Devoir 2 Management Des Entreprises Groupe Hp

dell_96367[1]ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Le cas : Dell ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels

marchandises obtenues à un coût minimal pour un service optimal. Logistique = élément déterminant dans l’acte de guerre (mouvement, assure ravitaillement et mouvement des blessés) * Racine grecque = « administrer » : activité qui a réussi à combiner 2 facteurs : espace + temps = science du raisonnement Tendance à se confondre avec la stratégie * Recherches menées sur la logistique militaire identifient 3 étapes dans le mode de traitement de la logistique : * Associé à des armées statiques

[pic] Quel que soit le cycle économique, les objectifs de toute entreprise sont fondamentalement les mêmes: augmenter les ventes et le chiffre d’affaires, améliorer la productivité et la rentabilité, avoir une vision plus précise des besoins des clients et des opportunités de marché, et créer une organisation plus facile à contrôler, plus transparente. Ces objectifs doivent être poursuivis dans un cadre viable qui ne nécessite pas d’investissement excessif et qui ne perturbera

futures cadres afin qu’ils se familiarisent avec le travail et la vie active. Cette exigence professionnelle constitue une opportunité d’accomplir les connaissances théoriques acquises durant les années d’étude par des pratiques acquises sur champs (Entreprises).Ce stage permet d’apprendre de nouvelles notions et de les mettre en évidence afin de combles toutes les lacunes émanant des programmes théoriques.D’autres parts, il permet au stagiaire de s’adapter au milieu professionnel tout en profitant de

logistique. Une organisation interne est enfin crée. Cette organisation logistique est capable dès lors de capitaliser des informations et d’organiser le savoir sur la gestion des flux. C’est au cours des 100 prochaines années que la logistique va devoir s’adapté en évolution techno logistique et en nouveau mode de transport. 1.3/ La professionnalisation de la logistique La 1ère évolution majeure qui a eu un effet significatif sur la logistique est l’apparition et le développement des chemins

www.pearson.fr Mise en pages : TyPAO ISBN : 978-2-7440-4154-9 Copyright © 2010 Pearson Education France Tous droits réservés ISBN original : 978-0-137-14297-2 Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. Tous droits réservés Titre original  : Practical Virtualization Solutions, Virtualization from the Trenches Traduction : Isabelle Hurbain-Palatin Aucune représentation ou reproduction, même partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5 2˚ et 3˚ a) du code de la propriété intellectuelle

DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme un travail achevé auquel l’Ecole confère un label de qualité professionnelle et universitaire. Il représente un essai d’application de connaissances et de méthodes acquises au cours de la formation. Tenant compte de la confidentialité des informations ayant trait à telle ou telle entreprise, une éventuelle diffusion relève de la seule responsabilité de l’auteur et ne peut être faite sans son accord. 2 SOMMAIRE

Page de garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre

croyance très forte en la R&D. La compréhension de la croissance de Samsung tient à un chiffre : 10 % du chiffre d’affaires est consacré à la R&D. Dans les entreprises concurrentes, ce ratio varie à peu près entre 2 et 2,5 % maximum… Cette course à l’innovation se traduit par un phénomène que l’on observe dans les plus grands groupes : la guerre des brevets va être l’une des clés du futur. Celui qui saura initier les ruptures technologiques va conquérir des parts prédominantes sur les différents

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 2)  Analyse SWOT ...........................................................................................................................................................24 
 3)  Analyse des marchés d’Apple .............................................................................................................................26 
 1) 2) 3) 4) 5) 6) Des produits innovants .........................................