Devoir 1 Participation A La Demarche Qualite

Master 1 Ressources Humaines Projet Mémoire Année 2009/2010 Le tutorat des stagiaires, un outil utile à la politique de recrutement Mise en place d’outils de tutorat pour les élèves infirmiers 3ème année de Beauregard Réalisé par : CAFFAREL Carole COIRON Tiffany EVRARD Edwige GIMENO Julien GAUDINO Noëllie LECA Florence MOTTE Cyril PIERINI Elsa SANTONI Camille Tutrice : Lise Gastaldi Acteurs du terrain : Mme Ghislaine Renaudin (Directrice des soins infirmiers) Mlle Véronique Meynard (Directrice

d’information Sommaire Introduction I. Présentation du concept 1. Origine et définitions 2. Principes, objectifs et enjeux 3. Métiers de la GSI II. Etat de l'art 1. La GSI Selon Jean-Michel BIRCK 2. La GSI selon Selon Jean PADIOLEAU 3. La GSI selon Thierry HOMMEL 4. La GSI selon Olivier RENAUX 5. La GSI selon Thierry MENNESSON 6. La GSI selon Olivier BORIE III. Problématiques 1- Les bonnes pratiques à mettre en place afin de réaliser les missions de la GSI 2. Le pilotage

Départementale d’Action Éducative (ADAE). Cette association a pour objectif le soutien et l’accompagnement des familles, des enfants et des adultes en difficulté sociale. C’est à Lens au pôle de la protection des majeurs que je réalise mon stage. Je travaille avec deux mandataires judiciaires qui sont des travailleurs sociaux : deux Conseillères en Economie Sociale Familiale, ayant obtenu le Certificat National de Compétences de Mandataire Judiciaire à la Protection des Majeurs (CNC MJPM), qui exercent

Chapitre 6 LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES A. Gérer l’individuel dans l’intérêt collectif 1. La dialectique individu / collectivité L’entreprise – a fortiori un groupe industriel et commercial comme le Groupe Altrad, avec sa diversité et sa dimension internationale – donne une idée de ce qu’est un groupe humain au service d’un but commun. S’il faut que chacun adhère à l’entreprise et y investisse ses forces et sa conviction, il est nécessaire qu’il en perçoive les règles du jeu et la finalité

Chapitre 1 : qu’est-ce que le marketing Section 1 : Naissance d’une discipline I. Le Principe de production Objectif : produire plus et mieux * Augmentation des capacités de production * Réduction des couts * Amélioration de la productivité Problème : O < D O = D O > D II. Le principe de vente Objectif : trouver des débouchés à notre production. * Il faut inciter les consommateurs à acheter nos produits plutôt que ceux de notre concurrent.

de constructeur d’ascenseurs, monte charge et escalators. Cependant, en 2002, l’entreprise doit faire face à un fort besoin, à la fois quantitatif et qualitatif, de compétences. Consécutivement à la mise en place d’une politique de gestion de compétences au sein de l’entreprise, notre mission consiste à dresser un bilan général de la situation, analyser les actions prévues par la compagnie à travers les outils stratégiques et le management des compétences, enfin proposer un plan d’action en interne

................3 1- Utilité de l’information comptable............................................................................................3 1-1- Utilité contractuelle de l’information comptable.............................................................4 1-2- Utilité prévisionnelle de l’information comptable ...........................................................4 2- Caractéristiques qualitatives et qualité informationnelle de l’information comptable .......5 2-1- Caractéristiques qualitatives

– METHODOLOGIE DE RECHERCHE A) Recherche d'un sujet d'étude : 1. Entretien exploratoire. 2. Demande institutionnelle. B) Recherches théoriques : 1. Quelques définitions. 2. Situation actuelle de la non décence des logements en France. 3. Aspect juridique : 3.1 Droit au logement. 3.2 Obligations des propriétaires. 3.3 Obligation des locataires. 3.4 Réparations locatives. 4. Les risques de l’indécence sur la santé. II – ENQUETE DE TERRAIN A) La CLCV : 1. Organisation : 1.1 Composition

INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE PROBLEMATIQUE DE LA QUALITE DANS LE CONTEXTE PROFESSIONNEL DE L’EXPERTISE COMPTABLE AU MAROC CHAPITRE I- L’EVOLUTION DU CONCEPT QUALITE DANS LA VIE ECONOMIQUE : POSITION DE LA PROFESSION D’EXPERT COMPTABLE 8 1.1. ORIGINE DU CONCEPT QUALITE 9 1.2. ETAPES DE LA QUALITE 11 1.2.1. CONTROLE DE QUALITE 11 1.2.2. ASSURANCE QUALITE 12 1.2.3. MANAGEMENT DE LA QUALITE 12 1.2.4. QUALITE TOTALE 13 1.3. LA QUALITE DANS LES SERVICES 13 1.4. LA CERTIFICATION DE

FRANCHISE Quatrième édition © Éditions d’Organisation, 1996, 1998, 2001, 2003 ISBN : 2-7081-2877-9 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org 2 LE PARCOURS DU CANDIDAT 1. Préparer son projet Quel que soit le projet professionnel, la démarche personnalisée commence par un retour sur soi-même : • Qui suis-je ? • Qu’est-ce que je veux ? • Quelles sont mes compétences ? • Quels moyens je me donne ? • Avec quelles contraintes ? • Avec quelles aides ?