Description Du Groupe Auchan

Sommaire : I : Remerciements II : Première Partie : 1) Description du lieu d'entreprise : * Plan d'accès *Historique *Environnement concurrentiel 2) Description de l'activité: * Les tarifs * La restauration et les banquets * Les séminaires * Les divers services au sein de l'hôtel * L'organigramme 3) Présentation du travail réalisé dans l'entreprise: * Travail effectuer au sein de l'entreprise * Mes responsabilités 4) Mes journées types

l’éthique se sont développées. Les plus répandues restent jusqu’à aujourd’hui les codes déontologiques et les chartes d’éthiques, excellents outils de communication interne et externe. Néanmoins certaines entreprises, comme General Electric, Otis, Auchan, BP, Shell, Deutsche Bank, Ford, tentent d’aller plus loin et déclinent aussi bien à un niveau stratégique qu’opérationnel un « management par l’éthique » ou « management socialement responsable ». . Avoir une position éthique, pour une entreprise

rapport. Sommaire Introduction………………………………………………………………….…………. ……..7 Partie I : Présentation du Groupe Managem……………………………………8 Chapitre I………………………………………………………………………………...9 I. Présentation de l’ONA………………………………………………….. …….….9 II. L’historique de l’ONA……………………………………………………..…. ….12 III. Fiche signalétique de Managem………………………………………. ………12 IV. Organigramme du Groupe Managem…………………………………. ……...13 V. Filiales du Groupe Managem ………………………………………………….15 VI. Présentation de la Compagnie Minière des Guemassa …………………

responsables de rayons. q Et 2 entretiens individuels par an, avec chaque salarié. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DU RESEAU <PRESENTATION DU RESEAU VB Historique Le réseau appartient au groupe VB qui réunit des enseignes à dominante alimentaires. On compte 1632 Supra VB dans le groupe. Le réseau propose une offre complète de produits via des rayons traditionnels tenus par des professionnels qualifiés et des rayons libre-service pour les consommateurs pressés qui aiment la praticité

Systèmes Électroniques et Numériques Télécommunications et Réseaux Lycée Polyvalent Louis de Cormontaigne Rapport de synthèse : PFMP N°1 : Entreprise : S.A.V. Auchan Semécourt Date : 6 Janvier au 31 Janvier 2014 Nom du Responsable : Claude Bovo Tuteur de Stage :Michel Douillot PFMP N°2 : Entreprise : S.A.V. Auchan Semécourt Date : 31 Mars au 24 Avril 2014 Nom du Responsable : Claude Bovo Tuteur de Stage : Michel Douillot PFMP N°3 : Entreprise : SOS Micro 57 Date : 3 Novembre au 28 Novembre

attributs : Correspondent à une description objective du produit ou du service, à des caractéristiques concrètes auxquelles le consommateur attache de l'importance. Par exemple, la consommation pour un véhicule automobile. Les bénéfices : Correspondent à la valeur que le consommateur accorde à ses attributs. Ils peuvent être fonctionnels (Usage), lié à l'expérience issue de la consommation du produits ou services ou d'ordre symbolique (Appartenance à un groupe) Les attitudes : Correspondent

new and difficult trade form, in particular on logistical way. In this paper, our wish is to reveal, through a foresight approach, logistical assets (as convenience stores) of large french multiple distributors (for example Carrefour, Casino or Auchan). MOTS-CLES : Epicerie électronique – Supérette de proximité - Stratégies logistiques – Canal de distribution - Prospective stratégique – Méthode des scénarios. KEY-WORDS : E-grocery – Convenience store - Logistical strategies – Distribution

 PARTIE 1 : DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE І) Le groupe Forme juridique et forme de commerce. Intermarché est une société anonyme, sous forme de commerce associé. Le commerce associé est une coopération entre différents point de vente qui permet de mettre en place des actions et des outils communs (centrale d'achat, gestion de la communication, logistique, formation...) résultant de la mutualisation de leurs

marchéage - Fiche technique du produit - Synopsis III- La stratégie d’animation-promotion proposée - Les objectifs de l’action - La durée de l’action - Dans le temps - La description des techniques promotionnelles mise en œuvre - Le cadre réglementaire et les règles d’hygiène et de sécurité IV- La démarche suivie pour montrer l’action et le degré d’implication du candidat - La mise en place de

comme c’est déjà le cas pour ISO 9000, alors l’entreprise a intérêt à se faire certifier. Au sein de l'Europe, un grand groupe pourra plus facilement s'implanter dans de pays où l'environnement est une problématique importante (tel que les pays nordiques notamment). Ceci peut également être valable dans le cas où une entreprise a l’intention de se faire racheter par un grand groupe qui pourrait exiger une garantie au niveau environnemental. La norme ISO 14001 impose une méthodologie et une systématique