Demande Et Offre Nutella

milliards € HT en 2012 Un chiffre d’affaires sous-enseignes de 60,2 milliards € TTC en 2012 Un effectif de 287 000 salariés exerçant plus de 150 métiers Une implantation dans 13 pays Le concept d’hier à aujourd’hui : Pendant longtemps, le concept Auchan offre aux clients un confort d’achat spartiate. Les magasins sont alors dépourvus de superflu, proposant des allées étroites et des rayons très fournis. En l’an 2000, l’ouverture du magasin de Val d’Europe à Marne-la-Vallée marque un tournant. En effet,

produits Droit au publicités comparatives Démarche gratuite pour le consommateur La Loi Chatel favorise la libre concurrence et la baisse des prix MENACE OPPORTUNITÉ MENACE MENACE +++ +++ + ++ Nécessité d’adapter ses fournisseurs et produits à la demande Anticiper les éventuels comparaisons avec la concurrence Le consommateur peut se retourner plus facilement contre une enseigne S’aligner sur les prix des concurrents les plus compétitifs LEGAL 16LES VARIABLES PIVOTS & SCÉNARIOS → Changement

de manière précise et efficace. Cette application serait ‘’intelligente’’ et ‘’capable d’analyser des multitudes de contenus pour en extraire les informations’’[3] qui seraient les plus proches possibles des attentes de l’internaute. Internet offre une grande étendue d’informations, de divertissements et de rencontres en tout genre. On s’y retrouve pour partager des évènements communs, pour retrouver des amis perdus de vue ou encore pour obtenir des conseils avant l’achat d’un produit en particulier

atypiques, comme st algue ac miss France), exclusif ou partagé entre plusieurs marques. - 2 particularités : pouvoir être directement lié à l’image de l’entreprise et pas à l’entreprise elle-même (pas la marque elle même mais me produit. Ex : nutella et pas Ferrero) + marques peuvent devenir quasi fusionnelle de l’événement : devient un tout (Ex : golf et le tournoi Lancôme, tennis et tournoi BNP). - Le choix du type de manifestation doit valoriser l’entreprise : bien choisir = encore plus

une première partie nous avons analysé les conditions de base du secteur comprenant la définition du secteur, le degré de développement économique et social, le rôle respectif de l’Etat et du marché, pour enfin finir sur l’étude de l’offre et de la demande. Dans une seconde partie nous avons étudié la structure du secteur avec le degré de concentration, l’analyse des forces concurrentielles et le degré d’ouverture international de celui-ci. Dans une troisième partie nous avons analysé les performances

produits alimentaires, les jouets, les vêtements. L’étude menée en 2006 par l’UFC que choisir a montré que 77% des enfants préfèrent les céréales qui apparaissent dans des spots publicitaires et que 84 % des parents achètent, quand leur enfant les demande, les céréales qui apparaissent dans ces spots. Une autre étude menée en 2000 par l’Institut de l ’Enfant / Youth Opinion International a montré que 2 facteurs influençaient le pouvoir de prescription de l’enfant : l’âge de l’enfant et sa place par

page 10 E. Chiffres clefs page 11 1.2. Description du produit page 11 A. La montre Rolex page 11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III.

L'enfant prend donc une place de plus en plus importante dans la famille car il se fait de plus en plus rare. L'enfant est un investissement à long terme et son éducation s'inscrit dans la durée. Pour les familles cet investissement est coûteux et demande beaucoup de sacrifices. Marketing Junior : L'enfant cible du Marketing ! Viser les jeunes, c’est assurer l’avenir de la marque » Telle est la devise des industries qui ciblent depuis peu une clientèle bien particulière : les enfants. En

Objectifs et contraintes des distributeurs Objectifs : Augmenter leur CA Accroître leur rentabilité (surtout la marge) d’où la création des MDD Développer leur clientèle et surtout la fidéliser Contraintes : D’ordre juridique (ex : obligation de demander une autorisation pour ouvrir ou agrandir un magasin de plus de 300 m², interdiction de vendre à perte…) D’ordre technique : aspects logistiques (organisation des livraisons, délais…) Les attentes des clients, qui sont en constante évolution La

contraintes des distributeurs Objectifs : • Augmenter leur CA • Accroître leur rentabilité (surtout la marge) d’où la création des MDD • Développer leur clientèle et surtout la fidéliser Contraintes : • D’ordre juridique (ex : obligation de demander une autorisation pour ouvrir ou agrandir un magasin de plus de 300 m², interdiction de vendre à perte…) • D’ordre technique : aspects logistiques (organisation des livraisons, délais…) • Les attentes des clients, qui sont en constante évolution