Des Cas Pratique Sur Les Tableaux De Bord

des achats....................................................................................... Tableaux de bord de la maintenance................................................... Tableau de bord stratégique........................................................................ Tableau de bord de gestion courante ......................................................... Exemples de tableaux de bord.................................................................... Les hommes, les métiers, les

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-2 Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : •MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-3 Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, -Mesam is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : ENCADRE PAR : • MOHSSINE KARIM - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE

.................................................................... 24 C) a. Optimisation de la chaîne logistique ................................................................. 25 Optimisation de la Supply chain à travers un tableau de bord............................... 26 Partie 2 : Secteur du gaz de pétrole liquéfié........................................................................... 32 A) Secteur du Gaz de pétrole liquifié .............................................

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : • MOHSSINE KARIM ENCADRE PAR : - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir

FONCTIONNALITÉS Grâce à votre Espace Client, vous pouvez en toute simplicité : produire des étiquettes de transport, commander des enlèvements de colis, suivre vos colis et obtenir leur preuve de livraison, gérer un carnet d’adresses, exploiter des tableaux de bord, commander des consommables, paramétrer votre compte et créer jusqu’à 9 utilisateurs supplémentaires. De nouvelles fonctionnalités viendront progressivement étoffer les solutions déjà mises à votre disposition. La mise en place d’un Espace

.............................................................................. 20 4. SYSTEME BUDGETAIRE ..................................................................................................................... 22 5. REPORTING / TABLEAUX DE BORD .................................................................................................... 24 CHAPITRE II. DEFINITION DE L’ARCHITECTURE DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION « CIBLE »..................................................

page 37 Conclusion page 39 SYNTHESE La mise en place de la Loi Organique relative aux Lois de Finance (LOLF), en 2006,[1] a introduit le contrôle de gestion et l’analyse des coûts dans les services publics, pratiques jusqu’à présent inconnues. Il ne s’agit plus de mesurer les moyens engagés, mais d’apprécier les résultats obtenus. Ainsi, la LOLF copie l’utilisation du contrôle de gestion sur le secteur privé. Il se définit comme un ensemble de dispositifs fournissant

les opérationnels, en charge au jour le jour de la gestion des hommes et des femmes dans nos structures. De fait, ce volet se veut, après quelques détours théoriques, pragmatique et opérationnel. Il vise à constituer une aide pratique à l’optimisation de la qualité des pratiques de GRH dans les ONG. Dans cette perspective, des approches distinctes ont été (souvent) retenues en fonction du type d’acteur concerné (salariés France, volontaires/salariés expatriés, salariés nationaux). Certaines problématiques

On peut aussi dire que c’est un pseudo langage (basé essentiellement sur les dll). Il permet de développer des applications. Ce n'est pas le langage à utiliser pour le développement de jeu ou de grosses applications, mais il reste relativement pratique pour ce qui est du développement d'applications utiles. 1ére PARTIE : INTERFACE DU VISUAL BASIC La fenêtre principale comprend : A) Trois barres horizontales : •la barre de titre, comme toute application Windows. •la barre de menu