Demarche Marketing Fiat 500

Partie II Le tableau de bord prospectif à AUTO NEJMA(BSC) ................................... 32 Introduction de la deuxième partie................................................................................... 33 Section I : Méthodologie et démarche de conception du BSC........................................ 34 I-1 Le diagnostic stratégique d’AUTO NEJMA .............................................................. 34 a- Analyse Externe .....................................................

Ville d’Evora, Portugal • " La re-fonctionnalisation des espaces dans la ville : le rôle des Jeux Olympiques de Turin 2006" par Mario BURGAY, Directeur du service Tourisme- p.50 Sport de la Province de Turin, Italie • " Le nouveau marketing touristique et culturel" par Joël GAYET, Directeur de p.55 Co-Managing • " Le projet Euriage, plate-forme mutualisée de promotion touristique des membres du réseau AVEC" par Jean-Pierre BŒUF, Directeur de l’Office de p.64 Tourisme

IV - L’approche fonctionnelle : technique, sociale et financière P34 A) L’aspect technique P34 B) L’aspect social P35 C) L’aspect financier P36 V - Diagnostic commercial P37 VI - Niveau du marketing mix de la gamme P39 A) Le produit P39 B) Le prix P39 C) La distribution P39 D) La communication P39 VII – Audit des risques P40 A) Risques du marché de consommation P40

MARKETING Les principes de la gestion marketing oriented Luca MARSI UFR LCE, Département L.E.A. Cours COMETE VLLMKT51 Table des matières Première Partie Le rôle du marketing dans la gestion de l’entreprise PREFACE CHAPITRE 1 : Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 1) Les priorités de la gestion 2) Comment définir le marketing ? 3) De la gestion production oriented à la gestion marketing oriented : bref parcours historique 4) Le marketing : aspects opérationnels 5) Les deux

....144 C - LES CONDITIONS DE LA COMPÉTITIVITÉ .............................146 1. L’environnement réglementaire national et communautaire ........146 2. Une réglementation complexe ......................................................149 3. La démarche « Cars 21 » ..............................................................151 VI CHAPITRE IV : L’AVENIR DE L’AUTOMOBILE ET DE SA FILIÈRE ............................................................155 A - L’AUTOMOBILE DE DEMAIN ..........

pendant trente ans.  ­1965: Le Club ouvre son premier village permanent à Agadir, au Maroc.  ­1966: Le groupe est introduit en Bourse, à Paris.  ­1974:  Entrée  au  capital  des  Agnelli,  d’abord  à  hauteur  de  3  %.  La  famille  italienne,  propriétaire  de  Fiat,  effectuera  ensuite  une  ascension  spectaculaire  au  sein  du  Club  Méditerranée pour devenir, en 1995, son principal actionnaire.  ­1978:  Le  film  «  Les  Bronzés  »  sort  au  cinéma,  immortalisant  une  certaine  image  du  Club  Med. 

équipés. Le développement économique local obéit à une alchimie complexe où les réseaux et le « soft » comptent souvent davantage que l’espace et le « hard ». L’action économique des villes s’appuie de plus en plus sur les mises en réseau et le « marketing territorial ». Elle passe aussi par la valorisation des innovations techniques qui révolutionnent le génie urbain et le service aux entreprises : recyclage des eaux, économies d’énergie, haut débit… Le succès économique d’un territoire dépend largement

actuelle : l’Europe et les Etats-Unis sont saturés, l’Asie est surpeuplée et tout le monde y a déjà pris pied. En revanche, ici, on voit débarquer tous les jours de nouvelles entreprises et marques. En termes de marketing, c’est la région de l’avenir ». Et pour cause, avec plus de 500 millions de consommateurs, dans un contexte d’ouverture progressive des frontières, l’Amérique latine est l’une des régions les plus prometteuses du globe. Il faut cependant garder à l’esprit que la région latino-américaine

d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996). Sélection Adetem, Association Nationale du Marketing. • Alerte Produit : quand le produit doit être retiré de la vente ou rappelé…, Éditions d’Organisation, Paris (1998). • strategiedemarque

et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à l’international pour de grandes