Demande Sur Le Marché Des Jus De Fruits

Dossier Distribution Table des Matières * * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits

dans son jus * Leur présence en linéaire * Tropicana est expert en matière de transformation des fruits. * Il y a 2 ans, ils ont su s’adapter à l’attente du consommateur qui avait changé, pour cela, ils ont changé leur recette. Tropicana a su évolué et s’adapter en fonction de la demande. * Choix ‘un créneau original : le Snack (leur positionnement est donc claire et précis dans l’esprit des consommateurs) * Bonne écoute de la demande et adaptabilité en fonction de la demande * Tropicana

attentes du marché. Le développement s’est appuyé sur la création de produits de marques différentes, qu’il s’agisse des apéritifs, des liqueurs ou des sirops. FANJUS n’a pas eu de stratégie d’extension de marque, chaque produit devant « faire ses preuves ». En 2000, FANJUS entame une diversification dans les Boisons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA). Depuis, cette branche n’a cessé de se développer, tant en local qu’à l’étranger. L’entreprise est un des leaders sur le segment des Jus de Fruits et Nectars

chaîne EGH El-Aurassi, le groupe ‎Saidal et Alliance Assurances. “Le marché primaire des actions n’a pas connu durant l’année ‎‎2012 de nouvelles émissions de titres de capital”, précise la Cosob. Pour rappel, la NCA-Rouiba, spécialisée dans la production de jus de fruits, a reçu, fin ‎décembre 2012, le visa de la Cosob pour introduire environ 25% de son capital en Bourse, à ‎travers une offre publique de vente. Pour le marché secondaire, le volume total des titres vendus et achetés s’élève en

d’entreprise. Un établissement financier lui a en effet proposé de reprendre une entreprise qui développe son activité sur le marché des boissons. Intéressée par une éventuelle acquisition, elle souhaite cependant y voir plus clair sur le marché et l’entreprise avant de prendre une décision. Après avoir rassemblé les données, vous compter réaliser un rapport qui : – analysera le marché – analysera la situation de l’entreprise à racheter – préconisera et justifiera une décision. *** La Société Française

Le marché du jus d’orange La consommation de jus de fruits est ancrée dans les habitudes des Français qui sont 66 % à avoir l’habitude d’en boire. Le matin au petit-déjeuner, les jus de fruits participent au rechargement des batteries. Leur secret : c’est la vitamine C Voici quelques moyennes générales sur les principaux consommateurs d'orange dans le monde ramenées en litre par personne par an. * Allemagnes: 21 L/Pers/an * Brésil: 18 L/Pers/an * France 12 L/Pers/an L'état

DOSSIER MARKETING INTERNATIONAL ETUDE PAYS SOMMAIRE Présentation du contexte commercial 1. Présentation de l’entreprise exportatrice : Innocent 2. Marché étranger ciblé : Le Royaume-Uni Présentation du contexte de négociation 1. Présentation du marché ciblé : la France 2. Le mode d’approche des prospects 3. Les caractéristiques des prospects Présentation de l’offre de l’entreprise Innocent 1. Descriptif des produits 2. Les tarifs 3. Les Conditions Générales de Vente Les outils

Analyse filière jus de fruit : Eléments de correction. La place des jus de fruits au sein des BRSA En France le CA des BRSA atteint 2.5 Milliard d’€ (hors eau embouteillée) ce qui représente 60 litres par an par habitant. Les jus de fruits totalisent un CA de 1.5 milliard d’€, soit 23 litres par an par habitant Au niveau mondial, toutes BRSA confondues, le CA est de plus de 500 milliards de dollar dont 20% pour les jus de fruits. Analyse du contexte (macro-environnement) • Environnement

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B

avec des jus de fruits frais. Cela nous a intrigué car nous ne connaissions pas ce produit, nous nous sommes lancés dans son analyse marketing. Au cours de ce travail nous avons constaté que les jus de fruits frais n’étaient pas connus de la majorité des consommateurs. Pour quelles raisons ? Pourquoi la société Materne n’essaye pas de les promouvoir ? De plus, afin de renforcer notre opinion concernant la mauvaise connaissance du jus de fruits, nous avons fait une étude de marché. Celle-ci