Devoir Anglais Newyork Times

maintes fois, qui ne renvoient pas seulement à l’exercice d’un métier, acteur, chanteur, peintre, réalisateur, etc. Dans un brouillage des positions et des instances de légitimation, [la célébrité aussi appelée star] a droit (elle en a quasiment le devoir) à s’exprimer sur les sujets les plus divers. Son domaine de “compétence” s’agrandit avec sa célébrité, de sorte que les enthousiasmes qu’elle suscite deviennent multiples et hétéroclites. La rhétorique de l’emphase qui accompagne le vedettariat en

toutes les attentions sur les risques portant sur l’environnement, ou les attentats du 11 septembre 2001 à New-York ouvrant une nouvelle lutte contre les « finances occultes ». De telles catastrophes posent la question de la responsabilité et du devoir de vigilance envers la société civile. Il nous semble que les termes même du concept de Responsabilité Sociale ne revêtent pas tous les aspects de ce concept. Nous proposerons alors notre définition afin de circonscrire le sujet, tout en utilisant

Candoulives (Atlanta) revu par Hervé Ochsenbein, E. Puissant et E. Duchêne MISSION ECONOMIQUE DE NEW YORK 810 Seventh Avenue, 38th Floor New York, NY 10019 Tél. : +1 (212 ) 400-2160 ; Fax : +1 (212) 400 315-1017 www.missioneco.org/etatsunis Courriel : newyork@missioneco.org Les coordonnées (noms des organismes, adresses, téléphones, télécopies et adresses électroniques) indiquées dans cette liste (ou ouvrage) ont été vérifiées avec le plus grand soin. Le Réseau "UBIFRANCE et les Missions Economiques"

renforcement nécessaires aux cadres dans l’exercice de leurs fonctions en RH. Enfin, la GRH au Maghreb a été structurée à travers la mise en place du cadre juridique approprié qui répond au besoin des entreprises et aux employés et clarifie les droits et devoirs de chacun. LES PRATIQUES DE GRH DEVELOPPEES AU SEIN DES ENTREPRISES MAGHREBINES Malgré les nombreuses réformes, la fonction RH dans le Maghreb se heurte à plusieurs obstacles empêchant sa réelle mise en œuvre ; au Maroc elle est en mal de structuration

rendre les règles 31 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE visibles, et donc d’être sûr qu’elles ont été communiquées à tous les étudiants. Elle garantit également que ces règles sont les mêmes pour tous. Elle lui évite enfin de devoir les expliquer oralement à chacun, avec tous les risques que cela présente. Cet exemple peut se transposer très facilement au monde de l’entreprise. Etre performante signifie-t-il pour l’entreprise vendre la plus grande quantité possible de produits

de rendre les règles 31 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE visibles, et donc d’être sûr qu’elles ont été communiquées à tous les étudiants. Elle garantit également que ces règles sont les mêmes pour tous. Elle lui évite enfin de devoir les expliquer oralement à chacun, avec tous les risques que cela présente. Cet exemple peut se transposer très facilement au monde de l’entreprise. Etre performante signifie-t-il pour l’entreprise vendre la plus grande quantité possible de produits

point de vue du travail (jugé fatiguant parce qu’idiot et abrutissant). Pour recruter seulement 100 ouvriers supplémentaires, à cause des démissions, Ford devait au total embaucher 963 personnes (Keith Sward, The legend of Henry Ford, Rinehart, NewYork, 1948, p. 49). Ce chiffre révèle la répugnance que les personnes avaient pour la domestication et l’abrutissement 59 60 Cette ouverture des possibilités d’achat à une très large majorité de la population, qui en était jusque-là totalement