Development Durable Au Maroc

Une industrie mise au défi Vers une aquaculture durable greenpeace.org À la défense de nos océans Pour plus d’information, communiquer avec : enquiries@int.greenpeace.org Auteurs : Michelle Allsopp, Paul Johnston et David Santillo des laboratoires de recherche de Greenpeace, Université d’Exeter, au R.-U. Remerciements : Nous tenons à remercier Nina Thuellen, Evandro Oliveira, Sari Tolvanen, Bettina Saier, Giorgia Monti, Cat Dorey, Karen Sack, Lindsay Keenan, Femke Nagel, Frida Bengtsson

Le leadership de l’université et son management est un aboutissement où s’accumulent des connaissances -9sur « l’art » de diriger une université et de fédérer ses acteurs autour du projet de développement. La vision inscrit le développement durable de l’Université dans une trajectoire normative qui permet de l’orienter vers une Université/Modèle ou Norme, à travers tout un processus qui passe essentiellement par la formulation des objectifs, la mise en place des plans d’actions, et leur réalisation

Développement Humain (ILDH) dans six communes rurales et un quartier urbain de la province de Chefchaouen ..........................................................42 1-6 Projet : Étude sur la gouvernance économique des collectivités territoriales au Maroc (CDM) .....................................................................................................................48 2 - PROJETS ACHEVÉS EN 2012 .............................................................................................

actuellement en matière de politiques de développement, avec pour préoccupation centrale un développement équitable et durable. Pour les politiques d’investissement, ce nouveau modèle implique des enjeux bien précis. Au niveau national, il s’agit d’intégrer la politique d’investissement dans la stratégie de développement, de prendre en considération les objectifs de développement durable, et de mener une action pertinente et efficace. Au niveau international, il importe de renforcer la contribution au

a supplement to domestic investment. In this context, the best thing government can do is to create the environment in which entrepreneurs do what they do best before liberalizing capital flows. Appropriate macroeconomic policies, institutional development, and structural reforms must accompany financial liberalisation and create the context required for it to succeed 1 2 Cet article est la synthèse de ma thèse qui porte le même titre. Faouzi.boujedra@univ-orleans.fr 1 Introduction Les

Glossaire AA Accord d’Association AT Assistance technique BCP Banque centrale populaire CAS Country Assistance Strategy Report CC Comptes consolidés CDG Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc CDP Chef de projet CFAA Country Financial Accountability Assessment CGEM Confédération Générale des Employeurs du Maroc CNSS Caisse nationale de sécurité sociale CP Comité de Pilotage CRJ Conseiller Résident du jumelage DEPP Direction des entreprises publiques et de la privatisation DH Dirhams

EXECUTIF…………………………………………………………………………………………………………………...05 INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………………………………. 09 CHapitre i – LA COMPETITIVITE VERTE COMME MOTEUR DES AFFAIRES ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE EN MEDITERRANEE……………………………………………………………….. 13 I.1 – Stratégies de production plus propre (PP) : une opportunité pour un développement durable grâce à l’efficacité, la rentabilité et la compétitivité industrielles……………………………………………….....13 I.2 – Etapes progressives vers la compétitivité verte par le biais d’actions environnementales

en France ou à l’étranger Années 1 & 2 semestre 1 & 2 > les fondamentaux du management 50 % des cours sont déjà dispensés en anglais semestre 3 INtRoDuCtIoN to fINANCE CoMPtABILIté BuDGétAIRE MéthoDES DE REChERChE EN GEStIoN SuStAINABLE DEVELoPMENt INtERNAtIoNAL tRADE INtERNAtIoNAL BuSINESS DEVELoPPEMENt PERSoNNEL LANGuES CoMPtABILIté MAthéMAtIquES INtERNAtIoNAL ENVIRoNMENt AND GEoPoLItICS ECoNoMIE DRoIt DES AffAIRES CoNNAISSANCE Et APPRoChE GLoBALE DE L’ENtREPRISE DéVELoPPEMENt PERSoNNEL

Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal © AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT, 2005 5 rue Roland Barthes - 75598 Paris cedex 12 Tél : 33 (1) 53 44 31 31 - Fax : 33 (1) 44 53 99 39 - Internet : www.afd.fr Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal AVERTISSEMENT Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence

questions de population a donné lieu à plusieurs structures qui œuvrent directement ou indirectement dans ce domaine, dont on peut citer essentiellement le Centre d'Études et de Recherches Démographique (CERED) au HCP qui est le noyau dur. Le Maroc dispose également d’une configuration démographique porteuse de croissance. Cette opportunité se traduit par la création du CERED considéré comme le fruit de la coopération entre le FNUAP et le gouvernement marocain depuis deux décennies (5