Développeur de jeux vidéo

comme par exemple ses télévisions et ordinateurs, la téléphonie avec la création d’une marque de portable « SONY ERICSON » et enfin les jeux vidéo avec notamment la révolutionnaire Playstation. Celle-ci a connu une importante ascension dans le monde du virtuel. C’est en 1994 que la marque SONY se lance dans un marché déjà très concurrentiel, celui des jeux vidéo. La première Playstation fût lancé au Japon la même année L’entreprise compte plus d’un millions d’utilisateurs japonais 6 mois plus

avec un succès inespéré : la demande d'actions est 256 fois plus importante que l'offre ! "L'introduction en bourse d'Ubisoft a été une vraie étape dans notre histoire. Cette opération nous a donné les moyens de devenir l'un des grands du jeu vidéo en nous apportant le capital nécessaire pour investir dans notre stratégie." Yves Guillemot, CoFondateur & PDG. 1997-2002, Ubisoft pousuit son internationalisation Ubisoft ouvre des filiales de distribution en Belgique, en Chine et au Danemark et

NOUVEL ELDORADO DE L’INDUSTRIE DU JEU VIDÉO ? Promotion 2003 Mai 2003 Sommaire Remerciements 3 Glossaire 4 Synthèse 5 Introduction 9 Partie I. Focus sur l’industrie du jeu vidéo 10 A. Historique 10 B. Chiffres clés 12 1) Le marché global 12 2) Les plateformes de jeu 13 3) Le marché des logiciels 18 C. Les acteurs 20 1) Les studios de développement 20 2) Les éditeurs de jeux 20 3) Les fabricants de consoles

réflexion, il propose d’y intégrer un module de jeu, mais cette idée est refusée par son employeur. Ainsi, bien que n’ayant pas réellement produit de jeux vidéo, il est généralement crédité comme étant la première personne à avoir eu l’idée d’un jeu vidéo. En 1952, A. S. Douglas de l’université de Cambridge au Royaume-Uni est le premier à réaliser un jeu vidéo sur un EDSAC, un ordinateur de l’époque, afin d’illustrer sa thèse sur les interactions homme-machine. Il s’agit d’OXO, un morpion dont l’un des

DUPONT Gautier PFE N° 1 Entreprise: [pic] 1/ Présentation de l’action et du point de vente Titre de l’action : MISE EN PLACE D’UNE SORTIE NATIONAL AU RAYON JEUX VIDEO 1. Caractéristiques de l’entreprise |1. Identification du magasin |Supports | |Enseigne |Auchan

Les acteurs p.4 B – Les produits p.6 II – La demande p.8 A – Attentes et freins des consommateurs p.8 B – Les tendances actuelles p.9 C – Les clés du marché p.9 Partie 2 : le marché du jeu vidéo p.10 I – L’offre p.11 A – Les acteurs p.11 B – Les tendances du marché p.11 II – La demande p.13 A – Les consommateurs p.13 B – Les joueurs sur Internet

Sur le marché de l'informatique, et plus particulièrement sur celui des jeux vidéo, dans quelles mesures une entreprise peut-elle conserver sa stratégie globale lorsqu'elle décide d'exporter? Introduction .................................................................................................................... 4 I- Le marché du jeu vidéo ............................................................................................... 5 1- Europe ..................................

Les 100 meilleurs jeux de tous les temps selon le site JV.com 100ème - Black Crypt / Amiga En 1992, quand sort Black Crypt, la surprise n'est pas au rendez-vous, le titre n'étant finalement qu'un clone de Dungeon Master sorti cinq ans auparavant. Pourtant, inutile de nier l'évidence, Black Crypt était une pure merveille à l'époque. Bien plus beau que DM, le titre de Raven Software proposait également une aventure menée tambour battant et une jouabilité exemplaire. Très simple d'utilisation, le gameplay

Diablo II est un jeu vidéo d'action et de rôle de type hack and slash développé par Blizzard North. Il constitue le deuxième opus de la série, succédant à Diablo et à son extension Diablo: Hellfire. Le jeu a été publié en Amérique du Nord par Blizzard Entertainment et en Europe par Sierra Entertainment le 29 juin 2000. Le jeu se déroule dans un monde imaginaire de type médiéval-fantastique dans lequel le joueur peut choisir d’incarner une amazone, un barbare, un nécromancien, un paladin ou une ensorceleuse

MICROMANIA Introduction   Dans l’économie du jeu vidéo, environ un tiers du chiffre d’affaire global échoie au développement et à l’édition, le reste à la diffusion et à la vente. Or a bien des égards toute cette dernière phase qui absorbe à elle seule les deux tiers du chiffre d’affaire reste obscure. Et cette opacité semble parfois entretenue par les acteurs du secteur. Restons basique : pour mettre un jeu vidéo sur le marché, il faut le financer, le développer, le promouvoir, le diffuser