Devoir 3 Veille Opérationnelle Calcul Taux De Variation

DE L’ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE Guide méthodologique pour l’élaboration PROJET DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D'UNIVERSITÉ ET DE L'ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE avril 2010 [1] Sommaire PREFACE RESUME : PARTIE 1 : PARTIE 2 : PARTIE 3 : PARTIE 4 : PARTIE 5 : PARTIE 6 : L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT .................................................................... 5 L’UTILITE D’UN TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT ET DE L’EQUIPE PRESIDENTIELLE ................20 LA DEMARCHE

.......................... — — — 5 5 6 3. 3.1 3.2 Phase 3. Relations humaines................................................................ Énoncé .......................................................................................................... Réponses (abrégées) pour la phase 3........................................................ — — — 10 10 10 4. 4.1 4.2 Phase 4. Planification opérationnelle ................................................ Énoncé

du document de référence Attestation du responsable du document de référence Contrôleurs légaux des comptes Informations incluses par référence Table de concordance Art 225-105-1 du code de commerce Table de concordance Document de Référence 2013 3 01 GL EVENTS, EN 2013 05 06 10 13 4 Document de Référence 2013 Profil de l’entreprise Les temps forts 2013 Chiffres clés et cahier de l’actionnaire Histoire et étapes clés 01 PROFIL DE L’ENTREPRISE Groupe intégré des métiers de l’événement,

du document] remplace la Directive-OFAP 9/2006 « Directives de placement » du 12 juin 2006 LFINMA art. 7 al. 1 let. b LSA art. 17–20, 22, 37, 51, 56, 87 OS art. 56, 57, 68, 70–95, 96, 97, 100–109, 139 OS-FINMA art. 1 Annexe 1 : Annexe 2 : Annexe 3 : Annexe 4 : Annexe 5 : Description des méthodes d’évaluation des biens immobiliers Exemple d’examen de la Due Diligence pour les placements alternatifs Exemples d’opérations sur dérivés Convention modèle de l’Association suisse des banquiers Tableau

.............. 9 3- Diversité des missions et champ d'application du commissariat aux comptes : ............ 9 4- Caractéristiques générales des missions : .......................................................................10 4-1. Responsabilités : ..................................................................................................10 4-2. Obligation de moyens : .........................................................................................10 4-3. Avis et conseils

encouragements continus.Liste des tableauxTableau 1- la différence entre le contrôle interne et le contrôle de gestion….............21 Tableau 2- Définitions du concept de la performance………………..….…………..39 Tableau 3- Questions relatif à l’existence du contrôle de gestion dans la RAMSA....68 Tableau 4- Questions de contrôle de gestion relatif aux tâches effectuées……...…...70 Tableau 5- Questions de la contribution

.................................................................... 1. Adéquation des fonds propres ....................................................... 2. Gestion du risque de crédit ............................................................ 3. Gestion des risques de marché ...................................................... 4. Gestion des autres risques ............................................................. 5. Contrôles internes .................................................

Consolidation des comptes de plusieurs entités… P6.2. Déclaration de Taxe Professionnelle P6.3. Analyse des valeurs mobilières de placement PConclusion PListe des annexes PA. Annexe 1 : Circularisations « banque » PB. Annexe 2 : Extrait de balance PC. Annexe 3 : Feuille de saisie « Bilan actif à cumuler et à retraiter » PD. Annexe 4 : Feuille de saisie « Compte de résultat à cumuler et à retraiter » PLexique PBibliographie P Remerciement : Je tiens tout d’abord à remercier …. qui m’a permis de vivre cette

toujours de trois facteurs 1 1er facteur – Quand évalue-t-on ? Une évaluation d’entreprise intervient à l’occasion : 1. d’une acquisition : position d’acheteur, 2. d’une transmission : position de vendeur, 3. d’une restructuration pour réduire des coûts et optimiser les synergies, 4. d’une fusion pour réévaluation d’actifs et détermination d’un rapport d’échange, 5. d’une succession à travers une donation-partage, qui permet le passage

éditionpropose 3 notamment un de gestion. nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité DANIEL MICHEL sociale de l’entreprise. Ancien professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle Pédagogique, illustré par de nombreux cas d’application, cet de gestion. ouvrage est destiné à un large public d’étudiants(université, ANDREÙ SOLÉ écoles de commerce, écoles d’ingénieurs) et de praticiens. LE CONTRÔLE DE GESTION Organisation, outils et pratiques e 3 édition ISBN 978-2-10-052167-8