Devoir 1 Bts Tourisme

10 I.1 Description des facteurs environnementaux ……………………... 10 I.2 La clientèle cible ... ………………………………………………… 18 I.3 La taille du marché et ses tendances ……………………………... 23 I.4 La concurrence …………………………………………………….. 27 II. Stratégie marketing ………………………………………………..33 II.1 Différenciation …………………………………………………..…33 II.2 La segmentation ……………………………………………………36 II.3 Le positionnement ……………………...…………………….…..….37 III. Plan d’action marketing ……………………………………………38 III.1 Politique

les difficultés liés au changement. Selon lui, il y a deux types de changement : les changements de type 1 (appelés aussi «homéostasie»), il s’agit d’un changement où on cherche à rétablir l’équilibre ; et les changements de type 2 (appelés aussi «évolution») qui conduisent l’entreprise vers un nouvel équilibre. Pour reprendre l’analogie de l’équation, dans un changement de type 1, on rééquilibre l’équation, tandis que dans un changement de type 2, on définit une nouvelle équation. Certaines

PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé

Série « Annales » Annales PASSERELLE ESC Concours 2010 Sujets et corrigés officiels ESPACE GRANDES ECOLES SOMMAIRE Présentation des concours Passerelle 1 et Passerelle 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de dossier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 • Test Arpège . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 • Test d’anglais

infidélité de certaines catégories. Celle-ci est accentuée par un marché de l’emploi en situation de pénurie sur certains profils avec, comme conséquence, une pression à la hausse sur les salaires. Dans beaucoup de secteurs en forte croissance, le BTP, le tourisme, l’offshoring, les entreprises sont condamnées à faire de gros efforts pour «accrocher» les compétences. Sans pour autant freiner le «zapping». Dans ce contexte, le directeur ou le responsable des ressources humaines devient un acteur important de

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