Dentifrice Colgate

éclaircissants). Après le succès obtenu avec ces produits de beauté, « Foot cosmétics» décide de diversifier ses produits. C’est ainsi que verront le jour d’autres gammes telles que des lotions, des huiles végétales, des pots défrisants, des pâtes dentifrices, des crèmes de corps, sel de mer… Quelques temps plus tard, toujours dans le souci d’accroître son chiffre d’affaire, il ajoute à cela une parfumerie et est aidé dans sa tâche par un employé d’où la vente des produits cosmétiques et parfums. Section

dans les rayons à proximité des produits originaux. Les produits Me-Too permettent aux distributeurs de tirer profit de marges plus importantes et de faire bénéficier leurs clients de prix inférieurs. Face aux succès de Fructis, de L’Oréal, Colgate a lancé un produit Me-Too, Palmolive Naturals qui reprend le positionnement de la marque concurrente : même concept de shampoing au concentré de fruits (« au concentré actif de fruits »/« extraits de pomme verte et d’orange ») ; mêmes codes couleur

hygiène, prévention, santé, apparence, bien être. Le secteur des cosmétiques regroupe en effet : • la parfumerie (au sens strict) : parfums, eaux de toilette, eaux de Cologne... • les produits de toilette : savons, gels douche, déodorants, dentifrices... • les produits capillaires : shampooings, laques, gels, mousses coiffantes, coloration... • les cosmétiques : maquillage, crèmes de soins, produits pour bébé, crèmes solaires... De tous les produits de grande consommation, les cosmétiques

une même entreprise et satisfaisant un même besoin générique (même fonction) Exemple : entreprise Colgate, gamme des détergents, gamme des produits d’hygiène • on appelle ligne de produit l’ensemble des déclinaisons possibles d’un produit de base. Une gamme se compose de plusieurs lignes de produits. Exemple : entreprise Colgate , gamme des produits d’hygiène , ligne de dentifrices , ligne des brosses a dents Remarque : une gamme se caractérise par sa largeur (ampleur) : nombre de

pas de parfums, peu de formats différents, pas de communication visant une seule catégorie, présence forte en grande distribution. * Plusieurs cibles => soit gamme étendue soit prix différents selon les consommateurs. => Exp : les dentifrices Colgate, salles de cinéma (secteur des services). * Positionnement prix => difficulté à communiquer sur le registre de l’affectif.

graphique : développer sa créativité Le savon Cadum I. Historique de la marque En 1907, l’homme d’affaire Michaël Winbum et le pharmacien Louis Nathan s’associent pour créer la marque Cadum. La gamme se compose alors d’un baume, d’une pommade et d’un dentifrice vendus en pharmacie. Dans les années 1910, Cadum s’attaque à l’hygiène corporelle des français. A cette époque les français hésitent encore à adopter la toilette corporelle comme geste quotidien. La savonnette reste un produit de luxe réservé à

annuel. Au cours de cette période, le segment Health Care a contribué à hauteur de 12,98 % au chiffre d'affaires total de l'entreprise. Le segment des soins de santé propose des produits de soins bucco-dentaires comme les brosses à dents, le dentifrice, et des produits de soins de santé personnels comme les suppléments de vitamines/minéraux, les suppléments respiratoires et gastro-intestinaux, et les produits antidouleur. Les principales marques de la société dans ce segment sont Oral-B, Vicks

sa création en 1907, l’entreprise Cadum concentre son activité sur un seul métier. Elle s’oriente alors vers un nombre limité de produits. Elle est spécialisée dans le domaine des produits hygiéniques et propose un baume, une pommade et un dentifrice. ❖ EXTENSION DE GAMME Dans les années 1910, Cadum choisit d’élargir sa gamme en créant un savon « de grande qualité ». Elle décide alors de produire des millions de savonnettes afin de toucher un large public. Dans les années

développement dans le commerce | | |à l’étranger | |1946-1979 |Introduction de Tide pour la lessive et de Crest comme dentifrice. En 1961, il introduit Pampers et commença à s’entendre | | |sur d’autre marché tel le café en 1963 avec l’acquisition de Folgers. | |1980 |P&G négociait dans 23 pays

les mêmes références, codes barres, appellations et packages, que les vrais. Reste le cas des produits “made in Morocco”. De nombreuses marques de shampoings, savons ou dentifrices sont certes fabriquées ou conditionnées dans des unités locales, mais quasi-exclusivement par des multinationales (Unilever, Procter & Gamble, Colgate Palmolive...). Quant aux marques locales, elles restent cantonnées au marché bien moins rémunérateur de l'entrée de gamme. L'une des rares à s'être imposée reste Azbane