Deloitte

faveur de la diversité culturelle, ethnique et sociale. La plupart des grands groupes français se sont engagés à la signer : Groupe Accor Adecco Adia Airbus Alcatel Arcelor Axa France BP BNP Paribas Carrefour Cetelem Groupe Casino Deloitte France Telecom France Télévisions Gaz de France HSBC Ikea Lafarge L’Oréal Manpower France Pernod Ricard PSA Peugeot Citroën Radio France La Redoute Renault Rhodia Sanofi-Aventis Schneider Electric Société Générale SNCF Sodexho

qualitative d'affinité », développe Franck La Pinta. 60  Le cas Deloitte Le cabinet international Deloitte jouit d‟une réputation d‟employeur plus élevée que d‟autres dans son domaine. Un certain nombre d‟initiatives innovantes destinées à développer réellement le potentiel et les aspirations de ses employés lui ont permis de figurer dans le Top 100 des employeurs ayant la meilleure réputation aux Etats-Unis auprès des recrutés. Deloitte a en effet décidé en priorité de travailler sur leur marque

différentes crises mondiales, mais aussi grâce à la capacité d'adaptation des PME qui ont été génératrices d'emplois. Cependant, depuis quelques années, la situation se déprécie peu à peu. D'ailleurs, selon une enquête réalisée par le bureau de conseil « Deloitte Fiduciaire », basée sue les comptes 2004 de plus de 2500 PME en Belgique, la rentabilité nette des petites et moyennes entreprises familiales belges n'est pas brillante (ou du moins faible), mais par contre elles regorgent d'un taux de solvabilité

françaises. Ces entreprises ont généré un chiffre d'affaires de 39,6 milliards d'euros l'année passée. DIAPO : CLASSEMENT ENTREPRISES La deuxième édition du classement Global Powers of Luxury Goods réalisé par le cabinet d’audit et de conseil Deloitte vient de paraître au début de l'été 2015. Ce classement met en lumière les 100 plus grandes sociétés de luxe dans le monde. Ce classement est établi en fonction de leur chiffre d’affaires de l’année 2013. Sans surprise, LVMH, le groupe numéro un

aux états financiers arrêtés au 31 décembre 2008……………………………… 4.3.1.6 Notes complémentaires aux états financiers au 31 décembre 2008……………...……… 4.3.2 Rapports général et spécial des commissaires aux comptes relatifs à l’exercice 2008 ……………. 4.3.2.1 Deloitte…………………………………………………………………………………………… 4.3.2.2 AMC Ernst & Young…………………………………………………………………………….. 4.3.3 Tableau des mouvements des capitaux propres……………………………..................................... 4.3.4 Affectation des résultats ……………………………………………………………………………

cabinet d'audit (représentant les intérêts des parties prenantes) permettant la vérification des informations données par l’organisation (exemple: certification des comptes). PRICEWATERHOUSECOOPERS Audit des comptes http://entreprises.pwc.fr DELOITTE Tout type d’audit www.deloitte.co.ma ERNST & YOUNG Attractivité des investissements www.ey.com/fr KPMG Principalement opérationnel et organisationnel www.kpmg.com/ma 7 02/03/2012 L’audit est une appréciation systématique et objective

lancer des formations internes destinées à leurs managers et à leurs équipes. Cela leur permet d’être immédiatement dans le bain”, observe Paul Hunter, directeur du “Corporate Learning Center” de l’IMD. • Acheter une bibliothèque virtuelle. Le cabinet Deloitte s’est également lancé dans le e-learning. Il s’approvisionne régulièrement outre-Atlantique pour acheter des cours en ligne rendus accessibles à l’ensemble des collaborateurs depuis le portail formation maison. Au sein de cette bibliothèque virtuelle

coffret cadeau qui pèse très lourd sur le marché du cadeau en général. Les bons d'achats sont en 2006 en cinquième position du top 10 des cadeaux désirés par les adultes. C'est deux places de mieux que l'année d’avant. Mieux encore, d'après une étude Deloitte, il est troisième chez les femmes. Depuis les années 90, la part des chèques cadeaux ne cesse de progresser. Il est difficile de comparer l’évolution du marché des coffrets cadeaux et celle des chèques cadeaux étant donné que les deux sont en croissance

Commerces_et_Distribution/ 2010/ 04/ 15/ article_moins-rentable-plus-international-le-gro. shtml) », La Voix éco, 2010. Consulté le 15 avril 2010 [4] Global Powers Of Retailing 2010 (http:/ / www. deloitte. com/ assets/ Dcom-Global/ Local Assets/ Documents/ Consumer Business/ dtt_globalpowersofretailing2010. pdf), Deloitte, 2010. Consulté le 20 Avril 2010 [5] Alexandre Debouté, «  Pourquoi Auchan s’appelle Auchan (http:/ / marches. lefigaro. fr/ news/ marches. html?& ID_NEWS=114738219) », Le Figaro, 2009. Consulté

d’acteurs proposant de nouvelles marques 100% bio, des marques de distributeurs et des marques historiquement conventionnelles proposant des gammes bio. Les consommateurs manifestent un intérêt croissant malgré la persistance de freins à l’achat Deloitte a identifié deux grandes catégories de consommateurs bio, en France comme à l’étranger: 1. Les « vert foncé » : consommateurs historiques, engagés, éduqués, fidèles aux marques. A la recherche de l’authenticité et de la simplicité, ils se révèlent