Demande Sur Marché De La Décoration

durant les périodes de noël, du fait que les consommations soit les plus importantes. Ce qui donne dorénavant un aspect plus important au côté commercial qu’à la religion. C’est frénésie de plus en plus intense autour de noël nous a amené à nous demander en quoi la fête de noël a-t-elle évolué que se soit dans l’aspect économique ou social. C’est donc a cette problématique que nous alors répondre dans ce dossier. En traitant tout d’abord dans une première partie des origines de noël, de l’évolution

| |NOM de l'entreprise : Aux Sept Merveilles Adresse: 144 rue Lafayette 75010 Paris | |Activité : Commercialisation de produits festifs Service: Décoration de salles | |Lieu de la communication : dans les locaux Aux Sept Merveilles |Date, période : 12/01/2006 | |

Ces 5 commerciaux constituent la force commerciale externalisée de l’entreprise car 70% des ventes sont effectuées auprès de ces établissements tandis. Le reste de la distribution se fait auprès d’autres points de ventes (cuisinistes, magasins de décoration et drogueries) et ainsi que dans les points de ventes propres à l’entreprise. Cette technique de vente est efficace dans la mesure où l’entreprise se veut être présente sur l’ensemble du territoire. 1 Liana RAMIANDRISOA Etude de cas – ECS1

DE MAISON SOMMAIRE PREAMBULE 7 PARTIE I - RADIOGRAPHIE DE LA FILIERE 8 I- Diagnostic de l'offre marocaine 9 II- Considérations sur le marché intérieur 14 III- Nouvel environnement concurrentiel domestique 16 PARTIE II - ANALYSE DE LA DEMANDE DES MARCHES CIBLES 18 I- Présentation des métiers et des marchés 18 II- Poids des circuits de distribution selon les principaux pays européens 20 III- Les produits achetés par métier 20 IV- Les logiques

Partie I a. Présentation de l’entreprise Alinéa est une grande surface spécialisée en ameublement et décoration, filiale du groupe Auchan, en 1989 à Avignon. A partir de 1997, Alinéa démarre son expansion qui compte actuellement 22 magasins en France de 8000 m² en moyenne. Leur objectif est de rendre accessible les produits à tout le monde. Les produits sont placés par univers : Jardin, Art de la table, Textile, Culinaire, luminaire, Salon, Cuisine, Chambre, Bureau, Dressing, L’univers des

LY ETUDE DE MARCHÉ FLY BOURGES Sommaire Première partie 3 1. Introduction 3 2. PESTEL 3 3. Le marché 4 4. Offre 9 5. demande 12 6. Politique PPCD 14 Première partie 1. Introduction Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2011 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM

portant la touche de l’artisan. Il recherche aussi le meilleur rapport qualité/prix. En effet, seuls les artisans offrant les meilleurs produits à des prix concurrentiels auront la chance de résister à cette rude concurrence. II. Le marché La demande Le Maroc est un pays de vente directe au consommateur final notamment dans le domaine de l’artisanat qui enregistre près de 50 à 60 millions de DHS de transactions par carte bancaire chaque année. Les touristes apprécient les produits

DreamDéco Décoration intérieure Z.I. route du Puech ------------------------------------------------- +33 5 65 67 00 21 12000 RODEZ +33 5 65 42 88 56 Note de synthèse n°5666 De : Dominique Deschamps A : Michel Château Date : 01/08/2013 Comme demandé, je vous adresse ma synthèse sur le thème du Vase DreamDéco, Je reste à votre disposition pour toutes questions. Dominique Deschamps Sommaire 1) La conception du vase 1.1. Historique 1.2. La pâte de verre 2) 2

STAGE DE FIN D’ETUDES D.U.T TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION SOMMAIRE INTRODUCTION PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU RAYON LEROY MERLIN Historique Chiffres Clé La philosophie de l’enseigne ORGANISATION DU RAYON DECORATION MA MISSION QUOTIDIENNE LES IMPLANTATIONS LA REGLE DES 3 P LA GESTION DES STOCKS Les références Les gammes de produits Les commandes fournisseurs Les ruptures de stock Le traitement des ruptures Le chiffre d’affaires Les remises La marge sur vente LES CLIENTS L’accueil La

té de production.  ­ mauvaise stratégie commercial : semble avoir une mauvaise anticipation face à la demande, manque d’efforts de communication.  ­ cibles restreintes (riches collectionneurs, des magasins de maquettes, de décorations, de produits marins et miniatures…)    Objectifs :   ­ écouler les stocks à l’export  ­ choisir une prospection peu coûteuse    Solutions :   ­ évaluer la demande  ­ exporter dans les pays en zone euro ( pas de taux de changes et pas de taxes douanières)  ­ restreindre les productions