Devoir 3 Veille Opérationnelle Calcul Taux De Variation

Chiffres significatifs 2 3 4 Rapport de gestion du Conseil d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs à la clôture Évolutions récentes et perspectives 6 9 15 21 24 25 26 26 sOCiÉtÉ ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultat

et exercer sur ces clients une surveillance renforcée. 2- Les conséquences de son application sur l'activité bancaire française Nous allons analyser les moyens à mettre en œuvre au sein des établissements de crédit pour appliquer de manière opérationnelle les recommandations du GAFI et se conformer ainsi aux réglementations en vigueur (ordonnance 2009-104, code monétaire et financier) La mise en œuvre des recommandations dans les établissements de crédit se traduit par: 2.1) Le processus de connaissance

gestion Section 3 : les conditions d'exercice de l'activité des établissements de crédit PARTIE II : Les risques bancaires et l'accord de Bâle C hapitre I : Inventaire des risques Section 1 : les risques traditionnels Section 2 : les risques de nature qualitative Section 3 : les risques opérationnels C hapitre II : Les principes de l'accord de Bâle I Section 1 : les grands traits de l'accord de Bâle I Section 2 : le processus de gestion des risques -3- Section 3 : règlementations

rendu compte que ce sont les matières premières qui lui coutait le plus cher.Quels liens entre comptabilité de gestion et contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion sert à prendre des mesures correctrices, toute la partie la plus managériale du calcul de coût. Le rôle du contrôle de gestion est d’agir sur le contrôle des coûts. · Les origines du contrôle de gestionLa naissance du contrôle de gestion « moderne » au début du 20ème siècle : La « décentralisation avec contrôle

| |Modalités de validation et de contrôle des connaissances | |20% Devoirs de classe 30% Contrôle continu 50% Examen final | |BIBLIOGRAPHIE SELECTIVE

Indicateurs de gouvernance …………………………………………………….. La gouvernance bancaire de la Banque Populaire ……………………………... Conclusion générale …………………………………………………………... Bibliographie…………………………………………………………………… Table des matières……………………………………………………………... 1 2 3 4 4 5 5 7 9 10 11 12 12 13 14 15 15 16 22 22 23 27 27 27 27 28 29 30 35 38 38 39 40 40 45 48 49 50 -2- Introduction générale À la conséquence de plusieurs crises financières des grandes firmes, tels que Enron

Crédit Agricole……………………………………….3 - L’organisation du groupe Crédit Agricole………………………………….. 3 - Les chiffres clés………………………………………....................................4 - L’agence du Crédit Agricole de Mur de Barrez…………………………….. 4 PARTIE I : LA CONFORMITE………………………………………....................6 A) Présentation de la conformité………………………………………............7 1) Enjeux et objectifs………………………………………..................7 2) Le risque de non-conformité………………………………………..8 3) Les domaines de la conformité……………………………………

Au-delà de la gestion financière des risques et du clivage risques financiers/non financiers, l'analyse approfondie des risques de l'entreprise impose une veille étendue qui peut s'assimiler à de l'intelligence économique. Cette prévention des risques pesant sur les actifs aboutit à établir une grille des risques avec à chaque fois des veilles ciblées adaptées à chaque type de risques (politique, juridique, social, environnemental, etc.). Le phénomène de cause à effet est de plus en plus délicat

De Beers Diamond Jewellers 10 Cane Document de référence 2011 1 Dividende par action Acompte Solde Résultats consolidés par action Résultat net, part du Groupe Résultat net, part du Groupe après dilution (en euros) Ventes Résultat opérationnel courant Résultat net Résultat net, part du Groupe Capacité d’autofinancement générée par l’activité (a) Investissements d’exploitation Cash flow disponible (b) Capitaux propres (c) Dette financière nette (d) Ratio Dette financière nette/Capitaux

le financement) Les catégories : Incorporelles et difficile à compter (Brevet, R&D, image...). Financières (Permet d'acquérir une autre entreprise) et corporelles (Développement interne de l'entreprise) Rentabilité d'investissement et méthodes de calculs : VAN (Différence entre dépenses d'investissement et les flux générés par le projet, TRI (point mort d'un projet), délais de récupération du montant investit, IP (Valeur actuelles des flux de trésorerie divisé par le coût d'investissement) Politique