Devoir Gestion Du Stress

Exposé Méthodologie : la gestion du temps Pourquoi gérer son temps ? Les objectifs pour la plupart des personnes sont : ➢ Comprendre que le temps a de la valeur ➢ Détecter l’existence de mangeurs de temps ➢ Savoir analyser l’utilisation de son temps Il faut également comprendre que le temps : ➢ Est identique pour tous ➢ On n’a pas plus de temps dans une journée il y a 24 h ➢ Ne peut s’échanger contre un autre bien ➢ S’écoule vite ➢ Perdu l’est

intervenir au moment du conflit, mais renvoi chez elle des deux protagonistes et fait nettoyer la les dégâts par les autres employés du groupe. Même si la scène a l’aire amusant sut le coup, Line sais que des mesures disciplinaires s’imposent. Elle va devoir trouver la bonne solution. 2. Identification du problème Faute de manque de leadership de la part de Line, un conflit interpersonnel éclate entre Marie, l’adjointe gérante de l’équipe de nuit et Jeanne, une de ses employées. Notre livre de référence

[pic] Réalisé par : Radouane Hilmi [pic] Introduction Présentation de la PNL La PNL et la gestion des équipes La PNL et l’entretient d’embauche La PNL et la construction du projet professionnel La PNL et la gestion du stress Conclusion Introduction : Les leaders d’aujourd’hui prennent de plus en plus conscience du rôle extraordinaire et exigeant qui leur est dévolu dans la société

La lutte contre Le stress au travail SOMMAIRE Introduction I- L’effet destructeur du stress A) Les causes  B) Les effets néfastes sur l’individu C) Pourquoi lutter ? II- Les moyens de lutte contre le stress au travail A) Agir sur l’organisation B) Agir sur le management C) Agir sur l’individu III- Un combat permanent A) Des mesures toujours en attente B) Des mesures inefficaces

modes de management 3 dimensions complémentaires : Les personnes en tant qu’individu et en tant qu’équipe (collectif) Des activités (conception, fabrication…) Des évolutions : cela permet d’avoir une vision à long terme, c’est la gestion du changement permanent Quel est le rôle du manager ? Atteinte des objectifs Le développement des personnes Comment faire preuve de leadership : quel sont les fondamentaux ? Donner une mission claire => bien définir le périmètre

me dévoiler comment il gère son entreprise et il a abordé la lourdeur de l’administratif. Finalement cette activité m'a beaucoup intéressée, même si ce n'est pas le domaine dans lequel je travaillerai plus tard. Grâce à ce stage j'ai découvert la gestion d'une entreprise de transports ainsi que sa réglementation. Pendant cette semaine j’ai découvert les réalités de la vie professionnelle, tels que le respect des horaires, les charges de travail, les consignes professionnelles à respecter, mais

faut que la greffe prenne. Le repreneur doit avoir des qualités de manager et si ce n’est pas le cas, il doit savoir s’entourer. » ❖ Savoir prendre des décisions . "Le premier ennemi de l'entrepreneur, c'est le temps,. Il ne s'agit pas de devoir choisir entre la bonne et la mauvaise solution mais de trouver celle qui est le plus en cohérence avec ses autres choix. Avant de se lancer, mieux vaut évaluer avec lucidité sa capacité à prendre des décisions. Et s'y entraîner, notamment dans la

LE STRESS AU TRAVAIL FACTEURS DE RISQUES, EVALUATION ET PREVENTION AVANT PROPOS Bien que les gens aillent généralement travailler de bon cœur, le stress au travail est toujours ressenti comme un grave problème. Dans cette problématique, les conséquences pour le travailleur et l’entreprise ne doivent pas être sous-estimées. Il ressort cependant d’une évaluation du Service public fédéral Emploi, Travail et Concertation sociale que les entreprises et les secteurs trouvent difficilement la voie

LE STRESS AU TRAVAIL FACTEURS DE RISQUES, EVALUATION ET PREVENTION Mai 2004 SPF Emploi,Travail et Concertation sociale Cette publication peut être obtenue gratuitement : • • Par téléphone au 02 233 42 14 Par commande directe sur le site du Service public fédéral Emploi,Travail et Concertation sociale: http://www.meta.fgov.be Par écrit auprès de la Cellule Publications du Service public fédéral Emploi,Travail et Concertation sociale Rue Belliard 51 1040 Bruxelles Fax : 02 233 42 36 E-mail:

l'intensification du travail est à l'origine de nouveaux modes de gestion caractérisé par un contrôle plus strict de la production individuelle et collective et associé à un minimum d'effectif. Exemples : - des enquêtes menées aux USA montrent que la proportion des salariés déclarant travailler très vite est passé de 55 à 70%. L'ensemble de ces modifications n'est pas sans conséquence sur la santé des personnes et le terme « stress » est devenu de nos jours un terme utile et à la mode pour désigner