Demande Quantitative Sur La Restauration Rapide

utilité 4.3.2 Les différentes formes du cycle de vie 4.3.3 Les caractéristiques des différents stades de développement d’un marché 5. Hypothèses d’étude Etude empirique 1. Démarche méthodologique 1.1. Une seule approche envisageable 1.2. L’étude quantitative 1.2.1. La démarche 1.2.2. La vérification des hypothèses Interprétation des résultats 2. Analyse des résultats 2.1. Hypothèse 1 2.2. Hypothèse 2 2.3. Hypothèse 3 2.4. Hypothèse 4 2.5. Hypothèse 5 2.6. Hypothèse 6 2.7. Résultats des autres tests

Etude documentaire 1 : Les facteurs déterminants du développement des grandes surfaces spécialisées au Maroc A : Le cadre macro-économique du développement des GSS B : Les facteurs affectant l’évolution de la GSS a) Changements induits par la demande b) Changement induits par l’Offre 2 : Place et rôle des GSS A : La problématique du commerce de détail au Maroc a) Les grandes phases de développement du commerce moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse

la vente de professionnel à professionnel (B to B) de matériaux destinés aux électriciens, plaquistes, peintres en bâtiment, menuisiers. Ses méthodes de vente sont les suivantes : -Libre-service assisté -Vente itinérante. Afin de répondre à la demande de ses clients, WURTH a créé 9 divisions dans lequel sont regroupés différents corps de métier consommant les mêmes articles. Ces divisions ont étaient créés afin de faciliter les offres de prix en fonction de la quantité de consommation d’une même

Le franchising: accord entre le producteur (franchiseur) et le détaillant (franchisé). 4.2.2 Les canaux ►circuits ultracourts ou circuit directs AVANTAGES INCONVENIENTS Connaissance de fond des besoins de la clientèle cible Lancement rapide des produits nouveaux Services à la carte pour les clients Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel) Stockage très important Organisation et gestion très lourdes des vendeurs Capacité financière importante

réglementaire, etc. Le diagnostic externe est fait à partir de 4 éléments : - La demande - L’offre - L’intensité concurrentielle - La concurrence S’agissant de la demande, on peut distinguer la demande actuelle et son évolution. On utilise pour la cerner des techniques classiques d’études de marché. On peut aussi apprécier la demande future, potentielle et les tendances d’évolution. Les caractéristiques de la demande permettent d’avoir une idée sur les perspectives des marchés en termes d’opportunité

ainsi que des tableaux et graphiques, qui permettent d’illustrer et d’approfondir la 2ème partie du cours, avec un texte d’accompagnement qui peut vous aider, même si les informations commencent à être un peu dépassées, tant les évolutions sont rapides dans le domaine de la démographie. A consulter en bibliothèque plutôt qu’à acheter. - PINCHEMEL Philippe et Geneviève, 1986 : La face de la terre. A. Colin. Il s’agit d’un ouvrage de référence en géographie, qui dépasse le cadre de ce cours, même

vers la commercialisation. Tout ceci a contribué à renforcer le peuplement de Java qui a connu une croissance démographique importante dans ce contexte politique marqué à la fois par un accroissement des ressources et par une augmentation de la demande en main d’oeuvre. Il faut préciser qu cette agriculture commerciale a continué à se maintenir à Java après la décolonisation. En définitive, c’est donc avant tout par des facteurs politiques que l’on peut expliquer la très forte densité de Java

dans l’Indre, dans ne commune de 573 habitants. L’offre principale comprend 5 chambres d’hôtes de Charme labellisées 4 épis (classification Gîte de France) dont 3 suites familliales de 4 personnes ; ainsi qu’une prestation « assiette gourmande » sur demande. La chambre d’hôtes L’activité de chambre d’hôtes est la fourniture groupée de la nuitée et du petit déjeuner. Elle est définie par le Code du tourisme comme « une chambre meublée située chez l’habitant en vue d’accueillir des touristes, à

Forces et faiblesses de l’offre française de stations de ski 6. Etude des concurrents a. Etude quantitative des concurrents b. Etude qualitative des concurrents IV. La demande 1. Etude quantitative de la demande a. Qui est attiré par les stations de ski françaises ? b. Qui fréquente les stations de ski françaises ? c. Que dépensent-ils dans les stations de ski françaises ? 2. Etude qualitative de la demande a. Qui fréquente les stations de ski ? b. Qui ne fréquente pas les stations de ski ? c. Quand

chocolatier, confiseur et les unités de l’examen organisé selon les dispositions du présent arrêté sont fixées en annexe V au présent arrêté. Les notes obtenues aux épreuves de l’examen passé selon les dispositions de l’arrêté du 23 août 1993 sont, à la demande du candidat et pour la durée de leur validité, reportées sur l’unité correspondante de l’examen organisé selon les dispositions du présent arrêté dans les conditions prévues à l’alinéa précédent. Article 8 – La première session d’examen du certificat