Developpement Rapprochement Bancaire

tutelles du secteur bancaire depuis quelques années. Nous exposerons les différentes autorités de tutelle du secteur bancaire français puis nous étudierons quels sont leurs missions à priori et comment s'organisent les contrôles. I. Les autorités de tutelle. L’Autorité de contrôle prudentiel (ACP) est l’organe de supervision français de la banque et de l’assurance. Créée par l’ordonnance du 21 janvier 2010 et installée en mars 2010, l’ACP est issue du rapprochement entre les autorités

d’intégration du projet de fusion Attijariwafa bank. M. CHARKANI a joué un rôle de tout premier plan dans la réalisation de ce travail non seulement par ses précieux conseils, mais aussi dans notre introduction et notre socialisation dans le milieu bancaire qui nous a servi de terrain d’expérience. 3 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Nos sincères remerciements s’adressent également à M.

CITE ECONOMIQUE N° 68 ROUIBA - ALGER - • • • INTRODUCTION GENERALE Une vérité qui semble le plus communément admise dans le monde de l’entreprise, c’est quand l’entreprise atteint une certaine dimension, la division du travail et le développement des responsabilités imposent une répartition de l’activité d’ensemble entres les services spécialisés qui assument des fonctions. HENRI FAYOL a dégagé la notion de fonction dont il distingait six fonctions. On peut interpréter la fonction

Figure 4.4 : Création des symboles de comptes………………………...………………...35 Figure 4.5 : Définition des règles comptables……………………..……………………...37 Figure 4.6 : Création de types d’opérations...……………………...……………………...38 Figure 4.7 : Affectation des comptes bancaires.……………...……………...……………39 Figure 4.8 : Les codes budgétaires….…………………………………………………......40 Figure 4.9 : Règles pour extraits manuels…………………………………………...…….41 Figure 4.10 : Les niveaux de trésorerie……………..………………………...………...…42 Figure 4.11 : Intitulés

incontournable de no uveaux axes stratégiques. @ Partie II : L’internationalisation, nouvelle modalité de développement de la Société Générale : A / Les contraintes et opportunités d’un tel choix stratégiques. B / La typologie des activités développées par la Société Générale à l’international. Ž Conclusion. • Bibliographie utilisée. Le Groupe Société Générale est : F Le 6ème groupe bancaire de la zone euro. F Son portefeuille d'activités s'articule autour de trois grands métiers : Œ La Banque

L’un des plus grands changements que le secteur des intermédiaires a connu durant ces dernières années est l’apparition de la bancassurance. Les banquiers et les assureurs ont considéré la distribution des produits d’assurances par les agences bancaires comme un complément à leur activités traditionnelles afin de profiter au maximum des opportunités qu’elle offre et des synergies qu’elle crée entre eux. Les expériences vécues par plusieurs pays montrent le degré de réussite de la bancassurance

Etat des lieux et Analyse du Marché des Particuliers Au Maroc Cas : Marché Bancaire Marocain Réalisé par : EL FANDALAOUI FADOUA FARHAT NAJLAE Année 2010-2011 Analyse du marché des particuliers au Maroc : Cas du Secteur Bancaire Table de Matières Chapitre Introductif…………………………………………………………………………. Chapitres1 : Bancarisation……………………………………............................................. A. Les disparités entre les zones demeurent ……………………………………………… B. Perspectives d’avenir ………………………………………………………………………

développerai….  etc Puis j’analyserai… – Ensuite j’aborderai l’analyse…. – La troisième partie sera consacrée à l’analyse de l’étude… etc Finalement, j’aborderai la conclusion…. – La dernière partie sera consacrée à la conclusion…. Etc DEVELOPPEMENT DE L’ETUDE C’EST A PARTIR DE VOS ANNEXES QUE VOUS DEVELOPPEREZ VOTRE ETUDE D’où l’importance du choix de ces dernières. Elles doivent appartenir à la même période de référence, être liées les unes aux autres et refléter votre travail.

Chapitre 1 : Le secteur bancaire Marocain A. Définition : Une banque est une société financière qui gère les dépôts et collecte l’épargne des clients, raccorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité en général grâce à un réseau d’agences. Elle utilise de plus en plus d'autres canaux de distribution : opérations par Internet, accords avec les commerçants pour le crédit à la consommation et le paiement par carte, guichets automatiques dans des lieux

1 er rang des banques du Maghreb et au 9 éme rang des banques africaines hors Afrique sud, Attijariwafa Bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la réussite de l’intégration de la nouvelle entité, au sein du marché bancaire dans les délais et conditions prévu. L’organisation d’Attijariwafa Bank vise à placer le client au centre des préoccupations du groupe, dans une optique de cross-selling, et à assurer un service