Deuxieme Partie Rapport De Stage Bts Restauration

pratiques à effectuer. C’est pourquoi ce guide se compose de trois parties : La première partie vous propose des outils pour mieux vous connaître. La deuxième partie vous présente un panorama des métiers. La troisième partie vous décrit les démarches que vous aurez à effectuer quand vous chercherez du travail. Évidemment, vous êtes libres de suivre le parcours à votre façon, en faisant, par exemple, des allers-retours de la partie 1 à la partie 2, à votre rythme… © Groupe Eyrolles 8 Bien choisir

SOMMAIRE SOMMAIRE 1 REMERCIEMENTS : 3 AVANT-PROPOS : 4 INTRODUCTION : 5 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LE STRUCTURE DE PROMOTION ET ANALYSE DIAGNOSTIQUE DE LA POLITIQUE DE VENTE 7 CHAPITRE I : LA STRUCTURE DE PROMOTION 7 I. Historique et situation 7 II. Statut Juridique et Missions 8 III. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT 9 IV. Les ressources 13 CHAPITRE II : ANALYSE DIAGNOSTIQUE DE LA POLITIQUE DE VENTE 15 I. LA

facteurs qui fondent l’entrepreneuriat au Burkina. L’essentiel des recherches documentaires, y compris quelques données statistiques de l’INSD et de la Chambre de Commerce, a été effectué par Firmin NANA, un étudiant en sociologie, lors de son bref stage d’un mois au CAPES. 1 4 1. Etat des lieux des entreprises au Burkina Faso Cette section commence par un bref examen du concept d’entrepreneuriat pour ensuite esquisser l’état des lieux des entreprises burkinabè. 1.1 Le concept d’entrepreneuriat

jeunesse que l'on dira éclairées. Dans cette perspective, l'ouvrage livre, dans sa première partie, des analyses transversales de la jeunesse : « jeunes et société », « jeunes et travail », « jeunes et familles ». La seconde partie consiste quant à elle dans la présentation de différentes réalités nationales : Allemagne, Etats-Unis, France, Italie, Royaume Uni et Suède. Les conclusions, présentées en troisième partie, soulignent en premier lieu la relativité des seuils d'âge permettant de saisir ce qu'est

UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE MONTPELLIER Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS [G.E.A] ème RAPPORT DE STAGE DE 2ème ANNEE Stratégies et optimisation des procédures de recrutement SAMSIC PROPRETE MONTPELLIER Coline REGORD 2ème ANNEE - RH ANNEE 2008 Table des matières INTRODUCTION ___________________________________________________________ 1 PARTIE I ‐ Présentation de SAMSIC ____________________________________________ 2 1.1 ‐ Le Groupe SAMSIC _________________________________________________________

UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE MONTPELLIER Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS [G.E.A] RAPPORT DE STAGE DE 2èèmmee ANNEE Stratégies et optimisation des procédures de recrutement SAMSIC PROPRETE MONTPELLIER Coline REGORD 2ème ANNEE - RH ANNEE 2008 Table des matières INTRODUCTION ___________________________________________________________ 1 PARTIE I ‐ Présentation de SAMSIC ____________________________________________ 2 1.1 ‐ Le Groupe SAMSIC _________________________________________________________

ELECTRIQUE ******* BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR (BTS) RAPPORT DE STAGE FILIERE : INFORMATIQUE DE GESTION AUTOMATISATION DE LA GESTION D’UNE INFIRMERIE D’ENTREPRISE : CAS DE LA SOCIETE BENINOISE D’ENERGIE ELECTRIQUE (SBEE) AUTOMATISATION DE LA GESTION D’UNE INFIRMERIE D’ENTREPRISE : CAS DE LA SOCIETE BENINOISE D’ENERGIE ELECTRIQUE (SBEE) THEME : REALISE PAR : ANNEE ACADEMIQUE 2011-2012 ANNEE ACADEMIQUE 2011-2012 MAITRE DE STAGE Monsieur METINHOUE Camille Chef Service d’Etude au

agissant. UNEVOC Berlin Š Fehrbelliner Platz 3 • D-10707 Berlin • Allemagne 6 [+49] (30) 86 49 15 41 • Courrier électronique: info@unevoc.de • Web: www.unevoc.de © UNESCO 1997 Document No ED/IUG/012 Cette version à été imprimé en: janvier 1999 ™ Ce rapport à été élaboré par l'UNEVOC Berlin, l'unité de mise en œuvre du projet UNEVOC de l'UNESCO. MM K. ASKA (Abidjan) et T. G. KWENDE (Ouagadougou) ont contribué au travail rédactionnel. Préface Page 1 Préface L'un des principaux objectifs du Projet

apportent des réponses fiables aux difficultés sociales que rencontrent les usagers. Afin d’apporter des réponses à ces questions, nous avons rencontré plusieurs professionnels ainsi que des volontaires. Nous vous présenterons dans une première partie les différents dispositifs. Ensuite, nous effectuerons une analyse trilogique de l’efficacité et des limites des dispositifs. I. Les différentes structures visant l’insertion des jeunes par l’engagement citoyen. A. Les contrats d’insertion

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études du Cycle Supérieur de gestion La gestion des coûts matière : un facteur clé de la compétitivité des entreprises de restauration collective Préparé par : Mohamed ELHILALI Mohamed METOUJNI Sous la direction de : Monsieur A. MAZOUZ REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier vivement notre directeur de recherche pour sa disponibilité et ses orientations pertinentes, nos professeurs pour leurs séminaires