Developpement Durable Au Maroc

: DES PRODUITS ET DES PROCESSUS RESPECTUEUX DE L’ENVIRONNEMENT • NOUVELLE ECONOMIE ,RSE :L’ENTREPRISE MAROCAINE FACE AUX NOUVEAUX DEFIS A : CONTEXTE MAROCAIN B : GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE ET DEVELOPPEMENT DURABLE • Conclusion Introduction : Dans la mesure ou le monde devient un village, l’abolition des frontières , l’émergence de grands groupes ,la recherche de différentiel semble être

avantages de l’ accord signé entre le Maroc et les Etats –Unis  sont multiples et touchent des domaines aussi divers que l’investissement, l’agriculture, la mise à niveau industriel, les réformes, la coopération, etc. L’accord est un vaste champ d’opportunités qu’il faudra exploiter au mieux et dans lequel les avantages pour le Maroc seront directement proportionnels aux efforts consentis. Si les réformes entreprises en différents secteurs ont placé le Maroc en situation privilégiée, l’accord de

Ministère des Affaires Étrangères et de la Coopération Programme des Nations Unies pour le Développement Intégration de l’Approche Genre dans les projets Antje Kraft Projet CEDAR Maroc Formation des Partenaires, Rabat, 12-13 mars 2008 Structure de cette présentation I. L’Approche Genre: définitions et raison d’être II. Méthodologie: Intégrer le genre avec les outils de genre et de gestion de projets III. Questions clé IV. Exemples projets: a) SIG, b) ONDH, c) IPED

l’eau Section 2 : Cadre juridique et institutionnel de la gouvernance de l’eau (le rôle de chaque institution) Partie 2 : Politique de l’eau et gouvernance actuelle de l’eau au Maroc Section 1: Politique de l’eau au Maroc: entre acquis et contraintes Section 2 : Gouvernance actuelle du secteur de l’eau du Maroc Conclusion Introduction: Si dans certaines régions du monde ,l'eau a été pendant longtemps considérée comme une ressource surabondant malgré son évidente valeur d'usage ,dans

qui jouit d’une grande notoriété au Maroc. I. Introduction ANALYSE STRATEGIQUE Analyse Stratégique : Lesieur Cristal 4 Fort d’une expérience de plus de 75 ans, le Groupe Lesieur Cristal est présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur de son secteur d’activité, consistant en la production, transformation et valorisation des corps gras, ainsi que la commercialisation des produits qui en sont issus (huiles et savons). Leader au Maroc dans le secteur des corps gras, Lesieur

justement un exemple du genre, car il n'est pas seulement le plus haut sommet du Maroc mais bien d'autres choses. * Tourisme culturel Le tourisme culturel à Marrakech, motif d'échanges et de rencontres entre populations et cultures différentes, respectueuses de leur équilibre et de celui de l'environnement, représente une vraie opportunité pour le future. Il est donc fondamental d'en surveiller le développement pour préserver le patrimoine culturel de cette ville et, en même temps, d’offrir

Vers une bonne gouvernance au Maroc PAR LEIL A BARAK AT TIMLILT, MAROC U Chantier de construction du Centre des femmes de Timlilt. À droit : El M’tougui Lhoucine (en djellaba blanche). président de l’Association Tamount, s’entretient acev un autre partenaire. ne route de terre semi-aride mène à Timlilt, une commune rurale dans le Chichaoua, l’une des 14 provinces les plus désavantagées du Maroc. Un climat éprouvant, une forte croissance démographique, l’analphabétisme et l’absence d’infrastructures

la Province d’Essaouira avec le soutien financier de la Direction du Développement et de la Coopération suisse (DDC), et d’Enda Tiers Monde. • Brahim Soudi est Professeur à l’Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II • Hamid Chrifi est Responsable du Département Appui Technique et Méthodologique Solidaire, Enda Maghreb Avec le soutien financier de DDC ©Enda Maghreb, 12, rue Jbel Moussa, Appt. 13 Rabat- Agdal, Maroc Tél : +212 (0)37 67 10 61/62 - Fax : +212 (0)37 67 10 64 Dépôt légal

3 1.1. Programme 3 1.2. Numéro de Jumelage 3 1.3. Intitulé 3 1.4. Secteur 3 1.5. Bénéficiaire 3 2. Objectifs 3 2.1. Objectifs Généraux 3 2.2. Objectif Spécifique 3 2.3. Contribution au plan national de développement/à l’accord de coopération/à l’accord d’association/au plan d’actions 3 3. Description 5 3.1. Contexte et Justification 5 3.2. Activitiés Connexes 11 3.3. Résultats 13 3.4. Activités 14 3.5. Moyens et apports de l´Administration

Holcim Maroc : Résultats 2009-Perspectives 2010 Casablanca, 9 avril 2010 Sommaire Activité et résultats du Groupe Holcim Ltd 2009 Holcim Maroc • Activité 2009 • Résultats financiers 2009 • Perspectives 2010 2 www.holcim.ma Activité et Résultats du Groupe Holcim Ltd. Un contexte économique marqué par la crise Diminution du marché de la construction en Europe et en Amérique du Nord. Marché stable ou en croissance dans la majeure partie des pays en développement. Pas de changement