Dexia

|[pic] | | |des infrastructures de transport | | | |Etude TDIE / DEXIA Crédit Local | | | |Belgique | | |

d’ABN AMRO ainsi que Canadian Wealth Management au Canada. Cette dernière acquisition en a préfiguré une autre en Amérique du Nord : celle de Rockefeller & Co. aux Etats-Unis. BNP Paribas, numéro 1 en France, a racheté l’activité banque privée de Dexia au 1er semestre 2007. 2) De nouvelles opportunités offertes par la crise La crise financière a malmené de grandes institutions financières, notamment américaines, au point de contraindre ces dernières à céder des actifs, et ce bien que

d'euros pour l'ensemble de 2007[27]. * Crédit agricole : 546 millions d'euros. Le 20 décembre 2007, Crédit agricole SA annonce une dépréciation supplémentaire de 2,5 milliards d'euros (1,6 milliard hors fiscalité) au titre du 4e trimestre[28]. * Dexia : 212 millions d'euros. * Société générale : 404 millions d'euros. Et au total 2,57 milliards d'euros[29] ou 2,9 milliards[30]. * Natixis. Le coût effectif de la crise pour les banques (dépréciations d'actifs au titre de la juste valeur comptable

2001-février 2008 octobre 1999-avril 2001 Connaissances linguistiques : Luxembourgeois : Français : Allemand : Anglais : PHOTO Diplôme de fin d’études secondaires classiques Section A, langues vivantes Lycée classique, Diekirch Ecole Primaire, Clervaux Dexia-BIL S.A. (anc. Banque Internationale à Luxembourg S.A.) employé de guichet à l’agence Echternach chef de guichet Banque de Luxembourg employé au Service Titres langue maternelle très bonnes connaissances très bonnes connaissances bonnes connaissances

pointé du doigt ces derniers leur attribuant l’entière responsabilité de la crise. Pour l’opinion publique une banque est une banque, et l’amalgame entre banque d’investissement et banque de dépôt est fréquent. 4 Exemple de la Deutsch Bank, Dexia Page 9 [La communication des établissements bancaires face à la crise financière] 8 décembre 2008 Mieux encore, dans un article du Figaro, George Pauget, patron du Crédit Agricole et de la fédération bancaire, avoue que « les banquiers

interbancaire défaillant afin de sauvegarder les possibilités de distribution du crédit. Le Benelux nationalise partiellement Fortis. Les gouvernements belge, français et luxembourgeois injectent 6,4 milliards d’euros pour sauver la banque franco-belge Dexia. Le gouvernement français déboursera 3 milliards d’euros (1 milliard directement et 2 milliards par l’intermédiaire de la Caisse des Dépôts et Consignation, organisme public). L’Etat allemand garantit 26,5 milliards d’euros pour sauver Hypo Real Estate

|Directeur général | |Crédit Agricole |Georges Pauget |Directeur général | |Danone |Franck Riboud |PDG | |Dexia |Axel Miller |Président du comité de direction | |EADS |Louis Gallois |Chief executive officer | |EDF |Pierre Gadonneix

la première banque européenne est la Lloyds TSB Group (Royaume-Uni) avec un ROE de 23,43 %. La première banque française est la BNP Paribas avec un ROE de 16,29 %. Voici le classement de certaines banques françaises. Établissement BNP Paribas Dexia (Belgique-France) Société générale Groupe Banques populaires Crédit Lyonnais Crédit agricole Groupe Caisse d’épargne Crédit mutuel Rang 17 21 28 33 52 59 63 65 ROE (en %) 16,29 15,57 13,26 12,59 10,07 9,23 8,55 8,30 Cette étude constate que

GOLITIN V., « Le risque de taux d’intérêt dans le système bancaire français », Banque de France, Revue de la stabilité financière, N°6, Juin 2005 • FLORIAN L., « Gestion Actif Passif, Asset Liability Management », Centre d’Economie de la Sorbonne, Dexia, 2007. • La lettre de XERION finance, « Gestion ALM : le cas des pays du Maghreb », No. 39 Décembre 2006. • LUBOCHINSKY C., « La gestion actif / passif : vers une externalisation de la gestion des risques », Maître de conférence, Université

proximité. Seules les enseignes nationales sont présentes de manière très diffuse. Parmi les treize enseignes agréées, trois types d'acteurs sont représentés : les grandes entreprises privées, comme Accor Services, Sodexho, Axa ou Dexia, les mutuelles et le milieu associatif. Cette hétérogénéité a conduit à l'élaboration de business models très différents. Certains ont ainsi privilégié un format B to B, à l'instar de Bien-Etre Assistance, joint-venture entre Accor Services