Developpement Rapprochement Bancaire

générale. Le PDG a pour mission : - la mise en application des décisions prises par le Conseil d'Administration ; - de fixer les objectifs généraux de l'entreprise et les axes de développement ; - de coordonner et de superviser l'ensemble des activités de l'entreprise ; - de superviser l'organisation et le développement de la société. 2- La Direction Financière Elle est dirigée par un Directeur Financier et un Responsable Administratif Financier qui est sous l'autorité de la direction générale

---- 3 Introduction--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 chapitre 1 : Présentation générale de la SGMB---------------------------------------------------- 5 1. Le secteur bancaire -------------------------------------------------------------------------------------- 5 2. Historique de la SGMB-----------------------------------------------------------------------------------6 3. Organigramme de l’agence SGMB--------------

 Le Groupe Attijariwafa bank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, avec plus de 4,2 millions de clients et 12 400 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 21 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers

 Plan du travail Introduction Chapitre 1 :L’évolution concurrentielle des firmes bancaires Section 1 : La structure du secteur bancaire marocain 1) L’évolution du nombre de banques au Maroc 2) L’ampleur de la présence des banques étrangères dans le secteur bancaire marocain Section 2 : la concentration du secteur bancaire marocain 1) Concentration du total actif 2) Concentration des dépôts de la clientèle 3) Concentration des crédits à la clientèle 4) Les Causes et les Effets de la

Rapport de fin d'études: " Audit opérationnel du cycle trésorerie au sein de l'UMEP " -Chaque acteur réalise-t-il correctement et efficacement les tâches relatives au cycle de trésorerie? Ces questions de recherche constitueront le socle du développement de notre étude. Si l'Audit Financier porte sur la régularité, la sincérité et l'image fidèle des états financiers, l’Audit Opérationnel vise à apprécier la manière dont une activité ou une fonction est maîtrisée. Ainsi l’appréciation de la maîtrise

Dissertation: L’influence du droit communautaire sur le droit bancaire interne? Les banquiers centraux et régulateurs des 27 pays composant le comité de Bâle ont tranché le dimanche 12 septembre sur les nouvelles règles prudentielles du dispositif dit de Bâle III. Conformément à ce qui avait été annoncé après la crise financière de 2008, les exigences en fonds propres ont été rehaussées, le ratio «core Tier 1» atteignant au total un seuil minimum de 7%. Ce comité de Bâle, en 1988, avait publié

AUTOMOTIVE PACKARD opère dans le territoire marocain afin de profiter de la situation favorable de la main d’œuvre compétente et peu exigeante. Elle a pu durant les dix ans d’existence, de générer d’importants profits et de participer vivement au développement économique de la région de Tanger. A travers le stage de conception, j’ai eu l’opportunité de m’intégrer dans cette multinationale, plus précisément au département financier et notamment au service de trésorerie qui est considéré comme

Introduction : La bancassurance, c’est à dire la distribution de produits bancaires et d’assurances par un même réseau est l’un des signes les plus tangibles d’un processus de rapprochement progressif entre les activités bancaires classiques et celles de l’assurance.  Ainsi, à côté des distributeurs traditionnels, de nouveaux opérateurs ont investi le marché de la distribution de l’assurance vie et capitalisation : les banques. Contrôlant actuellement, hors CIMR, environ plus de 70%9 de ce marché

de l’examen critique des comptes annuels     32 c. Dossier de la SARL 32       REMERCIEMENTS     Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il m’apparaît opportun de commencer ce rapport par des remerciements à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et qui m’ont permis de faire de ce stage un moment profitable.   Ainsi, je remercie

Comptabilité Générale à Rabat Du 04/08/2008 au 29/08/2008 Année Scolaire : 2007- 2008 Remerciements Nous présentons nos remerciements les plus sincères au corps professoral de l’ENCG de Settat pour ses efforts visant le maintien et le développement de la qualité de la formation au sein de notre établissement. Nous remercions vivement Mr Belaissaoui, pour son encadrement, son soutien, ses encouragements, et ses orientations précieuses. Nous tenons à remercier, tout particulièrement