Développement Durable Chez Henkel

Une équipe mondiale pour gagner ensemble Rapport Développement Durable 2009 Performance en matière de développement durable et contenu du rapport Performance en matière de développement durable et contenu du rapport Performance en matière de développement durable de 2005 à 2009 Indicateurs environnementaux par tonne métrique produite Charge polluante des eaux usées (émissions DCO) Déchets Dioxyde de carbone (CO2) Energie Eaux Accidents du travail (par million d’heures travaillées) Composés

1. Mission du groupe 1 2 Dans sa mission, le groupe « Henkel » affirme qu’il opère dans trois domaines : Laudry & Home Care (Détergents et l’entretien de la maison), Beauty Care (Beauté) et les Adhesives Technologies (Adhésifs, Etanchéité et Traitement de Surface). Ce sont des domaines d’activité assez vastes qui reflètent bien le métier d’Henkel. Le groupe Henkel affirme répondre aux attentes de ses clients et de ses consommateurs. Henkel, étant une entreprise mondiale, travaille pour les entreprises

...................................................................................................6 a) Unilever..................................................................................................................................6 b) Henkel....................................................................................................................................6 c) Procter et Gamble ............................................................................................

sont : Omo, Skip et Persil. En 2009, il est challenger de P&G dans ce secteur. [15] 1 b) Henkel Ce groupe international aux 750 marques, dont 60 en France a plus de 130 ans. Fondée en 1876, par Fritz Henkel, l’entreprise familiale est devenue un Groupe international détenu à 51,5 % par la famille Henkel. De plus, elle est présente dans 125 pays et emploie plus de 53 000 personnes dans le monde. Henkel a réalisé un chiffre d'affaires de plus de 13,07 milliards d'euros en 2007. Ce groupe opère

depuis été revendue au groupe Procter & Gamble, puis Sara Lee. A ce jour, L'Oréal est le leader mondial des cosmétiques. En quelques années, le groupe a vu ses parts de marché et sa notoriété s'accroître avec succès grâce a une stratégie de développement construite autour de 2 axes principaux : une politique d'hyper innovation et la création d'un portefeuille de marques large mais très segmenté. Le groupe possède de nombreuses marques : L'Oréal paris, Garnier, Jade/Maybelline, L'oréal Professionnel

les trois géants Procter & Gamble, Henkel et Unilever, s’annonce prometteur. Le rebond “post crise économique”, entamé en 2009 (+3,4 % des ventes en valeur) après plusieurs années de récession, se poursuit en 2010 et devrait se maintenir grâce à des innovations produits et une bataille marketing soutenue. Les ventes ont progressé en valeur de 2 % à 1,33 Md€ selon IRI (hors discounters) et de 1,5 % à 1,66 Md € selon AC/Nielsen (discounters inclus). Henkel a enregistré de très bons résultats (+1

plus ou moins fidèles à une marque, un produit. On cherche donc à attirer les ménages de 25 à 45 ans. * Quoi ? Le groupe américain Procter & Gamble tient bon la barre avec 36 % du marché fin 2005. Derrière, le britannique Unilever et l'allemand Henkel sont au coude à coude avec respectivement 25 et 24 % de part de marché. A eux trois, ces grands groupes proposent quatre références sur cinq disponibles en rayon des GMS. Ainsi, la marque la plus plébiscitée par les consommateurs est Ariel avec plus

pratiques de gestion logistique intégrée dans la chaîne d’approvisionnement alimentaire : l’exemple de Wal Mart à Porto-Rico. La logistique de distribution et l’organisation de tournées. La gestion stratégique des entrepôts : l’exemple de l’entreprise HENKEL. Les enjeux de l’acquisition et de l’implémentation d’un nouveau système d’information et de décision logistique. Résumé des Echanges avec le Public. 7 10 12 15 18 21 24 27 30 34 38 Cliquez sur l'icône (flèche)

NATIONAL DE COMMERCE INC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME L’impact de la communication externe sur la performance commerciale de l’entreprise CAS : Henkel Algérie Présenté par : Encadré par : Mr. Fayçal HAMDI Mr. Rabah LEBBI Promoteur:

dépenses publicitaires, à 30,4% des ventes, ont quant à elles été légèrement inférieures à celles du premier semestre 2011 (30,9%), tout comme les frais administratifs et commerciaux (20,3% contre 20,5%), tandis que les dépenses de recherche et développement sont restées stables à 3,4% du chiffre d'affaires. PRÉCISIONS MERCREDI Renouant pour la première fois depuis 2008 avec les rachats d'actions, généralement très appréciés par le marché, le groupe de cosmétiques a annoncé qu'il y consacrerait, d'ici