Description Du Groupe Auchan

Introduction………………………………………………………………….………….……..7 Partie I : Présentation du Groupe Managem……………………………………8 Chapitre I………………………………………………………………………………...9 I. Présentation de l’ONA…………………………………………………..…….….9 II. L’historique de l’ONA……………………………………………………..….….12 III. Fiche signalétique de Managem……………………………………….………12 IV. Organigramme du Groupe Managem………………………………….……...13 V. Filiales du Groupe Managem ………………………………………………….15 VI. Présentation de la Compagnie

63 °C Pulpe, concentré de tomate, sel, poivre, herbes champignons HOMOGENEISATION BLONDIR LES OIGNONS RAFFINAGE EGOUTTAGE Jus Oignons huile d’olive Tomate pelées Déchets (pépins + peaux) Raffineuse DESCRIPTION DES ETAPES I. Fabrication de la pâte Afin de réaliser cette pâte, nous utilisons une farine de type 55 et de la levure de boulangerie. Nous procédons de la manière suivant, les doses étant calculées pour l’élaboration de deux pâtes

L’entreprise se situe à Roissy Charles De Gaulle. Ce stage s’effectue dans le cadre de la validation de ma troisième années passée à Sup’Est. L’entreprise et le marché Présentation de l’entreprise Le groupe SCA (Svenska Cellulosa Aktiebolaget) est un groupe international de biens de grande consommation et de produits papetiers. L’entreprise a été crée en Suède en 1929 par Ivan Kreuger. Ses quatre divisions sont les suivantes : - Forest : papier pour l’édition, produits

Optimisation logistique Optimisation logistique Grégory DEBUCHY Christian PELISSON Optimisation logistique Optimisation des unités d’ expédition, des emballages secondaires et tertiaires Remerciements AUCHAN, BEIERSDORF SA, BLEDINA, BONGRAIN, Brasseries KRONENBOURG, CADBURY France, CARREFOUR, CHEP, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE France, DELIFRUITS, DOUWE EGBERTS, DUCROS, EUROPAL, EVIAN VOLVIC, FEFCO, GEMEY, KELLOGG’ Laboratoires GARNIER, LACTALIS, S, LAHAYE SA, Les

| | | |Description de l'unité commerciale | |STAGIAIRE : |UNITÉ COMMERCIALE :

Optimisation logistique Optimisation logistique Grégory DEBUCHY Christian PELISSON Optimisation logistique Optimisation des unités d’ expédition, des emballages secondaires et tertiaires Optimisation logistique Remerciements AUCHAN, BEIERSDORF SA, BLEDINA, BONGRAIN, Brasseries KRONENBOURG, CADBURY France, CARREFOUR, CHEP, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE France, DELIFRUITS, DOUWE EGBERTS, DUCROS, EUROPAL, EVIAN VOLVIC, FEFCO, GEMEY, KELLOGG’ S, Laboratoires GARNIER, LACTALIS

smoothies Les principales marques rencontrées et occupant ce marché en France sont : - Tropicana - Joker - Pampryl - Cidou - Réa - Granini - Les MDD (marque de distributeur) tels que Carrefour, Leclerc, Auchan, Casino, Monoprix) Les MDD sont les leaders de vente du marché des jus de fruits avec en 2011 presque 60 % des ventes en valeur avec une évolution de 13,1 % sur l’année précédente. Elles sont suivies, loin derrière, de Tropicana 11,4 % et Joker 10

L’historique : _En 1967 : Ouverture du premier magasin Conforama à Lyon. _En octobre 1974 : Le Conforama de Chambray-lès-Tours ouvre ses portes au public. _En 1976 : Conforama s’ouvre à l’international. _En 1991 : Conforama entre dans le groupe Pinault et en 1994, c’est la fusion entre Pinault, Printemps, et La Redoute. _En 1994 : Premier agrandissement. _En Avril 2001: Contrat d’achat de 60 % de l’enseigne italienne Emmezeta. _En Septembre 2001 : 207 magasins. _En 2005 : Deuxième

incontestable. 9 1.2.1 Sport & Découverte 10 1.2.2 Wonderbox 11 1.2.3 Idéal Gourmet 12 1.2.4 Magic Day 13 1.3 Présentation de Weekendesk France : Les plus de Weekendesk. 14 1.3.1 Dernier chiffres. 14 1.3.2 fonctionnement de cette innovation : description du produit. 16 2 – SPéCIFICITé DE La stratégie marketing Weekendesk 18 2.1.1 Analyse SWOT 18 2.2 Définition de la stratégie marketing de Weekendesk 20 2.2.1 Analyser les besoins du marché 20 2.2.2 Choisir les cibles de marché 21 2.2.3 Définir

opérations chez Casino a chuté successif pendant 2 ans, sur tout le résultat net, le taux d’évolution est -39%. En 2008, la crise influe tous les entreprises dans le monde. Mais en 2010 après la crise, l’économie est plus stable. Le taux d’évolution du Groupe Casino est +23% à l’international et +1,7% en France (source : http://www.groupcasino.fr/IMG/pdf/documentdereference.pdf). Il est clair que la crise n’est pas un facteur majeur pour répondre ce mauvais résultat. En effet, sa faiblesse de l’activité