Demande Et Offre Nutella

afin qu’elle réponde en tous points aux besoins des PME du monde entier. Des versions adaptées aux besoins des divers pays pourraient être mises au point en collaboration avec les institutions nationales et les partenaires locaux, qui sont invités à demander à l’OMPI une copie des directives à suivre à cet égard. Kamil Idris, Directeur général de l’OMPI 1 Ta b l e d e s m at i è re s Page 1. Les marques 3 2. La protection des marques 6 3. Les catégories de marques 15

croissance pour les enseignes, elles sont source de marge et constituent un atout dans la négociation avec les industriels. En offrant une variété de produits plus large, le distributeur profite de la différence de goût des consommateurs pour segmenter la demande. Enfin, elles sont utilisées comme outil marketing de l’enseigne. En effet, elles sont à la fois source de fidélisation de la clientèle et de différenciation des distributeurs. Les MDD permettent aux différentes enseignes de se démarquer les unes

comprennent toutes les connexions du flux de marchandises, les commerçants doivent disposer de connaissances de base à tous les niveaux, même si les différentes activités sont exécutées par des spécialistes. 1.11 En Suisse, l’offre étant plus forte que la demande, les entreprises doivent accorder une grande attention à l’écoulement de leurs produits. En conséquence, les commerçants doivent être familiers des instruments de promotion des ventes, de fidélisation et du marketing. 1.2 Objectifs détaillés 1.10

vue du client B. La sensibilité au prix 1. La sensibilité au prix n’est pas homogène pour un produit donné 2. La sensibilité au prix n’est pas constante pour un consommateur donné C. Le prix psychologique ou de référence D. L’élasticité de la demande au prix IV. ANALYSE DES COUTS POUR L’ENTREPRISE V. PRISE EN COMPTE DE LA CONCURRENCE VI. LES CONTRAINTES LEGALES VII. LES METHODES DE FIXATION DES PRIX 38 39 40 40 41 41 41 41 42 42 42 43 43 CHAPITRE 7 : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION

avantage supplémentaire dont la remise est décalée dans le temps par rapport à l’achat. -10% sur votre prochain pot de Nutella. 33 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références La prime contenant qui est un conditionnement réutilisable par l’acheteur. Le pot à moutarde qui devient un verre. La prime produit en plus qui offre une plus grande quantité de produit pour le même prix. +20% de lessive en plus L’offre auto-payante : à l’achat de l’article

L'enfant prend donc une place de plus en plus importante dans la famille car il se fait de plus en plus rare. L'enfant est un investissement à long terme et son éducation s'inscrit dans la durée. Pour les familles cet investissement est coûteux et demande beaucoup de sacrifices. 1. La cible "enfant" 1.1 L'enfant décideur de l'achat Les enfants poussent leurs parents a acheter un produit qui les attires. Ils peuvent devenir de véritables prescripteurs pour des achats familiaux. Ce phénomène

importait avant tout la production: l’offre était alors supérieure à la demande, la vente allait de soi, les problèmes des moyens de production et de débouchés n’existaient pas encore. Le mot « marketing » est apparu après la crise de 1929, cependant le marketing restait accessoire puisqu’il restait confondu avec la vente. Avec la crise de 29, les préoccupations commerciales émergent. L’offre prend le pas sur la demande, il devient nécessaire pour les entreprises de développer de nouvelles techniques

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………….1 I. La promotion des ventes. 4 b. Les objectifs de la promotion des ventes 5 c. Les outils de la promotion des ventes 6 II. Analyse sur les nouveaux outils internet de promotion. 17 a. L’outil internet offre de nouvelles perspectives de promotion aux entreprises et aux internautes. 17 b. Les sites populaires de nouvelle génération 25 i. Les réseaux sociaux 25 ii. Les sites de ventes privées 28 iii. Les sites de e-commerce 31 c. Distinction

2006 la première sucette au goût yaourt. Ces sucettes font découvrir aux enfants le goût subtil du yaourt et prennent la place de produits de snacking moins équilibrés. Pour accompagner ces nouvelles orientations et satisfaire le consommateur en demande d’informations, les industriels et les distributeurs cherchent à améliorer leur étiquetage nutritionnel. Par cette démarche pédagogique, les différents industriels et distributeurs veulent parfaire leur image : ils se sont lancés dans une surenchère

d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global, act local » Ils s’adaptent à certains pays par le packaging