Demande Sur Marché De La Décoration

Etude de marché La maison fait l’objet d’un marché sans précédent. La décoration et l’architecture d’intérieur ont la côte comme l’illustrent la profusion des émissions de télévision, la presse, les sites Internet. Il existe de nombreux spécialistes afin de guider leurs occupants dans la construction de cet univers : décorateurs, coach d’intérieurs. Devenue le prolongement de soi-même, la maison synthétise de plus en plus la recherche d’identité des individus et le besoin d’exprimer leur personnalité

PROSPECTIVE LEROY MERLIN 1. Analyse du système concurrentiel dans lequel évolue l’entreprise. 2. Tableau de bord stratégique 3. Les différents scénarios de croissance envisageables pour Leroy Merlin 1 1. Analyse du système concurrentiel Le marché du bricolage est détenu à 70% par les grandes surfaces de bricolage (GSB) 1er en France, 4ème mondiale, 2ème en Europe: Groupe Leroy Merlin qui regroupe 7 enseignes dont Leroy Merlin et des magasins discount Bricoman et Bricomart. 2ème: Castorama

domestique. Ce qui comprend le bricolage, la décoration, l’ameublement l’électroménager etc. Kingfisher possède 820 magasins répartis dans neuf pays avec B&Q au Royaume-Uni, Castorama en France et en Italie, Brico Dépôt en France et en Espagne et plusieurs enseignes en Chine, Russie, Pologne, Turquie et Allemagne. En France, Kingfisher réalise un chiffre d’affaires de 4,8 milliards d’euros et reste stable sur la durée. Le groupe possède 24,6% de part de marché en 2010 (+0,4 point par rapport à 2009)

CAPDEVILLE Alison Groupe 4 Lieu du stage : Casa ------------------------------------------------- Stage découverte ------------------------------------------------- Dans un magasin de décoration d’intérieur Maitre de stage : M.Chatras Date de remise : 10 Février 2011 Je tiens à remercier l’entreprise Casa, avec tous ses membres qui m’ont accueilli, ainsi que mon responsable de stage M.Chatras et mon professeur tuteur Mme.Pinto Sommaire : Introduction : 5 Développement :

l'amélioration du cadre de vie. Dans cette optique, le nouveau secteur Décoration comportera deux rayons : − − le rayon « décoration technique » : produits essentiellement pour l'extérieur de l'habitat, le rayon « décoration déco » : produits pour la décoration d'intérieur. L'ouverture de cette nouvelle unité commerciale Castorama est programmée pour le 1 er septembre 2007. À six mois de cette échéance, Madame Delton, chef du secteur Décoration doit préparer le déménagement et réorganiser son secteur dans

enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement, l’offre et la demande) et une analyse interne de l’enseigne Alinéa (marketing mix). Nous avons pu constater au terme de cette analyse que ce marché est en recul ces dernières années, cependant les enseignes du jeune habitat dont fait partie Alinéa sont en plein développement. Dans un second temps, lors de l’analyse

ETUDE DU CAS MARKETING 11/01/2010 I. Marché de l’ameublement : Opportunités et Menaces. En terme d’OPPORTUNITES Le marché de l’ameublement * C’est un marché en pleine croissance. * La France est le 4ème importateur mondial d’ameublement. * Existence de plusieurs circuits (équipement du foyer, jeune habitat, spécialistes cuisine, meubles haut de gamme et non spécialisés). Cela permet de toucher une large cible tout en assurant une réponse spécifique aux consommateurs qui ont des

Etude de cas FLY 16/12/2012 Stratégie de développement de FLY Introduction : Fly a été créée en France en 1978. L’enseigne occupe une place importante sur le marché de l’ameublement mais la concurrence est rude. Dans un premier temps, nous essayerons d’établir une synthèse des opportunités et menaces du marché de l’ameublement ainsi que le forces et faiblesses de l’enseigne Fly. Par la suite, nous présenterons les avantages et inconvénients des différents circuits de distribution et

Introduction 4 II. Présentation de l’entreprise et du marché 4 1. Présentation de l’unité commerciale 4 a. La zone de chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique

l’attractivité du rayon enfant ? 18 1/ Présentation du rayon enfant 19 1.1 Le rayon et ses sous-rayons 19 1.2 Analyse commerciale de rayon 21 1.3 Un point sur l’actualité du marché de la décoration pour enfant 23 1.4Le poids des produits tops-vendeurs dit aussi les 20/80 24 2/Le point de vue du consommateur 25 Troisième partie- Action/Réaction : Missions réalisées pour optimiser la rentabilité du rayon