Développement Durable Chez Adidas

Un vent souffle sur le développement durable pour les équipementiers de sport… Après Nike qui présentait son nouveau maillot, la ‘marinière’ recyclée, pour l’équipe de France, et sa dernière campagne publicitaire 100% recyclée, c’est au tour d’Adidas d’emboîter le pas. En effet, la marque sportive allemande vient d’annoncer son implication écologique et son programme en matière de protection de l’environnement, sur 7 ans. Un engagement qui ne date pas d’aujourd’hui, puisque l’enseigne avait déjà

MARQUE : ADIDIASSAGA DE MARQUE : ADIDAS Étape 1 : Présenter la marque - Sa fondation, sa genèse (d'où vient-elle ?) - Sa mission, ses valeurs - Une explication sur son identité graphique (logo, couleurs associées) Adolf Dassler, surtout connu sous le nom d'Adi Dassler, né le 3 novembre 1900 à Herzogenaurach dans le royaume de Bavière et mort le 6 septembre 1978 dans la même ville, est un entrepreneur allemand, fondateur de la société allemande de vêtements de sport Adidas, baptisée ainsi d'après son nom

demande de collectionneurs 4. Les motivations et les freins II/ L’offre 1. La structure de l’offre 2. La différenciation par l’innovation 3. L’engouement des marques haut gammes pour la sneaker et son rapide développement 4. L'essor de la basket green et l impacte du développement durable de plus en plus présent sur le marché de la sneakers III/ L’environnement 1. Macro environnement (pestel) 2. Micro environnement Conclusion Introduction L'étude de marché sur le marché français de la sneakers

 Adidas : La femme est l’avenir du sport Novembre 2011 / Evaluation Marketing / Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation

CAS ADIDAS ESC Montpellier – Marketing – 2009-2010 Diagnostic interne Forces | Faiblesses | MEN * Marque existant depuis 1920 (historique, vécu). * 13 000 salariés, 60 filiales.MONEY * Adidas, avec une part de marché de 7,4% en France, est à la première place du marché du textile. * Forte progression sur le marché européen. * Numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. * Chiffre d’affaires de 6,6 milliards d’Euros et en constante progression (+13%), de même pour le bénéfice

entreprises est fortement liée à l’évolution de ce marché au vu du pourcentage de Chiffres d’Affaires que le DAS « sports d’hiver » représente (90% pour Rossignol et 80% pour Salomon). Or la demande du marché des « sports d’hiver » est en déclin (5% chez Rossignol et 10% pour son concurrent). Pour ne pas souffrir de cette dépendance, il est donc logique pour ces deux entreprises de se fixer un objectif de diversification de leur portefeuille d’activités. Salomon et Rossignol tentent de développer leur

acharnement en cas de défaite. 3-/ Les cibles principales de la campagne de pub Cette campagne pub de Nike Football, a pour cibles les publics suivants : * Les footballeurs professionnels * Les footballeurs amateurs Elle souhaite susciter chez son public de l’admiration pour ses stars médiatisés qui font rêver afin qu’il adhère et passe à l’acte d’achat on s’offrant une chaussure Nike Mercurial Superfly II. La présence de stars mondiales de la profession crédibilise l’efficacité du produit

d'une marque jusqu'à sa domination dans le monde moderne du sport. 1 1920s Chaussure adidas des années 20 1927 Crampons pour courtes distances, D.R.P. (Deutsches Reichspatent), conçues en 1927 en collaboration avec Jo Waitzer (Reichstrainer allemand) pour les Jeux Olympiques de 1928 à Amsterdam. Trois principes de base 1920 Adi Dassler a suivi trois principes de base pour son travail de développement, poussé par sa passion pour les sports et la fabrication des chaussures: créer la meilleure

part des femmes a atteint presque la moitié de la demande (actuellement 47 % contre 53 % pour les hommes) On constate, que l’ensemble des individus sont ciblés sur le marché des sneakers peu importe leur âge. Cependant, un plus fort intérêt est a noté chez les adolescents et jeunes adultes (15-25 ans), la sneaker traverse effectivement les générations. En effet, elles véhiculent une image branchée et décontractée, transmettant un message contestataire contre l'uniformisation. Une opposition s'est créée

2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement stratégique Page 25 Conclusion Page 30 Bibliographie Page 32 INTRODUCTION Le marché des articles de sport, plus particulièrement des chaussures et vêtements de sport, a connu ses dernières années un développement considérable. Le succès du sportswear est une tendance lourde et dépasse les effets de mode. Issu à l'origine de l'usage détourné