Determination Du Résultat Analytique

niveaux de contrôle : - Le contrôle stratégique : vérifier est ce que les résultats sont atteints ou non. - Le contrôle opérationnel : contrôle de tache ou la manière d’exécuter le travail. - Contrôle de gestion : combine entre les deux premiers. La notion de contrôle est intimement liée à un système d’information ; la comptabilité générale est un système d ‘ information, la comptabilité analytique est un système d’information, le système budgétaire est un système d’information

chimie analytique. L’ ISO, l’UICPA (Union internationale de chimie pure et appliquée) et AOAC INTERNATIONAL ont coopéré afin de produire des protocoles accordés ou des recommandations sur la Conduite et interprétation des études de performance de méthodes”1 , sur la Vérification de l'Aptitude des Laboratoires de chimie analytique2 , sur le Contrôle interne de Qualité dans les Laboratoires de Chimie Analytique”3 et sur l'Utilisation des données de recouvrement dans les Mesures Analytiques)”.4 Le Groupe

LA REDACTION DU PLAN DE MISSION Introduction Générale PREMIERE PARTIE : LES OBJECTIFS I. DETERMINATION DES DIFFERENTS RISQUES II. MISE EN PLACE DE LA MISSION DEUXIEME PARTIE : LA STRUCTURE DU PLAN DE MISSION I. LIEES A LA CONNAISSANCE DE L’ENTITE II. LIEES FINANCIER AU SYSTEME COMPTABLE ET III. LIEES A LA PLANIFICATION Conclusion générale 1 INTRODUCTION GÉNÉRALE Dans le cadre de mon stage d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, j’ai été amenée

principaux responsables, identifier l’existence de parties liées, évaluer la bonne application des principes comptables et des normes d’audit, s’informer sur l’environnement juridique de l’entreprise. 1.2 Examen analytique (préliminaire ou global) La procédure analytique se résume ainsi :  Identifier les calculs et les comparaisons à effectuer, Développer des estimations prévisibles, Réaliser les calculs et les comparaisons, Analyser les données et identifier les différences significatives

financière - Organigramme de direction financière ⎞ Chapitre 1 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G + Service de la contractualisation interne + Service de la comptabilité analytique + Service contrôle de gestion + Service gestion budgétaire + Service suivi budgétaire ⎞ CONCLUSION ------------------------------------ 29 ⎞ ANNEXES 1 2 Φ Premier

4 2. Présentation de l'approche par les besoins----------------------------------------------24 CHAPITRE II : DETERMINATION DES PROBLEMATIQUES DE DRC -------------------27 1. Diagnostic ---------------------------------------------------------------------------------------------27 2. Application de l'approche par les besoins à la DRC----------------------------------29 2-1.Détermination de la problématique ---------------------------------------------------29 2-2. Choix des outils --------------

direction à des périodes définies. PROCESSUS MESURE Mesures Des indicateurs permettent de surveiller la contribution du laboratoire aux soins prodigués, les performances qualité, la fiabilité des résultats, les délais d'obtention des résultats d'analyse, les réclamations concernant l'obtention des résultats. Des audits de l'ensemble du système qualité sont planifiés et organisés au moins une fois par an ou en cas de doute sur la conformité du système qualité, des politiques ou documents. Des

Comptabilité analytique Cours N°3 : Les prix de revient Méthode des coûts complets Partie 2 1 Traitement des charges directes 2 Traitement des charges directes Les charges directes peuvent être affectées à l’objet de coût sans aucun doute. On peut les mesurer dans un produit, dans un service . 3 Schéma de traitement des coûts directs Matières spécifiques Sorties inv. permanent Charges incorporées en comptabilité analytique Charges Paie salaires directs directes

approvisionnement, production, distribution. Fournisseurs ACHATS Stock de matières FABRICATION Stock de Produits finis VENTES Clients Coût d’achat Stock Marge/coût achat Coût de production Stock Marge/coût production Coût de revient Résultat 1. La hiérarchie des coûts 11. Le coût d’achat Le coût d’achat est constitué par l’ensemble des charges supportées pour réaliser l’achat des marchandises et des matières premières, mais aussi pour le stocker et tenir à disposition de la production

la séance sur le campus on line, vous aurez à les photocopier chez vous ou ils seront photocopiés à l’école (à voir) La séance sera pratique et consacrée aux explications, réponses aux questions et travaux dirigés Programme module comptabilité analytique : 18h 1er semestre: 12 séances d’1h30 1-Méthode des coûts complets (4 à 6 séances) a- De la comptabilité générale et comptabilité de gestion: différences d’incorporation , processus de gestion. b- Du coût d’achat au coût de revient c- Les inventaires