Demarche De Soins Hematologie

communication interne 13 Le questionnement 16 La thématique 16 Débats actuels 17 Quels apports de la communication interne pour la satisfaction des adhérents de la MSA Haute-Normandie ? 19 La démarche d’investigation et les résultats 19 Etude d’un cas de communication interne d’entreprise efficace 19 Les freins potentiels à l’évolution de la communication interne de la MSA Haute-Normandie 21

de détecter une anomalie fonctionnelle plaquettaire ainsi que la sensibilité et la spécificité du test. Un document de prise de position du Centre de référence des pathologies plaquettaires (42) par consensus, datant de février 2009, propose une démarche d’exploration plaquettaire d’un patient adressé au centre de référence ou de compétence pour un syndrome hémorragique et/ou une thrombopénie possiblement constitutionnelle. La méthodologie d’élaboration du consensus n’est pas précisée. I.1.2 Thrombopénie

transfusionnelle doit être réservée aux formes graves et mal tolérées. Anémies hémolytiques auto-immunes à anticorps chauds Le bilan immuno-hématologique pose des problèmes spécifiques qui imposent une collaboration entre le laboratoire d’immuno-hématologie et l’équipe médicale en charge du patient. Recherche d’anticorps anti-érythrocytaires La recherche d’anticorps anti-érythrocytaires détecte aussi bien les allo-anticorps que les auto-anticorps. Dans les AHAI, les auto-anticorps sont, dans 80 %

Martin 5 Santé de la femme Andrea Dunaif 6 Pathologies médicales au cours de la grossesse Robert L. Barbieri/John T. Repke 7 Évaluation médicale du patient chirurgical Gerald W. Smetana 8 Médecine gériatrique Neil M. Resnick/David Dosa 9 Soins palliatifs et soins de fin de vie Ezekiel J. Emanuel/Linda L. Emanuel 10 Médecines douces (médecines alternatives et complémentaires) Stephen E. Strauss 1 6 13 26 28 32 38 43 53 22 Engourdissement, fourmillements et déficit sensitif Arthur K. Asbury 23 Aphasies

Anatomie/Neurochirurgie 3 M. Jean-François GEHANNO HCN Médecine et Santé au Travail M. Emmanuel GERARDIN HCN Imagerie médicale M. Michel GODIN HB Néphrologie M. Philippe GRISE HCN Urologie M. Didier HANNEQUIN HCN Neurologie M. Fabrice JARDIN HCN Hématologie M. Luc-Marie JOLY HCN Médecine d’urgence M. Pascal JOLY HCN Dermato - vénéréologie M. Jean-Marc KUHN HB Endocrinologie et maladies métaboliques Mme Annie LAQUERRIERE HCN Anatomie cytologie pathologiques M. Vincent LAUDENBACH HCN Anesthésie

75007 Paris Organisé par l’association SPARADRAP Sous le haut patronage de : Monsieur Philippe Douste-Blazy Ministre de la santé et de la protection sociale Direction Générale de la Santé Direction de l’Hospitalisation et de l’Organisation des Soins Direction Générale de l’Action Sociale C O L L O Q U E : PA R E N T S D ’ E N FA N T S H O S P I TA L I S É S : V I S I T E U R S O U PA R T E N A I R E S ? — 5 OCTOBRE 2004 — A S S O C I AT I O N S PA R A D R A P Sommaire Les

SECTION :administration sanitaire Promotion : 39eme Encadré par : M.Guenoun Enseignant à l’ENA Année : 2005/2006 Séminaire quatrième année santé gestion de l’unité d’urgence - 2006 INTRODUCTION L’hôpital est au cœur de notre système de soins, c’est autour de lui que s’organise la réponse aux besoins de santé de la population. Il est un lieu ouvert à tous les patients, sans considération aucune de leur situations économiques et sociales. Les mutations socio-économiques, les transitions

Annexe 6 : Abstract ............................................................................................... 0 1 I. Introduction Dans le cadre de ma troisième et dernières années de formation en soins infirmiers et plus particulièrement dans l’unité 3.4 « Initiation à la démarche de recherche » du semestre 6, il m’a été demandé d’élaborer un mémoire de fin d’études à la suite d’un questionnement élaboré depuis ma note de recherche. Commençant mon entrée dans le milieu médico-social

savoir-faire en matière de financement, conception, construction, maintenance et exploitation lui permettent d’apporter des solutions innovantes à ses clients. En matière de développement durable, Bouygues Construction a intégré dans sa stratégie une démarche structurée pour concilier les exigences de rentabilité économique et les impacts sociaux, sociétaux et environnementaux de ses activités. Avec 53 700 collaborateurs répartis à travers le monde (24 700 en France et 29 000 à l'international), le Groupe

l’expérience marocaine dans la région en matière de respect des droits et de la démocratisation de la vie publique. Afin de fournir une planification stratégique intégrée aux différentes dimensions de cette nouvelle politique, et en préconisant une démarche participative favorisant l’implication des différents acteurs qui interviennent dans les questions relatives à l’immigration, une stratégie nationale de l’immigration et d’asile a été élaborée. L’élaboration de cette stratégie s’est notamment traduite