Devoir 2 Management Des Entreprises Groupe Hp

une monnaie virtuelle à hauts risques The bitcoin: a high-risk virtual currency 2 >> ÉDITO - SOMMAIRE Business Connect n°23 • Juin 2014 • Telindus France ACTUALITÉS NEWS Édito Nous connaissons une nouvelle phase de notre histoire, avec de belles perspectives de croissance. Après notre entrée le 30 avril dans le groupe Vivendi, nous devrions rejoindre, sous réserve de l’accord des autorités compétentes, le groupe Numericable/SFR. Nouvelle certification et awards Cisco pour Telindus et un programme

correspondante :  M2 cursus continu  M2 Cursus Alternant  M2 Cursus Visitant Si vous êtes en cursus alternant : Nom entreprise  IBM France Votre fonction  Chargée de projet / Assistante Opérations Commerciales LISTEZ CI-APRES VOS 3 CHOIX DE PARCOURS DE SPECIALISATION PAR ORDRE DE PREFERENCE : 1 Métiers du Conseil - option Conseil en Stratégie 2 Métiers du Conseil - option Gestion du Changement 3 Métiers du Conseil - option Consultant en Environnement Numérique

............................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ....................................................................81 SÉQUENCE 05 : LES OPTIONS STRATÉGIQUES ................

infirmiers) Mlle Véronique Meynard (Directrice des Ressources Humaines) REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier tout particulièrement notre tutrice, Lise GASTALDI, qui a su, par sa disponibilité et son expérience, nous conseiller et suivre notre groupe de travail tout au long du projet. Nous adressons également des remerciements aux membres de la direction du Centre Hospitalier Privé Beauregard en particulier la Directrice des Soins Infirmiers, Ghislaine RENAUDIN ; la Directrice des Ressources

Chapitre 5 : Le management de la marque Sources : * Les Marques : Capital de l’entreprise * No Logo de Naomi Klein * Jean-Noêl KAPFERER 1. Qu’est ce qu’une marque 1.1 La marque est un identifiant * La marque est un nom, un terme, un signe, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens et les services d’une entreprise et à les différencier des concurrents. (définition de l’AMA) * Art. L. 711-1. La marque de fabrique, de commerce ou de

  Management  stratégique:  étude  de  cas   La  stratégie  de  diversification  d’Apple  sur  le  métier  du  lecteur     multimédia  et  de  la  téléphonie   ANANOU  Richard,  DELIMAL  Béranger,  DELVILLE  Evelyne,  TLILI  Ichem   MBA  AUDIT  ET  CONTROLE  DE  GESTION   Année  2010-­‐2011         Introduction  .....................................

Propriété intellectuelle Certifications Distance, décalage horaire, hébergement Transfert de technologie  Formation et besoins d’encadrement Formation Besoin d’encadrement local ou autre  Echanges internationaux (Compensation)  Synthèse  Remarques 2/26 1. DEFINITION DE LA PRESTATION Pour commencer il convient de préciser les différences entre les deux concepts de « soustraitance » et « d’externalisation », bien que les deux termes soient souvent utilisés indifféremment pour évoquer une seule

documentation économique I – Toshiba Systèmes France – document 1 - (8 points) 1. Dégager les éléments de diagnostic stratégique de Toshiba Systèmes France (TSF) 2. Présenter les moyens mis en œuvre pour développer sa stratégie II – Les TIC et les pays en voie de développement – documents 2 et 3 - (4 points) À partir des documents 2 et 3, analyser l’impact des technologies de l’information et de la communication sur le développement économique des pays en voie de développement. DEUXIÈME PARTIE

31/05/2010 Version : 20 CESI BORDEAUX-MERIGNAC – FORMATION ARE 03 11, avenue Neil Armestrong 33700 Merignac CESI B O R D E A U X ADMINISTRATEUR RESEAUX D’ENTREPRISE HISTORIQUE DES REVISIONS Version Date 1 15/04/2009 Auteur FEDULLO 2 3 4 25/03/2010 07/04/2010 14/04/2010 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16/04/2010 17/04/2010 18/04/2010 19/04/2010 20/04/2010 25/04/2010 27/04/2010 04/05/2010 05/05/2010 05/05/2010 05/05/2010 09/05/2010 13/05/2010 18 18/05/2010 19 20

Introduction au management I. Origine et définition du management A. Origine du concept C’est un terme très utilisé qui recoure différentes définitions, c’est un terme « valise » (beaucoup de significations). Son origine est très discutée et controversée (latine, française, italienne) mais sa prononciation est à l’anglaise. Latin « manere » : demeurer, séjourner Français « mesnager » : s’occuper des affaires domestiques Italien « managgiare » : dresser un cheval B. Définitions Les