Developpement Rapprochement Bancaire

DE L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du jury; • M. Abdellatif MAZOUZ : Directeur de recherche, suffragant ; • M. Mohammed HDID : Expert comptable Associé Saaidi-consultants

crise économique actuelle. Sans doute l’une des plus grandes crises économiques que le monde capitaliste ait connu, la crise de 1929 était le résultat d’une hausse des valeurs liée à une spéculation boursière excessive s’appuyant sur un crédit bancaire abondant. Le krach de la bourse de New York le 24 octobre 1929 a été le déclic de la crise et il s’est poursuivi jusqu’en 1932. A ce jour, 19 millions d’actions ont été mises en vente contre 4 millions d’habitude. Les personnes ayant emprunté ou

du métier de banquier, outre l’argent, c’est l’information. Les systèmes d’information (SI) bancaires sont en évolutions constantes, car stratégiques. Ils couvrent l’ensemble des métiers de la finance. Un système de gestion est un ensemble d’éléments de gestion, organisé de manière à répondre à un objectif parfaitement identifié, consistant par exemple à gérer des contrats ou à piloter l’activité bancaire. Le SI traite et gère des informations à partir d’informations qui lui sont fournies et qui

commercialisation…………………………………..25 Financement des marchés………………………..27 Les crédits par signature…………………………..28 Les opérations du commerce extérieur……....33 Conclusion……………………………………………………….38 Partie III : L’intervention de la banque dans le financement du développement de l’entreprise Introduction…………………………………………………..40 Démarche de la mise à niveau……………………….….41 Processus de montage des dossiers…………………..42 Mécanismes de mise à niveau………………………….43 Mécanismes d’assistance Mécanismes de soutien financier

Intégration de Services GEMADEC, éditeur et intégrateur de solutions informatiques autour de la dématérialisation de documents, et ARKEOS, spécialisée dans la distribution d'équipements d'impression. Pôle Call Center EUROCALL : filiale dédiée au développement de services offshore d'assistance par Internet (Web Call Center) et de centre d'appel. Pôle Sécurité SECURIMAG et AXYCOM, opérant dans la fourniture et l'installation de solutions de sécurité ainsi que les prestations de télésurveillance. Dans

Du 15 Juin au 15 Juillet 2010, j’ai effectué un stage d'initiation au sein de la Fondation Banque Populaire pour le Micro Crédit "FBPMC", au cours de ce stage au département Comptabilité et Finance, j’ai pu m’intéresser aux différents travaux bancaires. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender divers connaissance concernant le micro crédit au Maroc d'une part, d'autre part suivre de pré les différents travaux qu'un comptable est appelé à faire au sein d'une Banque

« CTB Principal ». 2. Réception des fonds à la Direction Générale Une fois ce compte crédité, la direction des finances et de la comptabilité informe la Direction de Développement des programmes quant à l’alimentation effectuée par les soins de la CTB, avec appui d’une copie de l’avis de crédit. La Direction de Développement des programmes établie une demande de paiement et un état de virement dûment signés pour effectuer le virement vers la coordination de Souk Ahras. 3. Transmission des

Page | 1 Page | 2 Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stages par des remerciements à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport et à celles qui ont fait de ce stage un moment à la fois profitable, utile et agréable. J’adresse mes plus sincères remerciements à Mme OUCHICHA CHAIMAE, mon encadrante pédagogique. Je la remercie de m’avoir

Audit Bancaire Encadré par: M. Salah KOUBAA Préparé pa Promotion : 2008/2010 Module : Audit et contrôle de gestion Matière: Audit Fonctionnel ≤ PLAN ≥ Introduction I- Cadre conceptuel de l’Audit Bancaire 1.1- L’Activité Bancaire. 1.2- L’Audit Bancaire. II- Réglementation Bancaire 2.1-Fondement de la réglementation Bancaire 2.2-Objectif de la réglementation III-

générale. Le PDG a pour mission : - la mise en application des décisions prises par le Conseil d'Administration ; - de fixer les objectifs généraux de l'entreprise et les axes de développement ; - de coordonner et de superviser l'ensemble des activités de l'entreprise ; - de superviser l'organisation et le développement de la société. 2- La Direction Financière Elle est dirigée par un Directeur Financier et un Responsable Administratif Financier qui est sous l'autorité de la direction générale. Le