Devoir 3 Veille Opérationnelle Calcul Taux De Variation

situation évolutive". 2°. Berland et Simon: " Le contrôle de gestion est un système de régulation des comportements de l'homme dans l'exercice de sa profession et plus particulièrement lorsque celle-ci s'exerce dans le cadre d'une organisation". 3°. Anthony 1965: " Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utiliser avec efficacité (par rapport aux objectifs (atteint)) et avec efficience (par rapport aux moyens utilisés) et

Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation des capitaux propres Tableau des flux de trésorerie Notes Annexes Liste des filiales et participations au 31 décembre 2011 Autres éléments relatifs aux états financiers de L’Oréal S.A. Résultats financiers sur 5 ans Titres de participation (principales variations et franchissement de seuil) Rapport des

d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation des capitaux propres Tableau des flux de trésorerie Notes Annexes Liste des filiales et participations au 31 décembre 2011 5.7 Autres éléments relatifs aux états financiers de L’Oréal S.A. 5.8. Résultats financiers sur 5 ans 5.9. Titres de participation (principales variations et franchissement de seuil) 5.10. Rapport des Commissaires

GROUPAMA SA DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire 1 Présentation du Groupe 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 3 Historique de la Société 4 Organisation du Groupe et de Groupama SA 5 Chiffres clés 8 5 5.1 Rapport de gestion du conseil d’administration126 5.2 Politique de distribution des dividendes 5.3 Trésorerie et financement du Groupe 5.4 Propriétés immobilières, usines et Stratégie10 Ressources

2012 2011 2010 2009 i) 2008 i) Résultats consolidés 4 865 280 115 10,8 % 4 894 4 968 5 222 5 243 259 215 196 128 82 29 52 (37) 10,0 % 8,6 % 5,9 % % 3,4 2 101 891 1 171 Ventes Résultat opérationnel ajusté ii) Bénéfice net (perte nette) iii) Rendement des actifs nets iv) 1 907 1 966 2 416 2 348 865 924 1 189 1 143 984 902 1 016 1 023 Situation financière Actifs nets investis v) Capitaux propres Emprunts, montant net

Tours-Poitiers Memoire de fin d’etude 2009, Optimiser la Gestion de Tresorerie des PME 2 Je dedie mon memoire a : Caroline Dubost, Colette Olivier, Roland Hasson, Helene et Charles Reymond. Memoire de fin d’etude 2009, Optimiser la Gestion de Tresorerie des PME 3 REMERCIEMENTS La redaction de ce memoire n’aurait pas ete possible sans l’association de tous les professionnels qui ont accepte de repondre a mes questions. Je remercie en premier lieu Mohammed Saker et Gérard Jacques, charges d’affaires entreprises

questions, ainsi que les autres employés que j’ai pu croiser durant ce laps de temps Sommaire Introduction _________________________________________________________________ 2 Remerciements _______________________________________________________________ 3 Sommaire ___________________________________________________________________ 4 I/ Présentation de l’entreprise ___________________________________________________ 6 A/ Fiche descriptive de l’entreprise ___________________________________________________

Sommaire Partie I : Présentation générale de NAVAROC 4 I. Coordonné 5 II. Mission, métier et but de Navaroc 5 1. Mission : 5 2. Métier : 5 3. But : 5 III. Présentation produit 5 IV. Organigramme 6 V. Fiches d’emploi 6 1. Directeur général 6 2. Directeur Financier et comptable 7 3. Responsable ressources humaines 7 4. Chef de production 8 5. Directeur Commercial et marketing 8 6. Directeur de l’organisation et des systèmes d’information (DOSI)

Ma Mère et Mon père pour leur aide et leur soutien tout au long de cette année universitaire. Merci aux membres du jury, qui ont bien voulu assister à la soutenance de ce mémoire. 2 Analyse de la rentabilité du réseau iscae AVANT PROPOS 3 Analyse de la rentabilité du réseau iscae Le paysage économique mondial a été marqué ces derniers temps par des mouvements de consolidation intense, concrétisant ainsi une des conséquences directes des mouvements de la mondialisation. La concurrence

TTUUSection 1 : Théorie du contrôle de gestion bancaire TTUU1. TTUU1.1. UU1.2. UU1.3. UUa- Calcul des résultats par centre de profit UUb- Les ratios de suivi de la gestion des centres de profit 22 23 La mesure des rentabilités La Rentabilité par centre de profit : mesure du PNB Le calcul des charges par centre de profit et des coûts d'opération 26 28 29 29 2 2 2 UUa- L'architecture générale du calcul des charges UUb- La détermination des prix de cession interne des opérations Résultats