Devoir Armor Lux

l’entreprise et satisfaire au maximum les parties externes. Malgré que la direction garde la main sur les décisions à prendre, grâce à une communication interne opérationnelle, celle-ci peut essayer de satisfaire tout le monde. 4. L’entreprise Armor-Lux doit faire face à beaucoup de problèmes dû à sa croissance dynamique. L’entreprise d’abord familiale doit ouvrir la porte a de nouveaux investisseurs afin de pérenniser l’entreprise, de fidéliser la clientèle, d’augmenter sa croissance. Mais d’un

Armor. Lux 1/ Armor Lux est une SA 8000. C’est une grande entreprise car elle emploie plus de 500 salariés soit 700 salariés. Armor Lux est une entreprise française du textile donc appartient au secteur du textile. Son métier consiste à fabriquer et a vendre des vêtements qui répondent aux attentes de la clientèle, cet à dire des vêtements qui ce veulent résistant aux lavages et qui dure sans pour autant passé par dessus la créativité. L’entreprise Armor Lux a un capital divisé en action qui

Présentation de l’organisation : Armor Lux est une entreprise à but lucratif qui fut créé en 1938. Celle-ci emploie 700 salariés et réalisa un chiffre d’affaires 50 millions d’euros pour l’année 2004, s’est ainsi une grande entreprise. Elle est présente dans le secteur secondaire – entreprise textile – et distribue ses produits majoritairement en France, mais également à l’étranger – pour 15 % de son chiffre d’affaires – vers le Japon, Canada… La firme satisfait par conséquent un intérêt privé

Armor Lux Historique [pic] 1938 : La Bonneterie d’Armor est née à Quimper de la volonté d’un homme : Walter Hubacher. A 31 ans, ce suisse d’origine alémanique fait le pari de créer et produire des sous-vêtements de grande qualité sous la marque Armor lux. [pic] 1940 : Achat de la première machine à tricoter. 1945 : Reprise de l’activité après une pénurie de matière première pendant la seconde Guerre Mondiale. [pic] 1965 : Intégration d’une teinturerie pour une maîtrise complète

bleues et blanches, évoquant la mer.   Dans les années 1970, Armor Lux se développe considérablement grâce la diversification de son offre et à la création de sa première collection de prêt à porter.   En 1993, elle est reprise par les deux amis Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen, qui prennent le soin de la développer. Le chiffre d’affaire grimpe alors de 19 millions d’euros à 75 millions d’euros entre 1993 et 2009.  Aujourd’hui, Armor Lux se positionne comme un acteur majeur de l’industrie, secteur

Management : Cas Armor Lux 1. Dans un premier temps, Les parties prenantes internes à l’entreprise sont nombreuses : on peut citer les salariés, les filiales du groupe Armor-Lux, ainsi que les cadres intermédiaires, ainsi que les différents associés. Dans un second temps, les parties prenantes externes sont les banques, les clients, les « investisseurs externes », l’état, les fournisseurs de textile… 2. En effet, les intérêts de ces différentes parties prenantes peuvent être totalement

Armor Lux est une entreprise française spécialisée dans la bonneterie, dont le siège et deux usines sont situés à Quimper, en Bretagne. Son chiffre d'affaires se monte en 2011 à 82 millions d'euros, dont environ 40 % de production en France. La société Armor Lux est fondée en 1938 à Quimper par le Suisse Walter Hubacher sous le nom de « La Bonneterie d'Armor « , puis elle est rachetée en 1993 par Jean-Guy Le Floc'h. Elle connaît depuis cette date une croissance importante, notamment en rachetant

Armor-Lux Cas ARMOR-LUX Devoir maison de management Travail à faire 1) Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. D’après Freeman : Une partie prenante est un individu ou un groupe qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels. C’est l’ensemble des acteurs qui agissent directement ou indirectement sur la vie de l’entreprise et qui sont influencés par l’entreprise. On peut distinguer : Parties prenantes de premier rang

marchés européens. De plus, la délocalisation défensive préserve des unités de production dans les pays d'origine : seule une partie de cette production (la plus coûteuse en main d'oeuvre) est délocalisée. C'est d'ailleurs le cas de la société Armor Lux. • La délocalisation induite La délocalisation induite n'est pas un transfert volontaire. Elle concerne surtout les entreprises du textile et de l'automobile. Elle se produit lorsque des société d'assemblage ou des fabricants délocalisent :

com Devoir 1h programmé pour le mardi 30/9 : documents et cours 23/9/2008 Fin du cours chapitre 1, puis Correction des 3 premières questions sur le viaduc de Millau, commentaires 25/9/2008 puis 30/9/2008 Correction des 3 dernières questions sur le viaduc de Millau, commentaires 30/9/2008 Devoir n°1 : Thème télétravail avec problématiques des décisions et des variables adaptée au télétravail des commerciaux 2/10/2008 et 7/10/2008 et cours du 7/10/2008 Devoir rendu et