Developpement Rapprochement Bancaire

Valeur de l’opération réalisée = Valeur de la cible + Valeur attendue des synergies à obtenir Fonds nécessaires = Prix d’acquisition + Coûts de rapprochement des entités Ainsi, en appelant : Vcible : la valeur actuelle de la cible ; Vsynergies : la valeur des synergies anticipées du nouvel ensemble ; Crapprochement : le coût du rapprochement (y compris celui de mise en œuvre des synergies) ; Ptransaction : le prix de la transaction payé par l’acquéreur ; Ce qui fait que après l’opération

familiarisés avec ce dernier notamment avec la création d’EQDOM en 1973. Aujourd’hui, trente sociétés opèrent sur le secteur du crédit à la consommation, six d’entre elles sont filiales de banques et les autres sont des sociétés indépendantes du secteur bancaire. Le nombre d’intervenant sur ce secteur crée une vive concurrence. Les sociétés de crédit à la consommation proposent deux grandes familles de produits : le crédit affecté : destiné à financer l’acquisition d’un véhicule ou d’équipements

UNION MONETAIRE OUEST AFRICAIN N° 515 Juin 2001 ETUDES ET RECHERCHES Notes d'Information et Statistiques BANQUE CENTRALE DES ETATS DE L'AFRIQUE DE L'OUEST CONJONCTURE ECONOMIQUE ET CREANCES DOUTEUSES BANCAIRES : UNE ANALYSE APPLIQUEE A L’ UMOA1 Ousmane OUEDRAOGO* (05 juin 2000 - révisé le 03 août 2001) Résumé Il est généralement admis que le niveau relatif des créances douteuses des banques tend à s’ élever en basse conjoncture, alors qu’ haute conjoncture, l’ en amélioration

assisté au sein de la CDG. Ce rapport de stage permettra donc de connaître d’une façon globale l’ampleur et la position actuelle de la CDG et présenter également les perspectives et les moyens pour atteindre ses objectifs de croissance et de développement et assurer sa pérennité. Première partie Présentation et description de l’entreprise Cette première partie à pour but d’une part présenter l’entreprise CDG c'est-à-dire cité ses objectifs, ses valeurs et son organisation. Et d’autre part

m’ont suivie tout au long de mon stage. Ils m’ont aidée et conseillée pour me permettre de surmonter toutes les difficultés rencontrées tout au long de cette année. Sommaire Remerciements 2 Introduction 4 I. Mediasarbacane le fruit d’un rapprochement de sociétés expérimentées 5 A. Mediasarbacane une entreprise en mouvement : 5 B. La nécessité d’un service comptable au sein de la société 6 II. La mise en place d’une comptabilité : une mission à responsabilité 8 A. Une comptabilité au jour

par chèque ou par traite. Cette pratique s'explique par la commodité que présente ce mode de paiement, mais aussi par les avantages qu'il offre à l’entreprise en matière de contrôle. Les fonds bancaires sont par nature moins accessibles que les espèces déposées dans une caisse. En outre, les mouvements bancaires sont retracés sur des états tenus par un tiers, la banque, et envoyés régulièrement à la société qui peut les contrôler. Il en résulte que, si le contrôle; interne est bon, les sorties de

Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il m’apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par présenter mes remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage. Je remercie tout d’abord l’IUT de Nice de nous avoir donné l’occasion de se faire une idée plus précise du monde du travail à travers un stage. J’adresse également tous mes remerciements à l’attention de la société CECAM CONSEIL, et plus particulièrement à l’attention de Madame

référentiels et définitions .................................................................................... p 4 II. Principaux enseignements issus du rapprochement des référentiels Bâle II – pour les risques opérationnels et ISO 26000 pour les risques ESG 1 ................................... p 7 II. Enseignements détaillés du rapprochement opéré des référentiels Bâle II/ ISO 26000 et Indicateurs GRI-EFFAS .....................................................................................

Introduction. Chapitre I : Présentation Générale de BMCE A. Renseignements à caractère général ; B. Activités et organisation ; C. Organigramme ; Chapitre II : le contrôle interne au sein de BMCE Section I : Les règles du contrôle interne bancaire   Section II : Les niveaux du contrôle interne de BMCE Section II : Le contrôle interne de BMCE I- LES DOMAINES DE CONTROLE A. la conformité des soldes comptables et extra comptables ; B. Vérification de la cohérence des comptes ;

Youssef - B.P. 11141 Casablanca, 20 000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats de premier plan 13 L’édification d’une plate-forme au service du développement 14 Activité 2004 : sous le signe du rapprochement Banque des Particuliers et Professionnels 02 21 Banque de l’Entreprise 24 Banque d’Investissement 28 Services Financiers Spécialisés