Demande Et Offre Nutella

de ce rapport. 3 SOMMAIRE 1. Introduction Page 4 2. Decathlon, une enseigne innovante comme terrain d’accueil Page 5 2.1. Une histoire différenciante qui perdure Page 5 2.1.1. L’enseigne Decathlon Page 5 2.1.2. Une offre unique « Product/Price »: concepteur, fabricant et distributeur Page 5 2.1.3. Une communication « Promotion » qui fédère autour des valeurs du sport Page 6 2.1.4. Une stratégie de distribution « Place » multicanaux très dynamique Page 8 2.2.

difficile à trouver car il faut savoir de quelle marge parle-t-on ? (marge brute, net …) Rayon 1 Rayon 2 Marge brute 25 18 Marge Net -1 +2 Il peut y avoir trop de personnel et une grosse marge brute peut cacher des pertes Marge net = Profit demande produit L’indicateur est toujours l’indice de sensibilité marge brute b = ISmb = %MB/%MN ou LiNéaire 2.3 Répartition en fonction du volume Volume en unité de vente consommateur U.V.C = Unité client ex conditionnement consommateur LOT de 4X yaourts

professeurs). Cependant elles nous ont informé que le planning des projet est prévu depuis plusieurs mois (voire même un an à l’avance), et qu’il serait surement trop tard pour cette année. Une des interlocutrices nous a fortement incités à envoyé notre demande directement aux élèves qui pourraient être intéressé par ce travail extra scolaire mais qui apparait tout de même comme un entrainement supplémentaire et qui dépendrait alors de leur propre volonté et motivation. * Résultats Monsieur Le Bihan

l’un avec l’autre sans passer par un serveur vocal. En quelques clics de souris, l’internaute peut copier le CD d’un autre utilisateur ou télécharger n’importe quel album sur son ordinateur personnel. D’autres logiciels d’échange tels que Kazaa ou Nutella vont immédiatement se substituer à Napster permettant aux internautes de continuer à échanger massivement des fichiers surtout musicaux au format MP3 pour un coût quasiment nul. Ces échanges sont accusés de menacer l’équilibre économique de l’industrie

juridique/qualité, logistique, GRH (gestion des ressources humaines), technologie, marketing et vente, Pour identifier où on en est : se poser la question « est-ce que c’est sous mon contrôle ?» (C’est à nous de réagir pour améliorer ca), se demander également « Est-ce que c’est une F ou une F ? » 2.3. L’ENVIRONNEMENT EXTERNE Celle-ci va nous permettre de remplir la partie inférieure de la SWOT 2.3.1. INTRODUCTION Opportunité : phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable

 Stratégie de distribution SOMMAIRE I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount a) Présentation et historique de la marque b) LIDL en quelques chiffres II - LIDL dans le marché du hard discount a) La demande et comportement du consommateur b) Un marché très concurrentiel : L’offre III/ LIDL redynamise sa stratégie de distribution a) Les stratégies observées (Powerpoint) b) Une nouvelle stratégie pour 2014 (Interview) c) Une stratégie qui voit déjà le jour

concurrence) • Parts de marché. • Stratégies. • Évolution des gammes de produits. Sur la Demande (les consommateurs) > Attentes vis-à-vis du produit > Différents comportements/usages > Motivations d’achat. Sur l’Environnement > Les tendances de fond > Évaluation des risques. > Les influences indirectes. 12 Analyse Externe du Marché Environnement sociétal -démographique Environnement économique Offre fournisseurs Environnement politique prescripteurs Le marché Environnement technologique

consommateurs sont quotidiennement exposés à plus de 3 000 messages publicitaires de ce fait ils deviennent distraits devant tant d’informations, les entreprises relèvent donc le défi de se démarquer de cette masse médiatique en différenciant leur offre … Le marketing sensoriel vient faciliter cette différenciation en suscitant et en stimulant les zones plus inconscientes (instinctives) du cerveau des clients potentiels. Par ailleurs la créativité des firmes connait de moins en moins de limites

 les  fournisseurs   principalement).     Ensuite  la  menace  des  nouveaux  entrants  est  très  faible,  cependant  la  Loi  L.M.E  de  2008   autorise  les  ouvertures  sans  demande  au  préalable  à  l’Autorité  de  la  concurrence  pour   les  points  de  vente  dont  la  superficie  est  inferieure  à  300  m2.     La  menace  de  produits  de

 fournisseurs   principalement).     Ensuite  la  menace  des  nouveaux  entrants  est  très  faible,  cependant  la  Loi  L.M.E  de  2008   autorise  les  ouvertures  sans  demande  au  préalable  à  l’Autorité  de  la  concurrence  pour   les  points  de  vente  dont  la  superficie  est  inferieure  à  300  m2.     La  menace  de  produits  de