Devoir 2 E4

de la Recherche du 19 février 2007 ; ARRETE ARTICLE PREMIER - La définition et les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « analyses de biologie médicale » sont fixées conformément aux dispositions du présent arrêté. ARTICLE 2 - Le référentiel des activités professionnelles, le référentiel de certification et les unités constitutives du référentiel de certification du brevet de technicien supérieur « analyses de biologie médicale » sont définis en annexe I au présent arrêté

Sommaire Séquence 6 Lire Claude Gueux de Victor Hugo Séance 1 Séance 2 Séance 3 Séance 4 Séance 5 Séance 6 Séance 7 Faire connaissance avec l’auteur : Victor Hugo Lire l’incipit de Claude Gueux Découvrir deux portraits antithétiques Comprendre la décision de Claude Gueux et analyser son discours Lire un plaidoyer contre la peine de mort Comprendre l’évolution du personnage Réfléchir sur un texte engagé (Type DNB) 232 — © Cned, Français 3e séance 1 — Séquence 6 Compétences

Ouest II ) LES TRAVAUX REALISES PENDANT MON STAGE 1 2 6 A. B. C. D. La T.V.A. La DAS 2 L’établissement et l’analyse du tableau de bord Travail sur les amortissements 8 10 11 13 PARTIE 2 : ETUDE DE LA GESTION ANALYTIQUE DES COMMANDES CLIENTS Avant-propos thématique I ) L’OUVERTURE D’UNE AFFAIRE A. La constitution du budget a. La gestion budgétaire du coût de revient de l’affaire 1) Méthode d’estimation des charges variables 2) Méthode d’estimation des charges spécifiques 3) La prise

.............................................................................................. 7 1H. La présentation des APS à l’examen.............................................................................................................. 7 2. Mode opératoire pour effectuer les APS en ligne................................................................. 8 2A. La connexion au site web APS.....................................................................................................

que les autres vont y réagir. Ces autres prennent en retour en considération la réaction de l’agent dans leurs décisions. Ces relations complexes s’appellent des interactions stratégiques. Même dans un environnement limité à un petit nombre d’acteurs, 2, 3 ou 4, les interactions stratégiques sont très complexes et riches d’enseignements. Dans ce chapitre et le suivant, on conservera les hypothèses précédemment faites : les agents sont informés de façon symétrique, optimisent leur fonction d’objectif

pour décrire ce que sont des jugements de préférence individuels portant sur des biens économiques. Au départ de simples axiomes que les préférences sont censées respecter (§1), celles-ci peuvent être illustrées sous une forme graphique très commode (§2), facile à interpréter économiquement (§3). Notons bien qu’il ne s’agit dans cette section-ci que de décrire les préférences, et non pas encore les comportements d’achat eux-mêmes. Ces derniers, tels qu’ils découlent de ces préférences, feront l’objet

photographique D. Couleur des objets Résumé Exercices 2. Chimie : La réaction chimique A. Système chimique B. La transformation chimique C. La réaction chimique D. Notion d’avancement E. Détermination des quantités de matière Résumé Exercices Séquence 2 p.69 1. Physique : Sources de lumière colorée A. Domaines des ondes électromagnétiques La lumière B. La lumière C. Couleur des corps chauffés D. Interaction lumière-matière Résumé Exercices 2. Chimie : Molécules organiques colorées A. Dosage de

l’investissement. III) LES LIMITES On distingue 5 limites à la politique de stop & go L’effet d’éviction entre I et G. Lorsqu’on est en récession, on cherche à augmenter les dépenses publiques (G). Pour cela, on va devoir Soit maintenir les taxes T ce qui va augmenter le déficit public. Soit augmenter les taxes T, car on ne peut se permettre d’augmenter le déficit public : les consommateurs vont diminuer leur consommation et les entreprises leurs investissement. De

1 Economie financière et gestion de portefeuille 2ème licence Formateur : Monsieur de Posson Année académique : 2005-2006 2 TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES .......................................................................................................2 AVERTISSEMENT .................................................................................................................7 PERSPECTIVE HISTORIQUE..............................................................

2 Scénario 2 : Ajustement des systèmes de mission, de la prestation électronique de services et des services de support aux échanges électroniques 12 Avantages 15 Inconvénients 15 1.2.3 Scénario 3 : Développement d’un nouveau système et ajustement à la prestation électronique de services ainsi qu’aux services de support aux échanges électroniques 16 1.3 Analyse des alternatives 17 1.3.1 Méthodologie d’analyse des alternatives 17 1.3.2 Présentation des résultats 18 2 Charte du projet