Demarche De Soins Réanimation

des dangers, une surveillance et une assistance efficace. Tout blocage est de nature à provoquer l’asphyxie ou la crise du système. C’est cette fluidité que visent les mécanismes de régulation, de protection, et d’assistance ou de secours. Cette démarche dite déterministe est utilisée dans un certain nombre de courants sociologiques, tels le marxisme, le systémisme et le fonctionnalisme, pour rendre compte des comportements et les faits politiques. Dans le deuxième type d’approche, c’est l’individu

COMMUNICATION ORGANISATIONNELLE 92 ANNEXE 9 : SONDAGE A PROPOS DU CLIMAT ORGANISATIONNEL 94 ANNEXE 10 : GRILLE DE SELECTION DES INDICATEURS 96 ANNEXE 11 : CLASSIFICATION EN VIGUEUR DES ETABLISSEMENTS HOSPITALIERS PUBLICS 97 ANNEXE 12 : PYRAMIDE DE L’OFFRE DE SOINS AU MAROC 98 ANNEXE 13 : PREMIER TRI DES HOPITAUX 99 ANNEXE 14: CATEGORISATION FINALE SELON LES CENTRES HOSPITALIERS PREFECTORAUX 104 BIBLIOGRAPHIE 106 7 LISTE DES FIGURES ET TABLEAUX FIGURE 1 : Cadre conceptuel pour l’analyse de la performance

m’a sensibilisé, à travers le management d’une équipe de soins de 12 aides-soignantes et 4 infirmières, au problème de l’épuisement professionnel qui conditionne bien des choses, à la fois dans le parcours personnel et dans l’environnement professionnel des soignants impactés. Le constat de départ est le suivant : une équipe harmonieuse et équilibrée qui travaille dans la bonne humeur et dans une ambiance générale sereine réalise des soins de qualité qui profitent en premier lieu aux patients et

Mémoire de fin d’études Diplôme Inter Universitaire de Soins Palliatifs et Accompagnement Faculté de Médecine de Rennes Session 2008-2010 Vivre le soin La quête de la juste proximité dans la relation soignant-soigné… Guideur de mémoire : Marie-Noëlle Belloir Stéphanie Mahouin Infirmière au CHU de Rennes 1 Remerciements  A Madame Marie-Noëlle Belloir, cadre infirmier à l’équipe mobile de soins palliatifs au CHU de Rennes, pour m’avoir guidé tout au long de ce travail. Merci

MEDICO-TECHNIQUE ANNEXE B LES ACTIVITES DU LABORATOIRE ANNEXE C METHODE D’AFFECTATION DES CHARGES AU SEIN DU LABORATOIRE TABLE DES ILLUSTRATIONS GRAPHIQUES : GRAPHIQUE 1 : CONSOMMATION DE SOINS ET BIENS MEDICAUX DE 2000 A 2005 .................................... 3 GRAPHIQUE 2 : PART DE LA CONSOMMATION DE SOINS ET BIENS MEDICAUX DANS LE PIB FRANÇAIS..... 4 GRAPHIQUE 3 : DEPENSES ET BUDGET DU CHH DE 1985 A 2005 ............................................................ 16 GRAPHIQUE 4 : REPARTITION

la répartition des questions dans les différentes sousparties correspond habituellement à un schéma que l’on retrouve très fréquemment dans les écrits universitaires, notamment dans les notes de jurisprudence publiées. L’identification de cette démarche lors de la lecture des revues juridiques constitue d’ailleurs un bon entraînement à la méthode du commentaire d’arrêt. Les questions à traiter dans les quatre sous-parties sont les suivantes : I. A. L’idée générale de cette sous-partie est d’expliquer

| |DH |Dirham | |DHSA |Direction des Hôpitaux et des Soins Ambulatoires | |DMP |Direction du Médicament et de la Pharmacie | |DPRF

Conclusion 120 Perspectives....................................................................................................... 124 Les risques d'échec Les facteurs de succès 136 136 5 Introduction Depuis trois décennies, les processus de soins ne cessent de se complexifier. Ce qui a conduit naturellement à une subdivision des spécialités médicales, avec comme effets l’augmentation des coûts de prise en charge du patient, l’appauvrissement de la relation médecin–malade, la non maîtrise des

population en terme de disponibilité et d’accès aux services, tout en essayant de surmonter les multiples contraintes posées par une démographie galopante, une situation épidémiologique marquée par des maladies transmissibles à forte létalité, une offre de soins très peu développée et concentrée dans les grandes agglomérations, un sous encadrement en personnel médical et paramédical, une insuffisance chronique de financement et enfin des structures organisationnelles d’administration du secteur inadaptées

l’entourer d’experts, mobiliser des personnes ressources pour organiser les rencontres en régions que vous aviez souhaitées, créer un site internet. Notre objectif était d’aller vers les cadres, de leur donner la parole et de faire en sorte que dans la démarche même de la mission, les cadres soient associés aux décisions qui les concernent. Je savais que vous y étiez vous-même très attachée : vous aviez pris l’initiative d’ouvrir officiellement la mission par une visite dans un hôpital à Amiens le 3 avril