Des Cas Pratique Sur Les Tableaux De Bord

gestion, mais de leur donner le goût de les utiliser comme partie intégrante de la panoplie de compétences nécessaires à leur statut de futurs décideurs économiques. A cet effet, la partie théorique et conceptuelle du cours sera prolongée par des cas et des exercices dont certains seront issus de l’expérience des enseignants (une base de données sera mise en commun et réactualisée régulièrement), et illustrée, chaque fois que l’enseignant le jugera nécessaire, d’exemples concrets pris dans l’actualité

............................................................................ 29 Le métier et les risques.................................................................................................................. 29 Rentabilité et tableau de bord........................................................................................................ 31 Banque de détail............................................................................................................................

le tableau de bord prospectif comme demarche de deploiment de la strategie et de suivi de la performance globale Partie1 : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT PORTUAIRE MAROCAIN ET DE MARSA MAROC Chapitre I : Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure

la comptabilité analytique : mise en œuvre des règles de CAE dans l’établissement, affectation des charges et des recettes, coordination de la campagne de CAE dans l’établissement - Conception, réalisation et exploitation d’outils de gestion : tableaux de bord, indicateurs (activité, coûts, gestion, financiers), budgets de service - Exploitation et mise à jour du fichier structure Ces deux activités sont au cœur de la mission actuelle des contrôleurs de gestion, et constituent un préalable ; souvent

............................................................................. 18 VI. L’audit du logiciel de gestion .................................................................................................... 24 VII. L’audit des tableaux de bord ..................................................................................................... 28 VIII. L’audit des terminaux radio ....................................................................................................

du suivi des différents budgets, j’ai pu apprendre dans d’excellentes conditions à lire et à appliquer les diverses méthodes utilisées dans ce travail. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les employés des différents services de la société m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. En vue de rendre compte de manière fidèle

27 35 90 PLAN DU COURS Filière Gestion des Ressources Humaines Cycle A2 Matière Les outils de la gestion des ressources humaines Coefficient 2 Volume horaire : 40 heures réparties comme suit : Cours théoriques 25 heures Travaux pratiques 11 heures Evaluation 04 heures 1. Informations 1 Informations sur le cours Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature Département : Administration générale Salle n° : Composante Web Trimestre : Premier trimestre

DANS LES ORGANISATIONS 1. Le tableau de bord prospectif ❖ Comment le tableau de bord prospectif relie différentes mesures de la performance ❖ L'axe clients: comment nous considèrent-ils? ❖ L'axe processus internes: en quoi sommes-nous les meilleurs? ❖ L'axe innovation et apprentissage: continuons-nous à améliorer et à créer? ❖ L'axe financier: quel regard les actionnaires portent-ils sur nous? 2. Situer le tableau de bord au cœur du management ❖ L’alignement

5 Le modèle de Gilbert Pour résumer cette approche, un modèle global peut-être présenté, il s'agit du modèle de Gilbert (1980) qui se décline à travers le triangle de la performance . Master Achat Logistique, le 12 déc 2011 6 Tableaux de bord équilibrés (TBE) Dans un contexte de rejet des approches classiques et de d’analyse globale de la performance, de nouveaux modèles ont pu apparaître. C’est surtout la prise en compte de nouveaux acteurs capables de peser sur les décisions stratégiques

réception de l’échantillon, dès réception, le service accrédité à cela procède aux analyses en vue de déterminer l’acceptation éventuelle du déchet. Si les analyses sont conformes, nous délivrons un Certificat d’Acceptation Préalable (CAP), dans le cas contraire un courrier de refus est envoyé. Le CAP, valable 1 an, reprend les coordonnées du client, l'intitulé du déchet, un résumé des résultats d'analyses, le prix de traitement à la tonne. On recherchera également la filière de traitement ou de valorisation