Devoir Manpower Conseil Relation Annonceur

temps qu’on fait appel aux candidatures externes ? Cette méthode est théoriquement séduisante mais, dans les faits, elle fausse le processus de recrutement. D’une part, elle constitue souvent un alibi pour récuser, par l’intermédiaire du cabinet de conseil en recrutement, les candidatures internes qui n’ont pas la faveur de la Direction. D’autre part, elle crée un malaise au sein de l’entreprise. Aussi est-il préférable de travailler d’abord sur la possibilité d’un recrutement interne avant de recourir

Villeurbanne (organisme d’accueil) 48 3.3 Mes missions au sein d’APE 50 3.3.1 Accompagnement de demandeurs d’emploi seniors en binôme avec les consultants emploi dans le cadre du suivi UNEDIC 50 3.3.2 L’animation d’ateliers collectifs 51 3.3.3 La Relation-entreprise 52 3.3.4 Entretiens individuels avec des candidats seniors 53 3.4 Mes observations issues du terrain sur l’accès à l’emploi des seniors 53 3.4.1 Les seniors accompagnés par APE : chiffres 54 3.4.2 Les difficultés et freins des seniors

COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand

électricité, assurance, restaurants, déplacements…) Risque de coûts très importants ; possibilité d’économies importantes Cost killer (tueurs de coûts) Goshn Sanofi aventis Honoraires : Personnel extérieur = intérimaires (vedior bis, manpower) Avantage de l’intérim = souplesse main d’œuvre (poste lourd du compte de résultat) Inconvénient : perte de l’investissement humain / coût + élevé que le salaire normal Sous-traitance = externalisation outsourcing / délocalisation ? Idée majeure

d’auteur. Ont participé à son élaboration : Au département études et recherche de l’Apec : Brigitte Bos, manager du pôle études, Sylvie Delattre, responsable des études métiers, Karen Bernard, Florence Kremer, chargées d’études, et Blue-Search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Mars 2009 SOMMAIRE SYNTHÈSE CONTEXTE ET MÉTHODOLOGIE ÉTAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Évolutions des pratiques de recrutement Typologie des recruteurs Segmentation des pratiques

d’entreprise on logera dans des hôtels 3* au lieu de 5*. Ex : Goshn, Français qui a redressé Nissan ; c’est l’approche du contrôleur de gestion ; Sanofi Aventis Honoraires et personnel extérieur. Le personnel extérieur, ce sont les intérimaires (Vedior bis, Manpower,…), qui sont sous contrat avec la société d’intérim mais pas avec la société dans laquelle ils travaillent. Cela permet une plus grande souplesse de la main-d’œuvre, qui est un poste lourd du compte de résultat. Le désavantage est la perte de l’investissement

148 Chapitre 7 – Je lis, donc je suis ....................................... Une tribu, des lecteurs ......................................................... Le sens : une expression complexe..................................... Le moteur d’une relation aussi puissante que complexe.......................................................................... Le journal, un outil fédérateur ............................................ Satisfaire des objectifs, c’est organiser des niveaux de lecture spécifiques

l’idée et la mise en vente des vêtements dans les magasins Organiser des ventes aux enchères en y associant des prestations complémentaires Téléréalité Supprimer les temps morts en maîtrisant le processus de transport Personnel temporaire Manpower Mode Zara IL N’Y A PAS QUE LA TECHNOLOGIE ! 25 Christie’s, Sotheby’s, etc. Faciliter la vente des œuvres d’art avec un marché transparent Voyeurisme Loft Story, Star Academy Évolution rapide de la mode en matière de vêtements Art

Cécile Tilloy et Joannes Vermorel. Guide des Startups High-Tech en France – Olivier Ezratty – Mars 2015 - Page 1 / 360 A propos de l’auteur Olivier Ezratty olivier (at) oezratty.net , http://www.oezratty.net Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte

les opposants à la responsabilité sociale des entreprises et au développement durable sont nombreux : ces généreux concepts ne seraient-ils pas de la poudre aux yeux, du window dressing (littéralement : « composition d’étalage »), de l’image, des relations publiques, du greenwashing (littéralement : « peindre en vert son image »), alors que, dans l’arrière-boutique, le business continuerait comme avant ? Sur Internet, des ONG spécialisées dans la « surveillance » des multinationales décernent, ironiquement