Devoir 3 Veille Opérationnelle Calcul Taux De Variation

......4 A. B. C. LE CADRE DE L’INTERVENTION DE LA COFACE POUR LE COMPTE DE L’ETAT ..................................4 II. LES STRUCTURES DE GESTION DES PROCÉDURES PUBLIQUES .........................................15 A. DEUX DIRECTIONS OPÉRATIONNELLES EN CHARGE DE LA GESTION QUOTIDIENNE DES CONTRATS ......................................................................................................................................15 B. C. DES EFFORTS DE RATIONALISATION DEVANT ÊTRE POURSUIVIS

Information nécessaire à la planification de la production …………………………………………. 3- Le fonctionnement du MRP ………………………………………………………………………………………………………………Section 3 : Le juste à temps et l’OPT ……………………………………………………………………………………………………………………… 1- le juste à temps 1-1- Les exigences du juste à temps …………………………………………………………………………………………………………………. 1-2- Les faiblesses du juste à temps………………………………………………………………………………………………………………….. 1-3- Comment contourner les faiblesses du juste à temps…………………………………………………………………………

Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15 24 26 54 69 76 78 79 80 83 84 87 96 103 105 106 107 109 IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs et savoir-faire

III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE: APPROCHE CLASSIQUE ............................................................................ 6 PLANIFICATION OPERATIONNELLE ............................................................................................................. 15 Partie II Nouvelles approches d'articulation entre contrôle et stratégie ...........22 I II III IV LA REMISE EN CAUSE DE L'APPROCHE

ou «Management» L’axe des attentes des clients L’axe de la gestion de projet L’axe financier L’axe de la communication © Éditions d’Organisation L’axe des outils informatiques et des statistiques IX 1 2 3 11 13 14 16 17 Différentes méthodes de déploiement 20 2 La phase de décision 23 3 Étape 1 : définir le cadre du projet 39 Préparer la charte du projet 40 L’organisation du processus : le SIPOC 44 Synthétiser la voix du client 45 La synthèse de la phase de définition 53 Étape 2

THEORIE OFPPT/DRIF Elaboré par Matlaya Mohamed Page 1 Résumé de Théorie et Le management de la force de vente Guide de travaux pratiques MODULME : LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Durée : 72 Heures % : Théorique % : Pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit utiliser les pratiques du management de la force de vente. Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION

risque opérationnel 20 D- Le calcul du ratio McDonough 21 2.2.2. Pilier 2 : La procédure de surveillance de la gestion des fonds propres 21 2.2.3. Pilier 3 : La discipline de marché ou la transparence des établissements dans leurs communications 22 2.2.4. L’évaluation de Bâle 2 23 A- Bâle 2 en cas de crise 23 B- Des risques inadaptés 23 C- Un dispositif de notation défavorable aux petites entités 24 Chapitre 2 : 25 Les Stratégies bancaires 25 Section 3 : 25 3. La stratégie :

Typologie des crédits Chapitre 1 : Financement de l’exploitation . Chapitre 2 : Financement de l’investissement . Chapitre 3 : Financement du commerce extérieur . Chapitre 4 : Les crédits aux particuliers . Troisième partie : Analyse du risque de crédit Chapitre 1 : Le montage d’un dossier de crédit . Chapitre 2 : Identification du demandeur de crédit et de son environnement . Chapitre 3 : L’analyse financière d’une entreprise . Chapitre 4 : L’évaluation de projet . Chapitre 5 : La décision finale et la

bancaire et stabilité financière Consolidation de la surveillance micro et macro-prudentielle PARTIE 2 Structure, activité et résultats du système bancaire Solidité du système bancaire préservée, en dépit d’une conjoncture difficile PARTIE 3 Evolution des risques bancaires Qualité des risques sur les entreprises en légère dégradation ANNEXES 1­ BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2012 mot du wali L'année 2012 a été marquée par le ralentissement

internationales Section 1 : l’étude de marché internationale : origine, définition et particularités Section 2 : typologie des études de marchés internationales Partie2 : la réalisation d’une étude de marché internationale Section 3 : les techniques d’étude de marchés à l’international Section 4 : déroulement de l’étude de marché international Conclusion Bibliographie Introduction : Depuis le début du troisième millénaire, les entreprises comme les populations