissements Cora. Ils ont tous le même but : un grand choix de produits au prix le plus bas et de meilleur qualité. Les produits sont disponibles en libre

la famille Delhaize en 1974. Le premier supermarché Match fut ouvert au Luxembourg, puis en 1979 l’ensemble des 31 supermarchés belges est rassemblé sous la même enseigne Match, il faudra attendre 1990 pour avoir les premiers supermarchés Match en France. Les supermarchés Match appartiennent aux groupes indépendants de Louis Delhaize Cora. À l’heure actuelle, on compte 150 magasins répartis dans le Nord-est de la France, dont 42 dans le département du Nord. Si le groupe Louis Delhaize Cora est

Delhaize est une société qui a fait ses débuts en 1867. L’idée vient de Jules Delhaize, wallon et professeur en science commerciale. Le but étant de crée une maison avec de nombreuses succursales qui aurait comme nom « Delhaize, frères et Cie. » Et vendraient des denrées coloniales, vins et liqueurs. Leurs choix d’emblème fut simples, le lion, car il représente la Belgique et de la force. Delhaize lance aussi le début de l’économie sociale, c'est-à-dire qu’ils vont supprimer le plus possible les

produits de marque mais aussi pour les produits premiers prix. Le supermarché Okay se situe au même niveau que Makro, mais se révèle toutefois plus cher que sa société mère Colruyt. Delhaize, qui est le concurrent direct du leader, a été dans l'ensemble 9% plus cher que Colruyt. Suivent Carrefour, City Delhaize et Eurospar, tous environ 10% plus chers que Colruyt. Mais chez Match et Smatch par contre, le consommateur paie dans ces magasins de 25 à 28% plus cher que chez Colruyt. Le but de

Interne 2 Bilan financier 2 Bilan commercial 2 Bilan marketing 2 Bilan humain 2 Bilan logistique 2 Tableau Forces et Faiblesses 3 Diagnostic externe 4 Opportunités 4 Menaces 4 Tableau Opportunités et Menaces 4 Limites de l’analyse SWOT 5 Recommandations 5 ------------------------------------------------- Contexte de l'étude ------------------------------------------------- Diagnostic Interne Les points forts et les faiblesses sont des facteurs internes qui créent la