Devoir 1 La Gestion Des Ventes

BTS Tertiaire – 2e année Marc Bricard – Éric Finot Management des entreprises Devoirs Directeur de publication : Serge Bergamelli Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s’exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales

préparer l'épreuve management des entreprises Devoirs Sommaire Conseils généraux..........................................................................................................................................1 Devoir 1..................................................................................................................................................................4 Devoir 2............................................................................................

GESTION DU RISQUE DE CHANGE 1 Définition du risque de change La notion de risque de change est liée à l'incertitude du taux de change d'une monnaie par rapport à une autre à court ou moyen terme. Ne pas savoir quelle sera l'évolution d'un taux de change à trois ou six mois entraîne des difficultés. Le risque de change existe si la monnaie choisie pour le règlement des exportations n’est pas l’euro. Pour les pays qui sont dans la zone euro, le problème ne se pose donc pas. Ces fluctuations des monnaies

à la société ou à son secteur d'activité. Utilité de l'analyse L'analyse financière sert à apprécier : La santé financière de l’entreprise : est-elle solide ? Dispose-t-elle d’une structure financière adaptée ? Quel est son endettement ? La gestion et la rentabilité de l’entreprise : sa pérennité est-elle assurée? Présente-t-elle des risques de dépôt de bilan ? Quelle est sa performance ? Est-elle rentable ? Les perspectives de développement : l’entreprise est-elle en phase de croissance, de

de Thomas : Thomas est trop souvent absent, également en retard, et surtout, il ne semble pas tenir compte de ses entretiens avec son supérieur, car il ne fait aucun effort pour améliorer cela. Possibilités s’offrant au manager : Le manager va devoir utiliser son pouvoir en matière de discipline pour ce qui est de l’absentéisme de thomas. Il est dit que Thomas a déjà reçu un avertissement verbal de la part de son manager, il est donc susceptible de recevoir une sanction plus importante, étant

Devoir maison n°3 Le conservatoire du littoral Question 1: Le conservatoire du littoral a été crée à fin de protéger de la spéculation foncière et des dégradations environnementales les espaces naturels et les paysages sur les rivages maritimes et lacustre. Question 2: Les actions qu’il entreprend pour protéger les littoraux sont recouvrir les dunes de sable et d’une fragile végétation enrichir le sol en matière organiques, atténuer l’emprise du vent sur le able à l’aide de filet

situationnel, et des ressources humaines. Pendant cet audit, nous ferons le point sur les maux de MagicLux, le management de son PDG, la structure organisationnelle, ainsi que sur la gestion de la société par son PDG. Ensuite, nous envisagerons de mettre en place de nombreuses solutions, en se basant sur un SWOT (Annexe 1), sur l’audit de la société, ainsi que et sur les retours des salariés. Nous proposerons également une modification de l’organigramme, la création de plusieurs postes, et services

LA GESTION DES STOCKS Toute entreprise, quelle que soit son activité, doit veiller à assurer une bonne gestion des stocks, ainsi qu'une efficacité dans la rotation des stocks et la gestion des approvisionnements pour être performante et éviter le sur-stockage. La gestion des stocks est importante à différents points de vue. Répondre à la demande La gestion des stocks est l'ensemble des procédures appliquées par une entreprise pour déterminer : quand s'approvisionner ; les quantités à acheter

Imen Attig Imen Fkih Mohamed Abdelaziz Devoir de synthèsen°3 ÉPREUVE : GESTION Section : 4 ème Économie & Gestion Durée : 3 heures 30 mn Exercice n°1- PREMIERE PARTIE L’entreprise « électro-plus » emploi actuellement 180 personnes. Elle décide de modifier à partir de l’année N+1, la structure de son personnel. On vous fournit les informations suivantes : ère information : état de besoins prévisionnels en N+1 et interprétation des écarts : 1 Ecart Catégories Besoins Sous-effectif

Organisation de l’entreprise Professeur : Olivier Choureux Evaluation collective : Devoir 8 Note de synthèse «L’analyse stratégique» « La Poste » Noms : BRAITHWAITE.J - BAYLES. E– CANADAS.J – CHAPUIS.N – COLOMBERO.A – DJOUDER.A Partie n°1 : Réappropriation de la théorie 1) L'analyse stratégique est une analyse qui combine les menaces et les opportunités de l'environnement externe à l'entreprise avec ses forces et ses faiblesses