Devoir 1 La Gestion Des Ventes

 Contenu 1 Technique de vente et Marketing 1.1 Marketing Mix – Produit Question 1 Dans quelle classe de produits situerais-tu ta marque? Justifie Ma marque se situe dans les produits bas de gamme, car la marque ne propose pas de grosses cylindrées, pas de « luxe » dans les finitions prix abordable, malgré de bons points non négligeable qui sont la fiabilité maximale, des hybrides et des améliorations dans les finitions (qui sont très récentes) qu’offre la marque. Question 2

SARL 2V AUTO [pic] [pic] [pic] [pic] BTS MUC 1 Session 2011 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C DANS SON CONTEXTE LOCAL ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Analyse de la structure La société EURL 2V AUTO, situé à Cornebarrieu (31), vend des automobiles d’occasion, appelé mandataire automobile. L’unité commerciale est composée de 2 personnes, le gérant et le vendeur. L’agence possède un bureau de 50m² qui sert

BTS Assistant de gestion de PME –PMI – 2e année Christine Tronquoy PROGICIEL DE GESTION INTÉGRÉ DEVOIRS www.cned.fr 8 3709 DV WB 00 13 Devoir 1 : la gestion des immobilisations À réaliser après l’étude des fiches notionnelles de 15 à 17 Barème : dossier 1 : 25 points Durée : 3 heures dossier 2 : 13 points Présentation : 2 points Contenu du sujet Mise en situation : Passion Bois Auvergne Annexe 1 : Tableau récapitulatif des immobilisations à la date du 01 avril

Chapitre : LA GESTION DE PRODUIT Introduction Il faut avoir certaines qualités importantes en marketing : la créativité, une bonne capacité d’analyse, la rigueur et une bonne capacité relationnelle. Fonction du chef de produit et son objectif → le chef de produit doit assurer une constante adaptation de l’offre des entreprises à la demande des conso et à leur environnement. Il doit être capable de détecter l’évolution de la demande des conso. Sa fonction est double : stratégique et opérationnelle

Devoir n°1 1/ Le groupe Alès a été fondé sur une logique entrepreneuriale. D'abord PDG de l’entreprise, Patrick Alès qui en est le fondateur détenait le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Maintenant, il est président non exécutif et actionnaire majoritaire du groupe Alès avec 67% du capital mais il conserve toujours son pouvoir de décision. Depuis 2004, le fabriquant a connue quelque difficultés dues certaint lancement de produit qui n'ont pas eu les résultats espérés, comme

entreprise. 1 Remerciements 2 Introduction 5 Présentation de l’entreprise 6 Organisation 6 Activité 7 Quelques chiffres 7 Ma mission 8 Diagnostic de la situation 9 Axes d’amélioration 10 Contrainte organisationnelle 10 Problématique 11 Actions Menées 12 Gestion des stocks 12 PROCESSUS DE TRAITEMENT DES COMMANDES CLIENTS. 12 Audit : l’amélioration de la gestion des stocks 19 Gestion des produits 21 Gestion de la relation client 22 GESTION DES CREANCES

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion –Marrakech Simulation de gestion : Naviguer au bout de vos rêves….. Encadré par : Réalisé par : Pr. MAKLOUL AL HALOUANI Meryem BAMMOU Sana BENSEGHIR Achouak BOUKDIR loubna CHAOULID Dalal EL GHOUATE Lamia KOUSTAFI Salima JABAR Hajar Année universitaire2009/2010 Sommaire Partie I : Présentation générale

I/DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DE SOCITRA I.1) Socitra et son environnement I.2) TOISE de Socitra I.3) Equilibres et Déséquilibres de Socitra II/FUTURS POSSIBLES POUR SOCITRA II.1) Futurs possibles en fonction de l’environnement II.2) Cadre de référence de Socitra II.3) Analyse des compétences de Socitra II.4) Futurs cohérents pour Socitra II.5) Autocontrainte du cadre de référence de Socitra III/RECOMMANDATIONS Scénarios envisageables : Scénario 1 Scénario 2 Scénario 3 CONCLUSION

le  succès  connaissent  souvent  des  difficultés  financières  importantes  plusieurs  mois  plus  tard lorsqu’ils se rendent compte qu’ils ne sont pas bien préparés.  Qu'est­ce qu'un plan d'affaires?  Un  plan  d'affaires  est  un  outil  de  gestion  reconnu,  utilisé  par  les  entreprises  prospères  et/ou  les  futures  entreprises  de  toutes  les  dimensions.  Il  définit  les  objectifs  de  l'entreprise  et  propose  des  étapes  pour les atteindre dans une période de temps précise. C'est un document 

C LU E UT R E T ER N U IL N R P E E RAE MA U L E N ED L T DA T ’ U IN É 21- 1 02 03 2 w wu i aa w .n cs. v ma Le manuel de l’étudiant est un support de cours, destiné aux étudiants du cycle Licence (S5 ou S6) de la Faculté des Lettres et Sciences Humaines et ce dans le cadre de l’élément de module culture entrepreneuriale. Il ne dispense en aucun cas de la présence en classe qui est une condition obligatoire pour la validation de cet élément de module. SOMMAIRE Remerciement