Devenir Franchisé Zara

orientale et méditerranéenne et où sont servies des spécialités telles que le shawarma, le couscous, le tajine et les douceurs orientales. Ce restaurant propose aussi des boissons alcoolisées. Comment gérer les contraintes au quotidien ? Voyager pourrait devenir un problème pour les musulmans parce qu’il est impossible de préparer de la nourriture pour les longs voyages et, dans certains espaces clos tels que les avions ou les bateaux, ils n’ont parfois pas la possibilité de choisir un repas halal. De nombreuses

excellence, elle consiste essentiellement dans la gestion d’un magasin ou d’un groupe de magasins. La fonction exploitation peut parfois s’adjoindre un certain nombre de services fonctionnels (service personnel, service comptabilité, etc.) jusqu’à devenir une véritable division. La fonction achat est généralement centralisée, elle peut prendre la forme d’une centrale d’achat qui achète les produits pour les points de vente du réseau ou d’une centrale de référencement qui sélectionne les fournisseurs

points de vente en fonction des particularités des magasins et de leurs zones de chalandise. 1 1 Un marketing d’enseigne à l’image de celui des marques D’après André Tordjman, alors directeur marketing d’Auchan, « chaque enseigne s’efforce de devenir une marque, pour fidéliser ses clients et se différencier de la concurrence. Une fois établie, cette marque constitue le premier capital de l’entreprise 1 ». Le marketing d’enseigne repose sur les mêmes concepts de ciblage et de positionnement que

dans une chaîne de valeur. L’exemple d’Intel est intéressant ; ce n’est plus un simple fabricant de processeurs, sous-traitant des marques d’ordinateurs, mais un label « Intel Inside » qui se substitue même, dans certains cas, à la marque. Le cas de Zara est également emblématique de cette révolution Internet. Soutenue par le rythme de l’information et la vitesse de rotation des tendances, l’entreprise a créé un modèle en perpétuelle évolution qui permet de proposer à sa clientèle jusqu’à quatorze

dans une chaîne de valeur. L’exemple d’Intel est intéressant ; ce n’est plus un simple fabricant de processeurs, sous-traitant des marques d’ordinateurs, mais un label « Intel Inside » qui se substitue même, dans certains cas, à la marque. Le cas de Zara est également emblématique de cette révolution Internet. Soutenue par le rythme de l’information et la vitesse de rotation des tendances, l’entreprise a créé un modèle en perpétuelle évolution qui permet de proposer à sa clientèle jusqu’à quatorze

d’évaluer la qualité des placements et leur risque. Dans cette perspective, des modèles comme le Capital asset pricing model (CAPM) 6 LA GESTION DES RISQUES déterminent les procédures de choix optimal en matière de rétention des risques, de franchise et de constitution de réser ves. En bref, au cours de cette période, les entreprises, en collaboration avec les assureurs, et les analystes financiers, essaient d’avoir une conception d’ensemble des problèmes de sécurité. Nous résumerons cette conception

d’évaluer la qualité des placements et leur risque. Dans cette perspective, des modèles comme le Capital asset pricing model (CAPM) 6 LA GESTION DES RISQUES déterminent les procédures de choix optimal en matière de rétention des risques, de franchise et de constitution de réser ves. En bref, au cours de cette période, les entreprises, en collaboration avec les assureurs, et les analystes financiers, essaient d’avoir une conception d’ensemble des problèmes de sécurité. Nous résumerons cette conception

d’évaluer la qualité des placements et leur risque. Dans cette perspective, des modèles comme le Capital asset pricing model (CAPM) 6 LA GESTION DES RISQUES déterminent les procédures de choix optimal en matière de rétention des risques, de franchise et de constitution de réser ves. En bref, au cours de cette période, les entreprises, en collaboration avec les assureurs, et les analystes financiers, essaient d’avoir une conception d’ensemble des problèmes de sécurité. Nous résumerons cette

cette perspective, des modèles comme le Capital asset pricing model (CAPM) © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. 6 LA GESTION DES RISQUES déterminent les procédures de choix optimal en matière de rétention des risques, de franchise et de constitution de réser ves. En bref, au cours de cette période, les entreprises, en collaboration avec les assureurs, et les analystes financiers, essaient d’avoir une conception d’ensemble des problèmes de sécurité. Nous résumerons cette conception

créer une entreprise (instaurer une relation stable) plutôt qu’à avoir recours au marché. Cette théorie introduit l’idée qu’il y a une multitude de relations / formes organisationnelles possibles entre le marché et l’entreprise (sous-traitante, franchise, etc.). On a toujours la représentation de l’entreprise comme un nœud de contrats. La théorie néo-standard : hypothèse de rationalité procédurale. Les individus optimisent la décision étape par étape, ils n’optimisent pas les fins mais les moyens