Deloitte

L'innova tion, la transparence, la baisse des prix, l'accès simplifié et la réappropriation du service par les utilisateurs. Bref, ce qui fait le succès de l'économie collaborative», explique Julien Maldonato, directeur conseil Industrie financière à Deloitte. En filigrane aussi, tout ce qui manque aux banques, dont le capital confiance s'est effondré avec la crise de 2008. Mais en France, du moins pour l'instant, ces corsaires de la finance refusent de se placer en concurrence frontale avec l'ancien

1998 La Commission européenne autorise le rapprochement. Juillet 1998 Lancement de PricewaterhouseCoopers -7- 3. ET LES BIG FOUR Leader mondial, PWC fait partie des quatre plus importantes structures du monde (avec KPMG, Ernst & Young et Deloitte), et ce depuis l’affaire Enron et la dissolution du cabinet Anderson Consulting. À l'instar des autres Fat Four, PwC est un cabinet et non une entreprise, il est donc constitué d’entités légalement autonomes et indépendantes, membres du réseau

les comptes de l’exercice 2016. • Dixième résolution L’ Assemblée Générale constate que le mandat des Commissaires aux Comptes vient à expiration et décide de nommer aux titres des exercices clos au 31 décembre 2011, 2012 et 2013 les cabinets Deloitte et Mazars représentés respectivement par Monsieur Fawzi Britel et Monsieur Kamal Mokdad. • Onzième résolution L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d’un original ou d’une copie des présentes pour accomplir les formalités de publicité

durable sur les marchés. Elle a également provoqué la chute d'un des plus grands cabinets d'audit mondiaux, Arthur Andersen. Désormais, les big fivene sont plus que les big four. Et ce sont les quatre grands cabinets d'audit: KPMG, Ernst et Young, Deloitte et Pricewaterhouse Coopers, auxquels se sont joints d'autres cabinets comptables, qui ont saisit le Conseil d'Etat pour recours en excès de pouvoir. Ils demandaient l'annulation du code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes,

((journal des entreprises 06/12/2013) Distribution par internet : Si le circuit Internet représente 22% des ventes de jouets en Allemagne et 23% au Royaume-Uni, il n’atteint encore que 10% en France. S’agissant des canaux de distribution, l’étude Deloitte conclut que 33 % des achats se font online et 67 % se font en magasin avec une présence physique. Les achats sur le Net baisseraient par rapport à l’année dernière, ce qui est contre intuitif. 11 l’activité en ligne est largement réalisée par

Données financières Données financières Rapport d’activité 2011 Rapport d’activité 2011 Données financières Rapport des commissaires aux comptes Coopers & Lybrand (Maroc) S.A 83, Avenue Hassan II 20 100 Casablanca Maroc Deloitte Audit 288, Boulevard Zerktouni 21 000 Casablanca Maroc Opinion sur les états de synthèse Nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs

2 Structuration d’une politique diversité au sein d’une organisation : cas des ESC  L’ESSEC : Cette grande école de commerce a créé en Juillet 2007 la Chaire Diversité et Performance en partenariat avec trois grandes sociétés : AirFrance, Deloitte et L’Oréal. Cette chaire a été conçue pour devenir un centre d’expertise sur les différentes facettes de la diversité liée au travail (hommes-femmes, diversité ethnique, géographique et culturelle, mais aussi âges, diversité entre valides et handicapés

consommateurs la maison mère Casino. De plus en Grande-Bretagne, tous les magasins sont sous une même enseigne. Mais Deloitte, société de consulting et audit, révèle aussi que les français ont pour principaux critères, pour le choix de leur supermarché les prix, son offre et sa carte de fidélité alors que le nom de l’enseigne n’est qu’en huitième position. Gilles Goldenberg, associé chez Deloitte souligne qu’en « Grande-Bretagne, vous n’allez pas indifféremment chez Tesco, Waitrose ou Marks & Spencer. Ces

the highest positions in their company. They lack of women they could identify to or would like to look like and they are still facing many obstacles which make the journey to leadership more a labyrinth than a natural path. Some companies, like Deloitte are facing the problem, developing projects to understand the needs of women, their point of view, why they are not interested in joining the C-suite and putting in place measures like developing women networks to promote and encourage them.

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